资源整合让企业从上游、中岛到下游都变得丰富

       用最通俗的话来说，企业经营的最大目标就是实现团队的壮大、业绩的提升。但是，要想成就一番事业，单是靠企业自身的死拼是远远不够的，要迈出企业“画地为牢”的局限性，整合更多对企业经营有用的资源，才能让企业越做越大。那么，对于企业来说，资源整合有多重要？另外，资源整合前提、核心、关键又是什么呢？记者专程采访了中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师，总结为两点：

       一、资源整合在企业想要快速做大做强或企业面临生死存亡的时候，尤为重要。

       首先，小到一家企业，大到一个国家，在其发展壮大自身的时候，资源整合的力量是至关重要的，这就也是为什么两千多年以来，“合纵连横”的理念一直出现在国家的军事和外交策略中；其次，企业遭遇生死存亡的危机时期，以自己的微弱力量很难快速创造出可以抗衡强大外敌所需的资源，可是我们都知道，创造资源难、整合资源易。在这种时候，用资源整合的策略就可以快速的整合到你短期内难以创造的资源，解决生存危机。

       二、弄清楚资源整合前提、核心、关键，至关重要。

       据周嵘老师的分析，资源整合的前提是发现资源。列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，然后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是过时资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值资源，哪些是升值资源，哪些是大众资源，哪些是独家资源……再分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清楚自己能给自己的策略联盟什么样的资源。

       整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要，他就给你想要的。这就涉及到一个“舍得”的思维。从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。

       整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。

       “企业只有清楚地认识到资源整合的重要性以及资源整合的前提、核心、关键，才真正认识到资源整合的强大，而资源整合最强大之处就是让企业从上游、中岛到下游都变得丰富，从而快速轻松实现企业目标，企业经营也就成功了。”资源整合大师周嵘总结道。

       《整合天下赢》——中小企业最迫切需要的资源整合平台

       由此可知，资源整合对一个企业的经营确实很重要，但是谁能提供资源整合的平台呢？周嵘老师也给我们带来了最让人兴奋的答案：《整合天下赢》。到目前为止，《整合天下赢》课程已被誉为“中小企业最迫切需要的资源整合平台”，大受市场欢迎。

       据记者调查了解，《整合天下赢》课程有非常鲜明的特色，即实战案例、现场咨询、现场诊断、现场整合。该课程主要分为两大部分：一半的时间传授内容，如资源整合的前提、流程、关键、系统、策略；一半的时间进行现场实战，使得每次课程学员现场达成整合交易上亿元人民币（2012年更是达到5亿元以上），每人现场整合的资源在未来一年内至少创造500万元业绩。

       《整合天下赢》课程的内容主题包括“如何通过资源整合企业内部职能、外部资源及合作伙伴”、“如何通过资源整合把你所缺乏的资源，用已有的资源换取或低成本购回”、“如何整合客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求”、“如何通过资源整合，提升企业地方、全国或国际竞争力、产品研发能力”、“如何整合政府资源、媒体资源、人际关系”……几乎囊括了中国中小民营企业在初级经营管理中遇到的所有问题，周嵘老师在课程当中会现场给出行之有效的解决办法，并尽心后续的整合对接。

       另外，也有人质疑为什么《整合天下赢》会如此有效？周嵘老师为我们解答道：“如今经济高速发展，现代企业已经从创业时代迈向了资源整合的时代，资源整合也就此成为了企业经营快速轻松达成目标的一个工具。而《整合天下赢》为广大企业提供的是一条捷径，扩大整个企业的资源整合圈，让更多的企业了解资源、得到资源从而进行资源整合，让企业达到利人利己的共赢。”