昨天听了刘总的《我的成长之路》的培训，深有感触，突然有冲动写点什么了。

　　本来是针对结束军训即将开始轮岗的近60名第七届管培生，他们刚离开校园带着憧憬加入京东，迫切的想要了解这家公司及这家公司的价值观。后来，培训规模临时扩大到所有高管、管培，以及媒体。

　　我的理解，当一家公司扩张到30000人规模时，如何让大家在价值观上统一认识，如何让大家了解京东的一些独特的偏执追求的“癖好”背后的原因，确实很需要这一场培训。

　　能够现场邀请媒体也是我始料未及的，毕竟属于内部培训，当刘总作此提议时，我的老板和我都有些吃惊，不过旋即欣喜，正如刘总后来所说，京东已经成为一家如此大体量的公众公司，有责任让合作伙伴、消费者、公众真实地了解TA。

　　我是去年4月加入京东的，之前在媒体、公关行业，虽然对互联网不陌生，但并没有如此深入到一个企业中近距离的探查、感受企业的运作、管理、生长。虽然我们也在努力地向媒体宣传京东“正品行货”、“诚信经营”等品牌形象，但，说实话，有些懵懂。

　　今天我才明白，性格决定命运，成长经历决定价值观，价值观决定行为方式，而一个企业的选择与创始人的成长经历有多么大的关联。

　　京东坚决不卖假货水货，京东对腐败零容忍，京东坚持对每一件售出的商品开发票、按章纳税，京东坚持干净的做生意、挣良心钱……这一切的背后出发点其实很简单，它源于一个从贫苦农村走出来的男孩子最初的梦想，源于他在小学、初中受到那些虽然没有学历但品行正直的老师的熏陶，源于他在成长之路上为腐败所伤、所害的教训。

　　对我而言，第一个感触是，原来创业是需要有创业基因的，刘总的父亲曾经变卖全部家产买船使船，这样的创业经历肯定对他有潜移默化的影响，所以对于创业和打工有时候无需纠结，是否适合创业有时候是天生的。

　　第二个感触是，成功的背后都有很多辛酸，都是逼出来的。很多人看到了京东现在的成功，有谁知道刘总小时候的穷苦（小时候老吃红薯、玉米，以至于长大后再也不想吃；小学一年级的语文老师是小学二年级毕业），有谁知道他第一次创业失败的痛苦（在人大上学开餐厅，因为不懂管理，被员工坑，赔掉了自己靠熬夜糊信封、写程序挣来的血汗钱）。

　　第三个感触是，追随内心深处的梦想，才能让你历经千辛而无悔。刘总的梦想是，做一家守法的、干干净净的成功企业。为什么刘总98年创业伊始卖光盘就坚持不卖一张假碟片，为什么刘总对于内部员工贪污一分钱都感到不能忍受，对于10万块钱的贪腐宁可花100万块钱将贪腐员工查出来，的确卖假货可以挣很多钱，但如果违背了内心深处创业的梦想，钱再多又有何用？

　　当然最大的感触还是颠覆了我对社会责任的理解，从事公关多年的我，对社会责任的理解就是如何救助弱势群体、支持环保等等。

　　然而，刘总在培训时说：“京东的社会责任，不是捐了多少款，救助了多少失学儿童，这些是京东的义务，但不是社会责任，我们的社会责任其实很简单，就是：不违法、不逃税；坚持正确地做事；让我们的员工能够有尊严地工作，让我们的员工能够有稳定的和越来越好的生活。”

　　京东公司如果能够成功，TA就已经承担了很大的社会责任，3万员工中呈现出极端的两极结构，既有3000多名高技术研发人员和数百名管理人员，又有2万多的基层配送员、仓储员工、客服员工。

　　这些基层员工大多数都来自于农村，怀揣梦想进入城市，他们的梦想是在老家盖房、县城买房、在城市买个小车、让自己的子女上个好点的学校，京东给他们提供了稳定的工作，让他们有尊严地活着，也正在让他们实现梦想。在京东工作五年以上的配送员，很多都能够在老家盖房或买房了；现在的京东库房停车场，越来越多的汽车来自于打包员、拣货员、入库员……

　　“如果京东有一天失败了，在座的各位高管，你们很容易就能找到新的工作，而且薪水能更高、职务能升级，但2万多的基层员工，他们很难找到像现在这样稳定的新工作，而将来京东公司会有八万甚至十万这样的基层员工，所以我们一定要把京东做成功，让我们的这些兄弟们能够活得有尊严，能够过上稳定幸福得日子，这就是我们的社会责任！”

　　刘总的话令在座的所有人动容，也包括我。