（本文转自新浪网）

    近日网络盛传国内CG制作与培训龙头企业水晶石陷入破产危机。水晶石数字科技曾经是中国CG行业当仁不让的传奇，亚洲数字视觉展示最大规模的企业，中国文化创意产业的领军企业。水晶石为什么会破产呢？他的这次破产危机能给创意科技行业的发展带来什么启示呢？为此我们采访了三境四合国际设计集团首席设计师张启勇先生，我们一起看一下他的观点

　　新浪地产：开门见山，你觉得水晶石为什么会破产呢？

     张启勇：首先，我觉得是项目来源出了问题：我们先来看看水晶石都做了哪些事情：“2008北京奥运会图像设计服务供应商”、“2012年伦敦奥运会官方影像供应商和赞助商”、“中国2010年上海世博会指定多媒体设计服务商”等等。我们所熟知的北京奥运会开幕式、上海世博会的“动态清明上河图”等都是出自水晶石之手堪称行业领先，轰动一时。但是透过项目我们可以看出，这些几乎都是大事件背景下产生的项目，是由政府主导的大型项目。这些项目具有不稳定性，特别是自2013年以来，政府压缩开支，导致大项目减少萎缩这种项目主导型大项目出现很大的波动，以致资金链紧张。

　　其次是盲目扩张带来的运营成本压力过大。水晶石最庞大时拥有近3000名员工，在北京、上海、洛杉矶、伦敦等国内外十余个城市设有分公司及办事机构的帝国。这样庞大的机构，压力是在所难免的盲目扩张之后一旦出现大项目减少，危机是在所难免的。正如卢正刚在邮件中写道：“在创造了2012年参与伦敦奥运会的品牌高点之后，2013年我们遇到了急转直下的市场变化，并带来了内部累积问题的集中爆发---包括因快速发展而留下的烂尾项目、因管理疏失而出现的腐败现象、因规模扩张而造成的企业文化稀释等等。”2014年全国两会刚刚结束，部分员工陆续收到书面通知一份，被告知“所在的部门因业务不饱和以及部门结构调整的原因进行重组，部门已不再保留其目前的工作岗位，后续工作将由公司统一协调安排，并在通知书中给他们三种后续处理方式供选择。第一，调转到其他部门；第二，成立独立承包工作室，自负盈亏，责权利险统一；第三，成为外部合作供应商(行业内俗称外包)，自负盈亏，公司收取一定比例销售费用和管理费用。”运营成本增加，盲目扩张无疑是罪魁祸首。

　　第三个原因是水晶石的研发成果没能够及时转化成个人项目，即目前经常被说起的“to C”，什么是“to C”呢，就是个人消费。也就是说他没有让消费者把动态清明上河图搬到家庭中。对比目前世界上最好的科技公司即可知道问题所在。比如GOOGLE，苹果等公司的产品大多是针对大众消费的。这种消费一旦形成粘性，很难出现大的市场波动。也就是说，如果水晶石去研发一款成功的3D游戏，也许会比现在生活的要好。当然你也可以看到他的转型，比如为电影《疯狂的石头》、《故宫》、《新丝绸之路》、《大国崛起》等作品提供电影特效服务。但是对于一头庞大的大象，这点变化还不足以解决根本问题。

　　新浪网：之前有听说水晶石要上市，上市跟破产危机有联系吗？

    张启勇：当然有，这里面还有一个深层次的原因，那就是水晶石的IPO未果导致了这次倒闭危机。在上市前夕，疯狂的扩张，冲业绩，这些非常常见。但是在一个创意与科技结合的企业，这样冒险的冲刺无异于饮鸩止渴！成功则以，不成功则死！

    新浪网：这次危机对我们设计与创意企业有什么启发呢？

    张启勇：我奉劝创意科技行业的领导人，你们应意识到，小的就是美的。

　　1、不要盲目扩张，保持适度规模即可。

　　2、提高服务水平，尽可能增加针对大众的“to C’产品。并且使之成为主要业务增长点，摆脱大项目依赖症。

　　3、提高个加强管理，加强企业文化的建设，增加员工的认同感和实现感。

　　4、摆正心态，做个小而美的创意公司，不要盲目追求上市等商业行为。作为创意型公司，不以赚钱圈钱作为第一目的才会保持企业的持久活力。

（张启勇，资深设计师，香港三境四合国际设计集团执行董事，首席景观设计师)

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