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提问时间 2015-01-16 08:36
由于个人的经历，越来越多的企业找到我，让我助力他们成为行业的冠军。做企业谁都想做老大，谁都想争第一。殊不知，这第一的背后是常年累月的积淀，是时间的凝结。每个做品牌的老板都抱有一个做第一的远大理想。
说野心勃勃也好，说不切实际也罢，既然做了就做最好也是企业家该有的创业精神，无可厚非。但变幻莫测的市场与风起云涌的竞争永远考验着老板的智慧。第一太难做，即使你想体验老大的幸福与责任，市场也未必会给你机会。
而相反，近两年来，许多“唯一”的品牌通过互联网传播崭露头角，给各个行业提供了新的启示。无论是一生只能送一人的rose only，还是一生仅能定制一枚的darry ring，品牌通过抓住消费者消费时机的情感需求，都成功跳出了行业的同质竞争，吸引了一批忠诚的消费者，成为他们心目中的“唯一”。
看来，品牌不仅仅对于消费者要创造唯一的情感需求，同样也需要在众多竞争者中创造“唯一”的个性标签，以此来跳出同质竞争。相比做老大的忧心忡忡，看来做唯一也不失一种智慧的选择。
而唯一看似容易，其实是激烈竞争下品牌与营销智慧的凝练。无论是创造新品类，还是开辟新市场，抑或是创造新概念，都是品牌打造“唯一”的有效途径。但在激烈的品牌营销战中，人人都在努力寻找着新的市场缝隙，创造新品类与开辟新市场已经越来越难。越来越多的企业抱怨行业竞争激烈、产品同质严重，哪个行业做久了似乎都无法突破。
当技术与产品都无法再做创新性革命的时候，那么品牌概念的创新便是让品牌鹤立鸡群的法宝。众多品牌的兴衰向我们证明，产品永远无法做到绝对领先，就连曾经代表一个时代的诺基亚也有被市场淹没的时候。但概念一旦提出来便变成了唯一的标签，产品可以跟随，概念的跟随便无再多意义。消费者记住的永远是第一和唯一。
于是，做到最后，许多企业发现，品牌就是做概念，品牌就是讲故事，就是看谁的故事讲得更吸引消费者。那么，在未来，能把故事讲得更动听就成了品牌竞争的利器，值得企业细细琢磨。
做品牌，要么做第一，要么做唯一。第一是时间熬出来的，而唯一则是可以通过智慧短时间创造的。我经常讲的一句话便是：大企业玩整合，小企业玩突破。特别是成长型的中小企业，当你历史没别人悠久，产品没别人优秀，耐力又没别人更持久的时候，那么找到属于你自己的“唯一”便是冲出重围的可靠途径。
品牌建设是个艰苦的过程，非一日之功。要么在众多同质的品牌中细水长流，耐着性子把与别人同质的东西重复地做到最好，那么你便是第一。要么走条捷径，甩开包袱来个概念创新，把同样的东西编个故事，换个花样儿来卖，那么你便是唯一。
第一和唯一，不仅仅是企业的战略选择与实力的比拼，更是企业创新能力的展示，看似两极分化，实则殊途同归。二者考验的都是企业对自己的认识和对市场的把握，希望每个抱有品牌梦想的企业都能仔细审视自己与市场，在各自的领域中打造出属于自己的“第一”和“唯一”。
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