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原则2：努力用经济来维持管理，并把摩擦减至最低限度。用语控制、监督、引导人们取得成绩的力量应该保持在最低限度，组织结构应该使人们能够自我控制，并鼓励人们自我激励
原则3：把眼光直接投向产品，而不是投向生产过程；投向效果，而不是所做的努力。可以把组织比喻成一种传输带，传输带越直接，各个活动取得成绩时的速度越快，方向改变的就越小，组织就越有效率
原则4：每一个人都要理解他自己的任务，以及组织总体的任务。组织的每一个成员，为了把他的努力与共同的利益联系起来，需要了解如何使他的任务适应整体的任务，以及整体的任务要求他自己的任务与贡献是什么，组织结构需要促进而不是阻碍信息交流
原则5：决策把注意力集中在正确问题上时要面向行动，而且尽可能使最低层的管理人员作出决策
原则6：要稳定，反对僵化，以求在动乱中生存下来，要有适应性，以便从动乱中学到东西。稳定性并不是僵硬性，一个极其僵化的组织是不稳定的，是脆弱的。只有一个组织结构能使自己适应新的情况，新的需求，新的条件，以及新的面孔和新的个性时，它才能继续存在
原则7：要能永存和自我更新。一个组织必须能够从内部产生未来的领导者。为此一个基本条件时组织不应该有太多的层次，组织结构应该帮助每一个人在他担任的每一个职位上学习和发展，必须接受新思想并愿意做新事情