1. 以成为华衍水务旗舰、全国水务行业标杆为目标，清源华衍加快推进企业信息化战略布局

水务行业是资本高度密集的行业，是有限竞争的寡头垄断市场，长期发展相对稳定。

由于以上原因，水务企业在经营方式上形成了“低水价+亏损+财政补贴”的模式，从而造成了行业经营效率不高、盈利能力低微的局面。

随着《城市供水定价成本监审办法(试行)》的出台，进一步推动水价的合理化，全国各大中城市纷纷预披露各自的水价上调计划，国家发改委也在制定相关的水价改革全国性指导意见。多个省市陆续启动水价调整政策程序，全国水价调整进一步扩大。

中国现有供水企业区域经营分散的特性，将为各类水务投资公司的购并发展带来巨大的潜在市场机遇。此外，水价形成机制的合理化改革，水务项目运营的改善、管理水平的提升和人力资源的合理配置，通过应用新技术、新工艺与设备运营的优化降低运营成本，都将给专业化的投资运营商带来较大的投资收益和管理收益，水务行业将有巨大的发展空间。

2.智慧水务战略布局迈上新台阶

由于水务管理的涉及范围广、时空跨度大、突发事件多、不确定因素难于控制等“技术性”难点，要求利用科技手段统筹规划、周密实施、严格管理，信息化是一个有力的手段。

水务投资、建设和运营一体化，须在前期概算预算、设计建设、后期资产运营管理集成应用，亟需控制成本，提高投资效率和运营效率。

加强企业管理能力，提高财务核算水平，对生成成本、供水成本、污水处理成本、管网运行成本、人力成本等精细核算，在政府水价调整进行听证时，能够提供财务依据。

提升水务工作效率，提升水务管理和服务水平，运用信息技术手段实时采集源水、出厂水、管网末梢水质数据、管网压力、管网流量数据，防范恶劣环境和突发事件情况，防止或及时处理突发事件。

3. 信息化作为企业首要任务

近年来，清源华衍水务集团的信息化建设卓有成效，在国内处于较领先水平，但与国际先进水平相比仍存在差距。加快企业信息化建设，解决信息化高速路上出现的信息孤岛，成为华衍水务的首要任务，因此，规划一个集团型的商业分析平台，汇集企业经营数据，统一管理企业信息化系统，实现财务的透明化管理，业务的绩效监督和激励，进一步达到各部门数据共享、业务流程自动化、信息化平台搭建及标准规范的健全。

4. 打造智慧水务核心系统

主要将地理信息(GIS)系统、数据采集与监视控制系统(SCADA)、实时数据的水力模板等系统数据，通过基于SOA架构的系统平台，集成汇聚生产、输配等关键信息，打造一个管理人员、专家、运营信息高度融合的集成管理环境，从而实现快速响应和优化决策。

以企业战略保障为总纲，以企业管控为原则，以人财物管理三集中为目标，以工程建设-资产管理-营运生产管理为主线，以协同平台为支撑，实现一体化业务协同，从而达到企业资金、人力资源管理、物资采购三集中与生产业务管理系统数据深度集成、整合、分析的实现与应用，实现企业管控体系、业务运营体系的统一数据分析应用平台。

5. 关键应用场景

5.1总体应用架构

5.2. 关键业务应用场景

6. 整体应用价值

² 建立了一个完善的企业财务数据、经营数据的分析展现平台

² 形成了综合的数据共享平台，统一数据口径

² 加强了企业信息化工作在决策支持领域的积累

² 加强和优化了数据管理流程，提升数据质量

² 为企业预警、预测、决策支持奠定了良好的基础

作者：中国软件网