大型文化产业集团如何做战略转型升级，路在何方？
典型案例
2021年05月24日
天津出版传媒集团有限公司（以下简称“天津出版”）组建于2009年，是拥有出版全产业链的大型国有文化产业集团。天津出版目前共有直属单位18家，其中出版单位10家，出版物发行企业3家，印刷企业2家，其他相关单位3家。
十多年的发展历程为天津出版积累下了丰富的业务和管理经验，与此同时，发展中出现的问题和挑战也在增多。在新的历史时期，如何突破原有框架，实现集团的转型升级？
为此，天津出版选择携手AMT，展开围绕转型升级的一系列管理提升工作。
本次项目目标：围绕天津出版新发展，明晰战略发展方向，构建发展所需的组织能力，盘活组织活力，促进业务转型升级。
具体而言，本次项目的核心内容如下：
• 战略明晰：在对内外部环境分析的基础上，明晰天津出版未来发展目标、业务模式、发展策略及战略发展所需的能力支撑保障体系；
• 组织管控优化：基于战略要求，进行集团管控模式设计与管控权责梳理，优化集团总部组织结构、岗位职责、岗位编制；建立各业务板块组织及编制管理标准；
• 薪酬绩效优化：制定对下属企业双效考核管理方案，优化下属企业负责人薪酬与绩效体系，优化集团总部薪酬和绩效管理体系，建立对下属企业薪酬与绩效管理的标准；
• 方案落地实施：进行方案宣贯与培训，开展方案落地实施辅导、答疑等长期服务。
AMT在出版传媒领域服务过山东出版、长江出版、凤凰出版、中南出版、新华文轩、青岛出版、湖北新华、湖南新华、山西新华、四川新华、江苏新华、山东新华、广东新华、重庆新华等国有骨干传媒企业，积累下了深厚的实践经验和行业洞察，相信本次必将协助天津出版打开新的发展局面！
