娃哈哈老板宗馥莉因管理被质疑辞职，其经营能力受质疑，多次跨界尝试失败。娃哈哈成功靠联销体和渠道体系，宗馥莉不懂人情世故难驾驭。股东对其管理提出合理质疑。
有用
一大早，网络上流传了娃哈哈老板宗馥莉的辞职信。
署名为宗馥莉，函上提到由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难，宗馥莉决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。
关于辞职信的真实性，第一财经报道了有娃哈哈前高管称此事属实。
局长特意查了一下哇哈哈的股权机构，杭州国资持股46%，为第一大股东；宗庆后持股29.4%，为第二大股东；娃哈哈职工持股会持股24.6%。
最大持股人是杭州国资，按道理来说娃哈哈是正儿八经的国企公司，结构上应该是是国家说了算。
但宗庆后去世后，女儿宗馥莉即使继承全部29.4%股权，女承父业，看上去像是以民营为主导的混合制企业。
还有，一般辞退CEO可以有很多种说辞，这封辞职信直接说提出能力质疑，倒也少见。当然股东+董事会不信任，这是法定权利，无可厚非。
局长查了一下宗馥莉在娃哈哈的17年，能力确实不咋样，只做了堆烂活。
2017年，宗馥莉想要收购中国糖果，结果被对方联手做局，骗走了5个亿，最终收购失败，给别人做了“嫁衣”。
2018年，她玩起了跨界，推出一款营养快线彩妆盘，钱是花出去了，但营销效果约等于零。
宗馥莉就想打入年轻人市场，跨界美妆、茶饮、潮玩、电竞的，花了很多钱，就是没有一样成功的。
宗馥莉手段也挺狠，此前刚进入公关部，一半的老人都被换掉了。
宗庆后苦口婆心教她人情世故：“在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗权势让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼。”
宗庆后最后悄悄帮女儿擦屁股，把开除的优秀员工招回娃哈哈集团。
娃哈哈成功的基础靠的是错综复杂的“联销体”，还有深入到中国毛细血管的渠道体系，不懂人情世故的宗馥莉确实很难驾驭的了。
这才有辞职信上说的「部分股东对宗馥莉的管理提出合理性质疑」。
宗庆后才去世几个月，股东就开始反水了，可想而知股东忍了很久。
有句话是这样说的，富二代不怕没文化，就怕想做大。不怕二代花天酒地，只怕二代证明自己。
如果有个富二代，每天吃三顿，早餐午饭晚饭吃一万，连续吃五十年，也就吃五个亿。
但如果能力不济，纯靠砸钱去追求“事业”，可能半年几个亿就没了，连响都听不见。
搞企业不容易，二代也没那么好当，局长也理解宗老抱病坚持工作的苦衷了。
