- 企业可持续发展路线图规划
可持续发展战略
助力企业发展，全面规划可持续发展路线图
资源供给有限、监管要求收紧，国际地缘政治、气候变化等风险不确定性加剧。在战略发展的过程中，企业从可持续发展的角度出发，不仅能够更有效应对挑战、应对风险，而且可以提升效率、增进创新、创造更长远价值。
管理风险、创造价值
今日，市场对可持续产品和服务、良好公司管治和企业社会责任的评判要求日益提高，不仅对公司声誉、营收带来众多风险影响，更对企业的长远发展提出更高的要求。除满足合规要求，制定可持续发展战略可以更好地帮助企业创造价值，发现新机遇。可持续发展战略不仅可以为企业开拓市场、带来增长，还可以降低成本、提高效率，带来更高的资本回报。
制订企业可持续发展战略
制定可持续发展战略需要进行集成规划，实现协同布局。企业可充分考虑利益相关方意见、行业大趋势和自身运营特性，归纳梳理重点战略范畴。充分分析所需资源后，企业可在制定可持续发展整体战略的同时、设立短中长期目标，强化可持续发展与企业战略的有效联动。
- 综合考虑企业愿景和可持续发展议题重要性，梳理满足企业可持续发展需要的重点战略范畴
- 科学考虑应设定量化或方向性目标。目标设定应考虑ESG评级对行业的关注议题、公司的营运特性、行业可持续发展倡议、同行的可持续发展进程等
- 梳理可持续发展战略路线图，并融入企业战略及ESG管治体系中
- 将重点战略范畴细化成目标和指针，订立短期、中期、长期目标，以及切实可行的行动计划
可持续发展略：路线图规划
Step 1 识别重大战略范畴，明确范围和边界
- 透过重大ESG风险分析/重要性评估，聚焦选取重要可持续发展范畴
- 全面了解现时企业表现，通过盘查摸底，为设立目标提供必要信息
Step 2 设定基准，确定各项目标和完成时间
- 明确设定基准年，以便进行有意义和一致的对比
- 与管理层商讨设定各项具体、可行的目标，并为目标完成制定时间框架
Step 3 将可持续发展战略路线图融入企业战略
- 将各项具体战略目标和工作进行细分、梳理，全面整合可持续发展战略路线图
- 将战略路线图规划融入企业战略及ESG管治体系中
Step4 打通各项战略计划，赋能共建落实
- 设定短期、中期、长期目标，制定实现目标的详细计划及回顾检讨政策
- 进行可持续发展布局及专业培训，提供所需资源（如政策、人力、设备等）
