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干货共飨丨我在北大光华一周的学习心得 陈玉宇:中国经济增长的挑战与未来

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-06-22  浏览次数:617
核心提示:干货共飨丨我在北大光华一周的学习心得 陈玉宇:中国经济增长的挑战与未来
中国给水排水2026年城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第十七届)邀请函暨技术报告论文征集启事 (同期召开固废大会、工业污泥大会、循环经济发展大会、渗滤液大会、高浓度难降解工业废水处理大会)

中国给水排水2026年城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第十七届)邀请函暨技术报告论文征集启事 (同期召开固废大会、工业污泥大会、循环经济发展大会、渗滤液大会、高浓度难降解工业废水处理大会)
 

干货共飨丨我在北大光华一周的学习心得

2014-06-21 北京大学光华管理学院

小编碎碎念

这篇文章是由第二届“北大光华-新浪财经媒体奖学金项目”学员戴远程同学整理总结的北京大学光华管理学院的教授们课堂上的课件要点以及经典语录,可谓尽是干货,满篇精华!特此与大家分享,希望对大家有所启发。

 

上周有幸拿到了“北大光华—新浪财经媒体奖学金项目”的船票,第一次告别家小重返校园,认认真真做了一周7×24小时的学生:6点起床,跑步,早饭,上课,讨论,再上课,再讨论,晚饭,预习,复习,洗澡,洗衣服,睡觉。相比之前在某大上了两年的在职硕,在某大上了一年的周末工商管理精选课,在某学院上了20天的封闭媒体MBA特训,不能不说,北大光华这艘航母船上干货最多、受益最大。虽已离开北大几天,身心仍然动辙沉浸在课堂学习讨论实践氛围中,欲罢不能,深以为忧。(同事们说我这周明显不在状态,以为这般憔悴必然是因为看世界杯的,其实真相并非如此。)

相比我的同学《彭博商业周刊》评论部总监斯密君连夜整理出来的北大光华教授干货清单,以及《长江日报》良中君整理出来的推荐书目,以及诸君在圈里群里分享的精华精萃,我不才,站在巨人同学队友的肩膀上,壮胆分享下我记录下来的,印象深刻的授课教授们的一些课件要点,课堂语录给大家,(感激继成、羿翔、苗燕、默静、徐威、汪雷、温霞、岳淼……诸位学霸同学协助整理),主要是提醒自己务必知而不忘,学而实践之,也愿与诸君分享。(版权归光华所有,若有不当处,恳请即时指正。)

 

陈玉宇:中国经济增长的挑战与未来

课件要点:

一个国家从贫困到中等收入,需要四个要素:稳定的政治环境,简单的市场经济,正确的激励,以及要素积累和劳动密集型产业。中国当前要从中等收入过渡到发达经济体,面临三大任务:一是产业和技术升级,二是资源配置效率和投资体制的改进,三是金融部门大改革。


课堂语录:

鸦片战争对中国的影响,他们充其量也就一恐怖团伙,扰民指数甚至不如一个大运会……

我说孔庆东有精神问题,但没说他有精神病。

中国150年来的悲惨历史,塑造了中华民族极强的自卑和自尊心理,这种影响持续影响着今天的决策。

曾国藩镇压太平天国的收入来源和民意支持无外乎两大来源:卖干部指标,和唱红打黑。

 

荐书:《城市的胜利》

 

刘学:战略思维与商业模式创新

课件要点:

成功的战略一定包含某些精致的细节,但决策者在进行战略思考的时候,必须首先构建整体轮廓或基本结构,然后再深入细节。

一旦你形成了某种信念,他就会影响你对所有相关信息的知觉,一旦你将某个国家视为敌人,你就倾向于将所有模棱两可的行为理解为向你表示敌意。

决策者的战略思维,首先要保证思路清晰,避免困惑和纠缠不清,其次要保证思考的完整性,究尽所有可能的路径或方案,第三要保持思维的动态性,在分析中加入时间维度,不仅要看今天怎样,还要关注未来怎样。

学者Linda的一项调查,将管理学对组织中的现象的感知与反应,分为三个层次:1.事件感知——反应性行动;2、模式感知——适应性行动;3、系统感知——创造性行动。一个成功的决策者,一定要具备“系统感知——创造性行动”的能力,而不是“头痛医头脚痛医脚”。

课堂语录:

做决策的,千万不要陷入细节。

一个美丽的目标可以依靠美丽的想象而产生,却一定不能靠想像去实现。

互联网思维两大关键词:生态体系动态平衡

 

李其:中国经济与社会的发展

课件要点:

民主并不适合目前的中国。中国目前要做的只有三件事:保持政治稳定,保持社会稳定,保持经济高速成长。再有三、四十年,中国自然而然成为世界的老大。

眼下的中国,与1894年的中国极其相似。也是经过30年的改革,经济得到极大的提高,改革正处于最关键的时刻。1894年为了朝鲜,爆发中日甲午战争,战争本身中国没输什么,国内革命派开始煽风点火,结果国家乱了。眼下中国,最重要的是稳定,不能乱,不能让一小群吆喝民主的人瞎鼓动,一乱,这一百年又白忙活了。(注:斯密君持保留意见,本观察则实在不敢完全苟同。)

课堂语录:

你不是一般的小民。我弄死你。大哥,我准备打越南了。

什么叫发展?10年前我骑自行车,10年后我开上了桑塔纳,这就是发展;什么叫崛起?10年前还没有自行车靠两条腿走路的人,在你还在开桑塔纳的时候开上了宝马,这就是崛起。

发展,是跟自己的过去做纵向对比,崛起则是一种横向对比。哪什么是复兴呢?复兴不是一般的崛起,是第n次崛起,n必须大于1。

全世界与复兴有关的只有一拨人,那就是中华民族。历史上其他那些曾经崛起并强大的国家都散伙了,现在的印度和古代的印度文明根本就不是一回事;历史上的古罗马帝国早已分崩离析散伙了,与今日的意大利也不是一回事。到目前为止,历史上曾经辉煌的国家,只有中国人不散伙。

习总书记提出在2020年实现中华民族的伟大复兴,全世界有70多亿人,只有13亿人不相信。除了中国人自己不相信外,全世界的人都相信!

 

张志学:变迁的轨迹--关系、专长、组织

课件要点:

主流的领导力模型:战略式领导,转型式领导,交易式领导,参与式领导。

外部适应,内部整合,才能顺势而为

课堂语录:

一个人不干专业,成不了大事。

商人,千万别离政治太近,当然,离得远更危险。

人要富起来,智商才会高。

我们现在人的脑容量不够使了,低头看手机的人多了,越看越傻,

我们已经成为知识的消费者,看上去读了很多东西,什么都知道,跟百科全书一样,但是人不是百科全书,你的脑容量没办法像你读的东西一样增长,空间不够了,也没有时间消化这些东西,所以越来越傻。

100年前的中国人败在鸦片上,今天的中国人,败在苹果手里。

奔跑无同伴接应,则组织能力必然衰竭。

 

张炜:颠覆创新与商业模式变革

课件要点:

如果你发现你的行业中出现一个企业,在短时期内实现用户数200%的增长,一定要警惕,它很可能是一家颠覆性的公司。大公司面对颠覆式创新,一个可行的应对办法是:从核心业务出发,到相关业务,再到颠覆性业务。从核心业务到相关业务,与目前组织架构相符,创新的阻力最小,比直接进入颠覆性业务可行。

 

课堂语录:

颠覆创新的关键是,每天要清楚了解客户要完成什么任务(JTD,job to be done)。

两个问题值得警钟长鸣:谁在颠覆我,我能颠覆谁?当然剂量也不能太猛,建议3至6个月思考一次。

被颠覆者,现在都在商学院念书呢。

组织创新最缺的是什么,不是资源,不是机制,不是激励,是文化。

领导力的最终目的就是团结,激励,培养合格的,令人满意的员工。

建立领导力思维方式,成为领导者之前要先学会领导自己,各级领导者身体力行“公认的领导行为”,建议领导力文化。

荐书:《创新者的解答》、《蓝海战略》

 

周黎安:中国政经结构与政商关系

课件要点:

中国的治理结构,就是一场社会锦标赛。中国的经济特点,就是官场+市场的互动竞争“纵向分包”与“横向竞争”的高度统一。中国其实是世界上最集权的国家,同时可能是最分权的国家,上层行政纵向分包,包括政府间公共事务层层分包、属地管理;官员们横向竞争,指同级政府之间地方官员的晋升竞争。分包的结果,是包工头专制,也就是一把手现象,每级政府权力集中在党委,尤其是一把手身上,造成了事实上的土皇帝。这就是中国的政治经济学。

课堂语录:

中国就是包工头体制,每个政府一把手都是包工头。

中国社会锦标赛,官员竞争比市场竞争要激烈多了。从职务晋升路径来说,地方官员从最低的行政职位一步一步提拔,进入一个典型的逐级淘汰的锦标赛结构,每一轮淘汰出局的选手,就自动失去了下一轮参赛的资格,这是一种残酷的政治竞争。

官场竞争也带动着地区间的经济社会增长

地方官为何不肯投资教育,我投入了巨大资源投资中小学基础教育,高考后他们都不会回来,投资打水漂了。

荐书:《转型中的地方政府:官员激励与治理》

 

邱凌云:中美电子商务及互联网产业的发展比较

课件要点:

中国互联网消费者的三个特点,品牌忠诚度低,对价格敏感度高,对社交依赖性强,容易受人际关系影响。引申到媒体,读者不在乎看到的新闻出身哪家媒体,不愿为新闻付费,喜欢通过微博微信渠道获取新闻。中国媒体转型时,也要考虑你们用户的特征是什么。

课堂语录:

什么是C2C, copy to china也。

 

姚长辉:中国当前金融问题与金融创新

课件要点:

我国的金融问题之所在,不缺钱,缺资本,缺权益资本,缺长期负债。

课堂语录:

GDP真的很重要么?请看70年代美国总统肯尼迪对全国民众的一番演讲:……结论:GDP不是个好东西。

如今人人在放贷,改天必然人人去讨债。

股权资金是夫妻,值得信任,债权资金是朋友,好朋友坏朋友不知,

银行资金肯定不是好朋友。

王,缺任何一笔都不行。忠,说多了就成患。

钱的四大出处:挣钱,生钱,赚钱,来钱

70年与一声枪响。

 

 

张影:营销新视角

课件要点:

互联网思维到底是什么?发现,并以顾客满意的方式满足需求。

课堂语录:

媒体,还是信息的重要出口么?

营销的方式是产品,不要过多重视怎么卖,而忽略了卖什么?

光大银行在首都机场有一个广告牌,上面写着“光大银行所有营业厅均覆盖了WIFI。”这个广告有价值么?如果不是光大银行的客户,不会关心;如果是光大银行的客户,也不会关心。那么这个广告,对谁有任何意义么?

 

张建君:中国传统智慧与领导艺术

课件要点:

未来中国内圣外王的唯一路径,就是东西方融合,西方的自由、法治、平等、尊重等普世价值观念,与东方的精英责任与道德修养相结合。“己欲立而立人,己欲达而达人”,“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”。

课堂语录:

什么是领导力,让别人心悦诚服地为实现组织目标而努力工作的影响力。

内圣外王的典范:华盛顿、林肯、刘秀、李世民、康熙。

通向内圣外王之道的典范:范仲淹,王阳明,曾国藩

富而好礼,与贫而不谄,哪个做起来更难?

格物致知,诚意正心。

喜时之言多失信,怒时之言多失体

精英领导的必备条件:责任感,道德修养

人为善,福虽未至,祸已远离;

人为恶,祸虽未至,福已远离。

慎独,人前人后一个样。

自律,40岁后看能不能保持健康身材。

成名太早,实乃家门不幸。晚不成名,白活了。

每个成功的男人背后,必有一个常人不能容忍的悍妇。

荐书:《西藏生死书》、《曾国藩的正面与侧面》

 

刘俏:从大到伟大--中国企业未来十年

课件要点:

企业规模大,并不等于伟大。伟大企业的界定标准,不是销售收入、总资产规模和员工人数,而是盈利能力,财富创造能力,以及是否具有一个可持续的具有竞争力的商业模式。伟大企业的内涵在于基业长青,而实现基业长青的微观基础,是在很长一段时间里保持比竞争对手高出一截的投资资本收益率(ROIC)。

课堂语录:

中国缺乏伟大企业,主要有三大原因:一、经济增长模式有问题,主要靠投资和出口拉动,投资主体主要是国企和地方政府;二、缺乏完善的制度基础设施:中国经济要素市场,尤其是资金市场、原材料、土地和劳动力市场等仍在政府严格控制之下;三、不完善的政策,政府与民争利,经济对内开放不足,始终缺乏一个整合而统一的国内市场。

当你不知道该往哪个方向走时,向上走!

伟大的内涵在于基业长青,而实现基业长青的微观基础是在很长的一段时间里保持比竞争对手,比资金成本高出一截的投资资本收益率(ROIC)

焦裕禄新解:焦躁、郁闷、忙碌。

 

(特别加餐)蔡洪滨:我的一点看法

课件要义:

官方所谓经济增长的“三驾马车”,投资、消费和出口都是从需求角度讲,总需求的调整只是短期之内调节宏观经济的平衡,解决不了长期经济的增长问题。中国经济的持续稳定和健康增长要依靠提高投资质量和效益。真正意义上的经济增长,是通过技术进步和生产要素质量改进提升生产率,这才是未来中国经济增长的新动力。

课堂语录:

中国的消费力、服务业价值被严重低估。

 

以上,由第二届“北大光华-新浪财经媒体奖学金计划”学员戴远程2014年6月8日-2014年6月14日期间在北京大学光华管理学院根据学习讲义整理所得,版权当北大光华所有,若有不当,请即指正。

 

ps:作者戴远程先生 南方日报专刊部副主任,南方公益周刊主编

 
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