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引来幸福甘甜水 ——兰州市第二水源地项目工程建设纪实 60亿兰州水源地建设工程EPC项目实践总结

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-01-20  浏览次数:434
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中国给水排水2026年城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第十七届)邀请函暨技术报告论文征集启事 (同期召开固废大会、工业污泥大会、循环经济发展大会、渗滤液大会、高浓度难降解工业废水处理大会)

中国给水排水2026年城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第十七届)邀请函暨技术报告论文征集启事 (同期召开固废大会、工业污泥大会、循环经济发展大会、渗滤液大会、高浓度难降解工业废水处理大会)


引来幸福甘甜水
——兰州市第二水源地项目工程建设纪实
 
  来源:甘肃日报 

 

  民择水而栖居,水泽万物而长。

  兰州,作为古丝绸之路重镇,作为黄河唯一穿城而过的省会城市,却是全国唯一一个只有单一水源的省会城市,这是长期以来城市安全供水的一个短板。

  2014年,兰州局部地区自来水苯超标事件以及自来水异味事件,引发了市民对饮用水的空前关注与担忧,也坚定了省市各级领导建设兰州备用水源地的决心。同年5月,兰州市水源地建设工程正式拉开序幕。

  生命之水,靠什么保证安全?金城人民翘首以盼的兰州水源地项目建设现状又如何呢?近日,记者来到项目部进行走访。

安全用水迫在眉睫 寻找新水源地

  以水为伴,沿河而居的兰州人很难想象,曾经的兰州“城北黄河滚滚流”,但“岸上用水贵如油”。那时,十万兰州人全靠挑水夫以人挑驴驮取水,形成了老兰州城的独特一景。

  新中国成立后,据《西固区志》载:1955年5月,兰州市成立了自来水筹建处,1956年在西柳沟、石岗一带,兴建以黄河水为水源的自来水厂;1964年,兰州市开始兴建以地下水为水源的马滩供水设施;1984年起,兰州市又用两年时间,完成了“西水东调”工程,连通了西固与东市区的供水管网。

  但随着兰州市的日益发展,一些问题开始慢慢凸显。一方面,兰州市供水水源以黄河地表水为主,结构单一,且取水口周边及上游布局有数十家国有大企业,对城区供水构成了巨大潜在风险;另一方面,兰州市现有供水设备建于上世纪50年代,最大供水能力是保障240万人用水,而兰州市常住人口360多万人,流动人口近100万人,现有水源已无法满足城市用水需求。

  兰州人民的心情是迫切的,兰州市政府的心情更是急迫的,寻找优质的新水源地,事关360万民众及子孙的长久生存问题,更关系到兰州未来发展的宏伟蓝图。

  在经过专家组的四处寻找、多地调研、反复论证之后,最终将兰州市的新水源地敲定为位于临夏州的刘家峡水库。

  “刘家峡水库蓄水容量达57亿立方米,水域广阔,地处高原峡谷,环境优雅,水质好。”黄河勘测规划设计有限公司有关方面的负责人告诉记者,“刘家峡水库的上游,除了大夏河,刘家峡水库就算是最源头的水了,应该说非常得好,这个水质直接吃都可以,在全国都是比较少见的。”

  据介绍,兰州市新水源地工程位于兰州市和临夏州之间,以刘家峡库区上游优质水源作为引水水源,采用有压隧洞的形式向兰州市主城区、东城区和平、定远、夏官营三镇提供工业与生活水源,同时兼顾兰州新区供水。工程包括取水口、输水隧洞主洞、分水井、芦家坪输水支线、彭家坪输水支线及其调流调压站、芦家坪水厂和彭家坪水厂等。

  “今后,刘家峡水库将会成为兰州市的主供水源地,在保证质量的前提下,将加快建设进度,计划于2016年年底完成项目建设。”兰州市水源地建设项目办公室主任杨红心对记者说。

克服天险地害——技术为先“软”“硬”兼施

  2014年5月22日,兰州市政府印发《兰州第二水源建设工程实施方案》,成立兰州市水源地项目建设领导小组,经省发改委批复后,以公开招标的形式,将第二水源地建设工程包给了黄河勘测规划设计有限公司。2014年8月21日,省委书记王三运考察水源地建设项目情况,当年10月28日,项目正式开工。

  2015年8月20日,兰州市水源地建设工程输水隧洞开工建设,这意味着兰州开辟新水源的项目全面进入施工阶段。

  记者在项目部现场看到,正在挖掘的输水隧洞主洞口,如火车隧道一般深邃的洞口深不见底,而一列如火车机身般形状和大小的机器深入其中,场面蔚为壮观。

  项目部的负责人向记者介绍,“我们所处的项目标段,主要任务是进行输水隧洞主洞的开挖,输水隧洞为压力引水隧洞,施工以双护盾TBM为主。”

  这个如火车机身一般的“大家伙”——“TBM”,全称为隧道掘进机,是利用回转刀具开挖,同时破碎洞内围岩及掘进,形成整个隧道断面的一种新型、先进的隧道施工机械,被称为工程机械的航空母舰和掘进机之王。

  据介绍,刘家峡至兰州地形起伏大,崎岖不平,因此为调水工程带来了极大的施工难度和高额的施工成本,加上整体工程量大,工期紧张,既要保量更要保质,为项目施工单位带来了极大挑战。

  为保障新水源工程的顺利实施,项目承包方——黄河勘测规划设计有限公司寻求在技术上予以突破。

  除了上面提到的“TBM”机器“硬”技术之外,还有采取引进先进的施工思维“软”技术。

  项目工程采用的EPC工程模式,在这种模式下,业主兰州市政府将该工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部核心工作都发包给一个承包商来组织实施,工程总承包商——黄河勘测规划设计有限公司按合同约定对整个项目承担总体责任,在项目完成后,业主只需“转动”总承包商交给自己的“钥匙”,项目即可启动投产。该工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流,运用该模式可成功实现缩短工期、降低投资的目的。

  截至3月9日,随着工程2#、3#施工竖井以及接触带竖井的落底,主洞钻爆段已有六个工作面开始施工。

  新水源,新生活,新期盼,兰州市民喝上干净水、安全水的日子已指日可待。(记者沈丽莉 实习生王鹏钧 陈瑞雪)



60亿兰州水源地建设工程EPC项目实践总结

2017-01-20 黄细丁 中国给水排水

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导读

 兰州市水源地建设工程被列为兰州市的“一号工程”,建成后将改变兰州市全国唯一一个没有备用水源的省会城市的局面,有效保障用水安全,意义十分重大。EPC总承包方却用同类工程一个施工准备期的时间,实现了一个个节点目标,创造了全国一流的施工速度,这样一个地域跨度大、项目参与单位众多、多达40个工作同时施工、管理难度极大的大型工程,产生严峻的信息交流问题几乎是必然的,他们是怎么做的呢?他们是怎么避免信息化成为“空中楼阁”,如何有效落地呢?
 

 

项目背景资料

        兰州市水源地建设工程自刘家峡水库取水,向兰州市区供水,项目估算总投资约60亿元,由黄河勘测规划设计有限公司(水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院)以工程总承包模式建设。兰州是全国唯一一个没有备用水源的省会城市,现有供水设备建于上世纪50年代,设备陈旧、管网老化且自来水厂周边遍布化工企业管道,存在巨大安全隐患。工程建成后,可提高兰州市区供水安全可靠性,增强城市供水能力,有效保障兰州市中心城区用水安全,对推进生态文明建设,加快区域经济社会可持续发展具有重大意义,项目被列为兰州市的“一号工程”。


 

        2016年全国两会期间,《人民日报》刊发纪实文章《清水潺潺映金城——兰州市水源地项目纪实》,提到EPC总承包方——黄河勘测规划设计公司在项目管理中使用的6种新理念、新做法,盛赞兰州水源地EPC项目。这6种新理念、新做法中有两条本质就是信息交流问题,一是用信息管理系统掌控施工全局,二是用自媒体平台(杂志、微信公众平台、手机APP)传播项目品牌形象与文化。

        仅隔两天,2016年3月10日,《人民日报》又以一个整版的版面刊登《高原明珠水润金城》,再次介绍兰州市水源地建设工程。文章最后写道:水泽民、民泽域、域泽国,兰州市水源地建设工程将带给兰州人民新水源、新生活、新未来!

            这些赞誉仅仅距工程开工建设半年!

            随后,工程建设更是顺利实现一个个节点目标,在短短一个同类工程准备期的时间,创造了一流的施工进度。媒体纷纷赞叹:兰州速度、新水源新速度、动人的建设交响乐……


 


 

        工程将刘家峡水库优质水源输送至兰州市区,输水隧洞最长达42km,沿线分为11个标段同时组织施工,众多工作面分散在大山深处,是典型的线性工程,地域跨度大极大增加了管理难度。多达20余家主要参建单位,沟通协调工作量和难度都空前巨大。


 

项目管理信息化的价值

        智库百科的建设项目管理信息化词条里,这样写道:由于很多建设项目地域跨度越来越大,项目参与单位分布越来越广,项目信息成指数级增长,信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。


        目前,信息交流手段还较为落后,使用纸质文档、电话、传真、邮政快递、项目协调会等方式作为信息交换的手段,不仅容易造成信息沟通的延迟(Delay),而且大大增加了信息沟通的费用。


        据国际有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设工程项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%~5%。


 

兰州水源地面临的信息交流问题

兰州水源地建设工程正是面临这样严峻的信息交流问题。

如何与参建各方保持信息沟通的通畅?

如何实现参建各方在进度、质量、安全管理工作上的协同?

如何做到文件的及时流转?

主要负责人、领导怎么及时了解到最新的现场信息?


且带您走进兰州市水源地建设工程,体验当前最前沿的信息化项目管理模式。


 

令人惊叹的信息化管理模式


 

科技感十足的会议室和信息化管理体验厅


 

        EPC项目部会议室是汇报工作、讨论、决策问题的重要场所,使用频率非常之高,因此,提升会议室的信息化程度至关重要。


 

        走到会议室门口,映入眼帘的是十分时尚的触控一体机,24小时滚动播放工程最新媒体视频报道、工程最新进展情况,项目管理理念等,原来广告机用来宣传项目,效果也是杠杠的。


 

        EPC会议室另外一个入口,标题党:信息化管理体验厅。是不是有一种“苹果体验店”的感觉?


信息化管理体验厅
 

 

        信息化管理体验厅并没有想像中的豪华,而是透露着一种追求极致的科技感。正面是由9块46寸液晶屏幕组成的拼接屏,清晰度非常高,汇报工作播放PPT犹如观看电影。


信息化管理体验厅


大屏幕上展示信息系统中的TBM与TBM模型


        工程进度、质量、安全、合同、费用、文档管理更是全部实现了可视化的管理,管理着只需看图操作。系统融合了公司先进的工程总承包项目管理体系,按照《岗位工作任务清单及KPI》为每个岗位定制了舒适的工作室,按照工作指引做完每项工作,这个岗位的任务就完成了。系统整合了项目管理最佳实践,实现了各主要管控内容偏差的闭环管理,从“受控”提升为“在控”。



为各岗位定制的工作室



岗位工作室的工作指引


        业务部门告知需要召开会议时,会在第一时间收到一张电子表单。手机上填好表单提交即可,剩余的事情就交给了会议室管理员,他会按照要求做好一切准备工作。


 

        在这样的会议室开会是一种什么体验呢?如果你有幸坐在领导席,完全可以在会议前,用平板观看项目最新进展情况,包括登陆信息系统处理文件。


 


 

        如果你是汇报人员,可能会有点紧张,因为音响系统会放大你的声音确保每个人都能听清、整个会议会被录音、大屏幕会放大展示你的成果、你也可能被要求类似发布会那样站立汇报工作。参与会议的人员不再需要埋头阅读纸质文件,也无需携带一大堆资料,因为信息系统中已经存放好了进入流程运转的文件,且能提供绝佳的在线阅读体验。


 


直接调出信息系统中文件进行讨论

        

        组织小型会议也是非常轻松的,会议桌及会议室门口为您准备好了随手可得的自助模式操作手册,扫一扫二维码,手机上立马显示一个《EPC会议室简明自助手册》。简单几步,一分钟准备完成。在兰州水源地EPC项目部,采用信息化手段提升工作效率的微创新随处可见。

 
会议室门口的《EPC会议室简明自助手册》二维码


 


手机上看《EPC会议室简明自助手册》


 

信息化氛围超强的办公区


 

        兰州水源地EPC项目部办公室坐落在一栋非常普通的两层办公室里,走廊里除了满眼的阳光、绿色和悬挂在墙上的EPC管理理念外,就是一个很显眼的大尺寸显示屏,所有工作面最新施工现场照片自动滚动播放,时刻传递着现场最新信息,而这一切同样无需人为干预。


 


 

        走进办公室,桌上不再是传统项目管理办公室堆满各种纸质材料的情形,而是每个管理人员都在信息系统上工作的画面。智能项目管理为项目部每个岗位定制了可视化的工作室和协同工作平台,不再依赖传统使用Word、Excel进行项目管理。信息化的管理模式已成为项目部每位员工的工作习惯。


 


 

        您甚至可以用很Cool的方式,就像下面这张图一样,扫码登陆智能项目管理平台。


 


扫描二维码登陆信息系统


 

延伸至工地一线的二维码


 

        信息要服务一线,才能产生最大的价值。

        EPC项目部将一张张金属二维码标牌安装在了施工现场各主要施工工作面的入口处,建设者们不仅可随时拿起手机通过扫码的方式快速了解各工作面图文、视频并茂的详细信息,还可以通过这个“入口”填报工作表单反馈工作面进尺、偏差、状态及异常事件。


 

        工作面信息包括地理位置、设计信息、施工方案、进度节点目标、现场情况报表、工作表单、建设动态、参建单位等8个方面的内容。小小的二维码,将智能项目管理平台的信息反馈回一线,实现数据“来源于一线、服务于一线”,使现场每一位施工人员和管理人员切实感受到信息化带来的便利和快捷。


其中一个工作面入口处的二维码标牌


进洞口处的数字工地二维码标牌


手机上看各工作面信息


 

擅于跨界的职业信息化团队


 

        看了这些,您也许会问?要做到这些需要怎样的信息化团队?他们是怎么做到的?

        兰州水源地EPC信息化团队仅有8人,打造职业的信息化团队,他们很有一套。一是高频的工作技能培训。建设工程项目管理信息化工作的综合性和跨界性,2016年他们的培训内容就十分广泛,涉及信息设备使用、图像处理、微信公众平台管理、手机APP管理视频制作、PPT制作、沟通、大数据8个方面,共组织了20余次培训,非常霸气!


 


兰州水源地EPC信息部2016年培训内容

 

        信息部负责人经常随身携带无印良品会长松井忠三著的《无印良品成功90%靠制度》,对其应用“工作指导手册”提升管理效能的方式予以了实践,也就是打造职业信息化团队的第二招:组织信息化团队,不放过每一个第一线的工作智慧,编制完成了《兰州水源地EPC信息化工作指导手册》,并在一年之中更新优化了6次,并亲自对编制质量进行审查和直接作为教材培育人才,要求编制出能让新员工也能理解的手册。编制指导手册的目的,并非为了让员工照章行事,而是为了让员工都成为有能力编制指导手册的人。

 

——本文内容摘抄自《兰州水源地EPC信息化工作指导手册》




 

 转载:工程总承包之家


 

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内容转载自公众号




 
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