5月26日上午，由深水大学主办、集团客户服务中心承办、水务科技公司协办的“深水大讲堂”第二十五期活动在万德大厦四楼会议室举行。苏伊士新创建公司大中华区水务首席技术官卢颂宇、澳门自来水公司副总经理李志土担任嘉宾讲师，分别以“苏伊士数字水务的实践与全球案例分享”及“澳门自来水的数字化转型”为主题作了演讲。集团副总裁冀滨弘主持，除了现场有数十名干部员工听讲外，三百余名员工在线收看同步直播。
卢颂宇作为苏伊士新创建公司大中华区水务首席技术官，全权负责40余个项目运营和技术管理。卢颂宇毕业于美国夏威夷大学化学系，从1994年起先后担任澳门自来水公司副总经理、职安环委员会主席、创新创意委员会主席、产销差委员会主席，并任国际水协中国漏损控制专家委员会常务委员、苏伊士亚洲RISE科研委员会主席、苏伊士全球管网技术委员会主席等。
李志土获英国伦敦帝国大学环境工程学系学士、硕士学位，现任澳门自来水股份有限公司副总经理，兼任创新委员会主席、职业安全环境主席及能源政策管理主席，主要负责澳门自来水公司日常运营和技术管理，也是国际水协中国漏损控制专家委员会常务委员，同时任法国苏伊士集团全球水务管网领军专家。
“智能是改变世界的工具，智慧是改变智能的思想。”卢颂宇以“智慧”与“智能”的区别引入，提出对“智慧水务”的一种定义：利用智能工具完善水务工作。他将智慧化进程分解为合理化、标准化、文件化、系统化、自动化、智能化、人工智能化等步骤，并强调了作为苏伊士企业文化的合理化步骤在全流程中的关键作用，指出必须充分了解需求、痛点及期待，才能做出成功的案例。此外，他还从智能层面、应用层面、平台层面、系统层面对系统构成进行分析，提出了理想综合管理系统设计的合理原则，并就自动化与智能化、数字化与智能化的关系作了解析。他从数字化建设、智慧型系统建设、全自动及人工智能建设三方面入手，描绘供水企业智慧水务发展蓝图，对智慧水务转型提出聚焦、协同、培养、创新四个方向的建议，并智慧水务生态环境作了展望。
李志土对智慧水务的发展演变过程及澳门自来水公司的数字化进程进行了回顾。他通过澳门自来水公司的多个业务实例，讲解了业务数字化的具体实践，介绍数据分析的应用和价值。他指出，基于数字化推广智慧水务的最终目的是实现成本优化和程序优化，切实提升用户体验。他在总结中表示，数字化是智慧水务之基础，智能化需设定好目标，一步步推进，而不是为智慧而智慧。
冀滨弘对卢颂宇、李志土带来的精彩一课表示感谢。她指出，两位嘉宾讲师从供水管理的智慧水厂、智慧管网、智慧调度等多方面切入，清晰讲解了水质、漏损资产管理系统等方面内容，分享了苏伊士数字化转型的标杆项目，令学员受益匪浅。她表示，集团在“十四五”期间明确了两大任务，一是在2025年实现全市直饮，二是实现深圳河湾流域和光明区域水环境稳定达标，均需通过数字化转型来提升整体运营管控水平。她希望，广大员工通过学习行业先进的理念和经验，为集团未来的产业升级、服务提升作出应有贡献。
