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近日，宁波水务环境集团启动第三届“拜师学技”活动，19位经验丰富的师傅与49位青年徒弟正式结对。连续三年的“师徒结对”，让集团形成了“以老带新、实战育人”的制度化人才培养模式。
“拜师学技”并非纸上谈兵。据集团工会副主席徐程介绍，上一届活动共促成62对师徒，在为期一年的培养期内，成果实实在在：师徒们累计提出了41条意见建议并落地实施，直接推动了生产效率和管理水平的提升。26人次在省市级技能大赛和专业比武中获奖，获得3项科技成果和1项发明专利，还涌现出了1名“金蓝领”和1名市级青年工匠。从生产经营到技术创新，从技能竞赛到人才培育，师徒结对正成为集团技能传承与创新突破的重要平台。
如今，第三届的徒弟中研究生学历占比达到40%，呈现出年轻化、高学历的特点。为此，集团工会在培养模式上持续升级。本届结对方向涵盖给水工程、水质检测、工程管理等核心业务领域，跨单位、跨专业拜师的现象也很突出。“集团将推行‘项目驱动’培养模式，以年度攻关项目为载体，让徒弟在实战中快速成长。”徐程表示，同时将打造“反向导师”与“智慧众筹”机制，鼓励高学历徒弟发挥理论优势，在数字化、新规范等领域为师傅提供支持，形成师徒互学、教学相长的良性循环。
“我们不仅要让师傅有成就感，也要让徒弟有获得感。”徐程提及，通过构建“全周期、多维度”考核体系、搭建“走出去、引进来”的行业交流平台，真正将“拜师学技”从技能传授升级为涵盖技术创新、文化传承的综合性人才孵化平台。
从“单向灌输”到“双向赋能”，从技能传承到创新孵化，宁波水务环境集团的“拜师学技”实践，正在为新时代产业工人队伍建设写下生动注脚。
[编辑：侯悦义]
