定位思维：转型是企业持续发展的内在要求
    种种迹象表明，影响行业发展的外部宏观形势将发生剧烈变化。相应的，行业市场规律和竞争态势将发生嬗变，企业发展的内在规律都将发生变化。
    首先，宏观形势变化要求设计企业转型。未来五年乃至更长时间内，调整经济结构、转变增长方式都将是首要的宏观经济任务。全面贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，推进产业结构优化升级，发展低碳经济，建设资源节约型、环境友好型社会，都将对工程勘察设计行业提出更高要求。在此大背景下，工程勘察设计企业如何适应宏观环境需要，积极推进自身的技术创新、业务模式创新和体制创新，进而抓住机会，是每家企业寻求持续发展必须面对的问题。
    其次，行业竞争态势要求设计企业转型。我们有充分的理由相信，未来五年整个行业将进入“重整分化”时期，行业的整合优化将进一步加快，行业的集中度将进一步提升，整个行业将从目前的“中间大、两头小”的“橄榄型”（指设计行业的规模和实力）演变为“金字塔”式的行业格局。在此背景下，跨行业发展、兼收并购将成为常态，行业内企业的淘汰出局也将不再新鲜。
    最后，企业发展的内在规模改变要求设计企业转型。长期以来，相当一部分设计企业业务雷同、管理粗放、资源整合效率低下的局面没有根本性改变。在未来的发展中，如何积极进行发展模式的创新、培育自身的核心竞争力、创新服务模式是每家设计企业实现持续发展的内在要求。
    从未来发展的角度看，设计企业转型绝不是“锦上添花”，而是持续发展的需要，是生存的需要。

    路径思维：理性认识设计单位转型的本质
    未来几年，根据行业发展的内在特点，我国工程勘察设计企业的转型主要体现为专业化和集成化的探索。走专业化发展道路的设计企业必须着力打造自身的特色优势，可能是专业技术方面、专项服务领域方面，也可能是运作模式方面；走集成化发展道路的设计企业必须要以专业化为支撑，完善工程服务产业链。
    为了达到这样的目的，企业必须不断提升自身的现代化、集约化的运作管理水平，加大管理工作的资源投入，提升资源的的集聚、集成和整合能力。着力实施战略管理、项目管理、人力资源管理、品牌管理、知识管理、企业文化管理等方面的管理创新。与此同时，工程勘察设计企业必须加大力气开展技术创新研究，提高原始创新、集成创新和消化吸收再创新的动力及能力，促进创新成果的转化利用。这些都是设计企业转型的内容体现，真正能够有效推动设计企业的转型必须要从转型的本质层面去认识。否则，转型往往会演变成为“只闻楼梯声，不见人下来”的情况，甚至一些转型成为进退两难的“烂尾楼工程”。
    根据工程勘察设计企业的内在特点分析及发展要求，现阶段设计企业的转型有如下三个本质特征：
    首先，设计企业的转型不仅是企业资源能力体系的量变，更体现为质变。长期以来，设计企业的发展基本上是沿着“项目主导、两端延伸”的思路在发展，设计企业的核心资源基本上体现为资质、分割的市场占有和技术等方面。如果要实现专业化的转型，则需要某方面的的技术优势、服务深度的突破；如果实现一体化转型，则需要企业打造战略管理能力、项目管理能力和商务能力；如果实现全产业链的延展，则需要着力打造融投资能力、经营运作能力等。这些能力的培育和打造，不是原有设计企业资源能力的简单累积，而是企业资源能力体系的一次跃升，是一次质变。
    其次，设计企业的转型不是直线形的调整，而是曲线式的前进。经过十年的快速增长，相当一部分的设计企业虽然取得了发展，但是企业内部的资源集成能力相对低下，具体体现为内部的资源分散、利益主体众多，由此导致设计企业的抗风险能力不足，整个企业的宏观把控能力也不到位。为此，设计企业往往希望能够在不影响目前业务运作的前提下寻求转型，实际上这是非常困难的。因为设计企业的转型过程中往往会出现业务的“起伏”状态，呈现出曲线型的前进。
    最后，设计企业转型不是企业现有体系的优化，而是企业的深层次变革。设计企业的转型不是靠对现有体系的“小修小补”能够实现的，转型过程不仅会牵涉到业务内容的调整、业务模式的变化，更牵涉到人才结构的变化、内部价值取向的变化，这些都是深层次变革的范畴。
    只有对设计企业专型本质的深刻理解和把握，才能对转型过程中出现的问题、困难有充分的估计，才能把握好转型的路径。

    否定思维：设计单位转型需要理念创新
    工程勘察设计企业的转型具体体现为业务转型、组织转型、人才转型和文化转型等。决定这些转型能否有效的开展并取得相应成效的关键是理念的革新。
    由于我国设计单位体质变化的历史沿革，截至目前，相当一部分企业内部运作依然有“作坊型”的痕迹，小企业就是一个小作坊，大企业往往是若干个小作坊的联合体。此外，企业内部的“技术情结”浓厚，对于管理提升重视不够。再者，过去十年的快速增长，导致变革转型会影响相当一部分人员的既得利益和工作习惯，在内部往往难以达成有效共识。
    面对未来发展的转型，设计企业需要进行三方面的理念创新：
    一是发展理念的创新。工程勘察设计企业过去的发展或多或少地体现为“以短期市场任务、短期效益为导向”、“重短期任务轻长期发展”、“重经营轻管理”、“重独立运作轻团队协作”、“重物质轻精神”等问题。要从过去经营项目转向经营企业、从过去追求量的增长到追求量与质的协调发展、从过去依靠简单资源投入驱动到依靠创新驱动，必须要克服过去“片面追求大而全、小而全，喜欢做加法、不愿做减法”的发展理念。对于大院而言，必须考虑如何从做大到做强，否则在未来的竞争中将有裂变的风险；对于中小院而言，必须考虑如何做专、做优、做强，否则可能沦落到产业链中的“打工”地位，甚至被淘汰。
    二是企业要素理念的创新。由于宏观经济结构的转型，社会对于设计企业的服务需求已从过去的“快、好、省”为主要诉求，演变为精致的产品和创新的服务。相应的，决定设计企业发展的成功要素也将发生巨大变化。未来设计企业间的竞争将更多地体现为品牌竞争、产业链竞争、资源整合方式竞争。品牌影响、服务增值、管理规范、技术创新、整合能力、成本控制等将成为未来设计企业之间竞争的要素。
    三是人才经营理念的创新。人才是设计企业最重要的资源，过去设计企业对于人才潜力的发挥停留在“物质刺激”、“承包制”等方式，没有上升到人才经营的层面来吸引人才、培养人才、发挥人才、成就人才。设计企业必须要跳出传统人员管理的困境，从人才战略的高度，探索人才经营的新模式。遵循人才成长规律，构建足够的平台空间、推行有效的中长期激励机制、简历良性的竞争淘汰机制、打造良好的企业文化氛围。

思维转型是企业转型的前提--对当前经济背景下设计企业转型变革的思考
    作者：祝波善   摘自：中国建设报