丹麦维堡市的Revas公司、德国柏林市的BSR公司、日本富山市的ECO-Town、美国的Cavanta厂...... 2014年12月12日，在“2014（第八届）固废战略论坛上，住房和城乡建设部环境卫生工程技术研究中心副主任兼总工刘晶昊对多家世界一流的垃圾处理企业一一介绍，就以它们为案例，勘察国际垃圾处理形式，探析中国的发展之路。

图为：住房和城乡建设部环境卫生工程技术研究中心副主任兼总工 刘晶昊

欧洲：百年历史，引领世界

欧洲百年以上的垃圾处理历史，让他们有实力将自己的企业推向世界，“苏伊士”、“威立雅”等企业不仅是欧洲的垃圾处理“王者”，还走向了世界，走进了中国。很多欧洲国家的经验值得中国借鉴研究。

丹麦：垃圾分类已成居民习惯

丹麦的垃圾分类能够做到90%以上，“高回收价值废品，玻璃瓶、金属罐、废纸等分好几个桶，不同的东西放在不同桶里面。”刘晶昊介绍，有收益、有条件，垃圾分类已经形成了居民的习惯。

德国：机械化成为垃圾处理企业“杀手锏”

德国能将垃圾分类、焚烧、填埋等所有技术融在一个城市，“柏林大概900平方公里，三百多万人，”刘晶昊指出，“配了两个混合垃圾的机械处理厂，600吨一个。”机械化，已经成为德国垃圾处理企业的“杀手锏”。

日本：“资源化”与“园区化”融为一体

日本在亚洲的垃圾处理起步较早，仅以富山市为例，一个园区就将金属、餐厨、园林等各种垃圾的处理与利用囊括在一起，“有焚烧、有填埋，都非常干净，”刘晶昊介绍，“在ECO-Town园区，每一类东西都有相应的厂来进行处理和利用。”

美国：PPP模式可借鉴

“在最近十几年，美国并没有大规模去建焚烧厂，但是他们仍然采取公私合营的制度。”刘晶昊指出，“在国外，PPP模式，事实上和我们国家的有很大差别。”美国的Cavanta垃圾处理厂等都体现出一种公私合作关系的平衡。

中国：企业需要聚沙成塔，未来空间很大

相比国际企业，中国企业尚存较大差距。刘晶昊列出美国惠乐宝公司的2012年运营数据，“我们还在比较初级的阶段。未来我们在国际市场上要有竞争力的话，要提供综合服务。”

刘晶昊介绍：“欧洲的一些国家已经进入机械化阶段，我们的企业在整个欧洲布局销售的时候，市场空间已经很小了。”但以李嘉诚的公司收购荷兰的一家焚烧企业为例，他又指出：“未来这样的机会还会有。”

刘晶昊说，一个小树苗长成参天大树需要时间，我国的固废企业发展时间比较短，在固废领域需要聚沙成塔，但是目前以“沙”为多，“我们国家在政府职能转变，把资本市场引进来，购买公共服务，市场空间会比较大。”