环保水圈
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摘要： 近日，粤丰环保发布公告称张超获委任为行政总裁。值得注意的是，这位新掌门人之前不仅担任过中国节能环保集团有限公司的副总经理，还有着丰富法律专业与节能环保行业经验。
近日，粤丰环保发布公告称张超获委任为行政总裁。值得注意的是，这位新掌门人之前不仅担任过中国节能环保集团有限公司的副总经理，还有着丰富法律专业与节能环保行业经验。
与此同时，瀚蓝环境也发布了关于重大资产重组进展公告，瀚蓝香港与粤丰环保控股股东签署了相关治理协议。协议中规定，本次交易完成后，瀚蓝香港任命的董事会有权任命粤丰环保的全部管理人员和职员。
这两大事件的发生，不仅是环保行业百亿级并购有了新进展，也让人感受到了并购之下高管的日子似乎也不太好过。
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环保上市公司高管履新，年薪高达119万！
据了解，张超1994年毕业于中国政法大学，获法学学士学位，于2002年获得中国人民大学法律硕士学位及于2015年完成清华大学高级管理人员工商管理硕士学位课程。
2024年9月12日，袁国桢因内部职务调动辞去行政总裁职务，张超接任粤丰环保行政总裁，年薪119万，按表现分派酌情花红，现有薪酬待遇维持不变。
2020年11月，张超加入粤丰环保担任副总裁，主要负责集团的法律事务及生产营运管理。
在加入粤丰环保前，张超曾任职中国锦江环境控股有限公司执行董事兼总经理，还曾任职中国节能环保集团有限公司总法律顾问及副总经理。
据粤丰环保2023年年报显示，袁国桢2023年薪金为164.7万港元，酌情花红80.5万港元；2022年薪酬为169.6万港元，酌情花红84.9万港元。
这么看来，作为市值百亿的上市公司粤丰环保似乎过的还不错。毕竟从高管的薪酬以及瀚蓝环境的“私有化”都透露着这家公司并不简单。然而从近两年的业绩看，粤丰环保似乎正在做过山车。
图片近两年营收净利润双降，“新增项目减少”成常态化！
2024年上半年，粤丰环保实现营收21.30亿港元，同比下降28.5%；净利润4.52亿港元，同比下降29.4%。
2023年，粤丰环保实现营收49.80亿港元，同比下降39.6%；净利润10.21亿港元，同比下降24.9%。
在针对营收下降的情况，在近两年的年报中粤丰环保均表示由于垃圾焚烧发电行业已进入成熟阶段，国家补贴减少垃圾量萎缩，从而导致新增项目减少。
然而由于新增项目减少导致的营收锐减的并不是只有粤丰环保，浙能锦江环境在上半年也没有建造-运营-移交项目建造实施，而节能环境、中国天楹分别在建造服务营收方面也出现下滑情况。
在《环保水圈》之前统计的54家环保上市公司半年报中，也表示“工程项目缩减，新增订单减少”是营收下滑的主要原因。山高环能、岭南股份、东珠生态、上海环境等企业都表示2024年上半年项目明显减少，对营收下滑造成了直接影响。
因此，“新增项目减少”已成常态化，这个时候各大上市公司都展开了各种自救手段。粤丰环保除了通过聚焦于存量项目的自动化及精细化管理降本增效，还积极构建并推动产业链上下游的协同发展。当然更重要的是，和瀚蓝环境这场百亿并购重组。
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环保公司开启并购潮，原有管理团队去向何处？
据相关数据显示，今年以来已经有130家A股上市公司更新披露重大重组事件公告，较去年同期大幅增长约165%，并购重组市场出现明显升温。
9月12日，瀚蓝香港与粤丰环保控股股东臻达发展有限公司签署了《治理协议》。
8月5日，湖南军信环保股份有限公司通过发行股份及支付现金的方式购买湖南仁和环境股份有限公司63%股权，同时向不超过35名符合条件的特定对象发行股份募集配套资金事宜获证监会同意注册批复。
7月29日，百川畅银在投资者互动平台表示，百川环境服务有限公司已是公司100%控股的子公司。
从并购案例中可以看出，一方面上市公司为了做大做强，选择收购行业内做的不错的企业。在更好巩固自己市场地位的同时，也能提升整体业务的经营效能和收益。另一方面转让公司可以缓解现金流压力，更好的做强自己最核心的业务。
然而在并购之后，原有的管理团队是会迎来一波大换血，还是能任新职被重用，其实在瀚蓝环境身上已经有了答案。
在瀚蓝香港与粤丰环保控股股东臻达发展签署的《治理协议》中，规定本次交易完成后，瀚蓝香港任命的董事会有权任命粤丰环保的全部管理人员和职员。
2014年，瀚蓝环境并购创冠中国，突破了地域限制，在全国取得了7个省市10个固废处理板块的投资项目。在并购后，原创冠团队大部分骨干都留了下来，而且现在瀚蓝固废事业部(负责瀚蓝所有固废项目)的总经理也是来自原来的创冠团队。
2019年，瀚蓝环境与国源环签署了股权转让框架协议，公司固废业务进一步向产业链上游延伸。从团队上看，原国源团队的骨干人员包括负责人和财务负责人的岗位都没有调整，原团队负责人现在更是成为瀚蓝城服大板块的总负责人。
瀚蓝的十四五规划中重点提出：“以并购整合为核心提升专业能力”。除了积极提升自身专业能力，瀚蓝还特别善于借力外部专业服务力量进行“专业运作”，针对财务、供应链、工程管理、风险控制、科创等工作领域，优化购买服务机制，拓宽人才引进渠道，汇聚更多专业力量为自己所用。
难怪在之前的并购案例中，有人表示，离职早了，早知道留在老东家了。不过也不能过于乐观，毕竟很多重组案例中都是当初说的很好听，但是并购之后做的就比较难看。
结语
伴随着环保企业的百亿级并购，部分高管任新职，不仅为环保企业开了个头，也打开了并购重组之下团队融合的想象空间。至于未来新官上任会带来什么火，大家一起拭目以待。
作品来源：环保水圈
素材参考：巨潮资讯网、网络等
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