 叶建宏，1963年出生，中共党员，毕业于重庆建筑大学给排水专业，现任绵阳市水务集团党委书记、总经理、执行董事。作为企业负责人和给排水专业高级工程师，他长期从事并负责企业经营管理和技术工作，取得了显著的经营业绩，为绵阳城市供排水事业的发展，为企业经营管理水平提高和社会、经济效益的增长，为国有资产的保值增值作出了突出的贡献。1997年，他参与组织建设的第三水厂城市供水生产运行系统对国外先进技术设备的引进与消化吸收项目获四川省科技进步奖三等奖；组织开发的无线遥控城市供水计算机调度管理系统（SCADA)获得四川省科技进步三等奖，并被绵阳市政府评为科技进步三等奖；2003年1月，他的“城市供水管网综合管理系统开发于应用”论文被《西南给排水》专业学术杂志登载发表。 在叶建宏同志的具体组织领导下，绵阳市水务集团的社会效益和经济效益显著，两个文明建设取得了丰硕的成果，管理水平、技术水平始终保持在一流供水企业行列。他本人亦荣获全国建设系统劳动模范、四川省城市供排水行业突出贡献者、绵阳市十大杰出青年厂长（经理）等荣誉称号，并先后兼任四川省城镇供水排水协会常务理事、绵阳土木建筑学会常务理事、中国水协常务理事。 绵阳市水务（集团）有限公司（以下简称公司）始建于1966年，是承担绵阳市城市供水的大型国有企业。公司所属和控股有五座自来水厂，现有供水规模为日供水20万吨。 经过三十多年的艰苦创业，通过不断的技术进步，公司已经发展成为拥有当今国际先进供水工艺、设备、技术和水质检测仪器，建立了科学、有序、高效的管理体系和量化考核体系，实现了供水生产从取水、制水、送水到供水调度整个运行过程的计算机程序控制，供水技术和管理水平均居全国同行业先进行列，供水水质优于国家标准的现代化水务企业。 公司相继被建设部评为“建设系统精神文明建设先进单位”；被省经贸委评为“企业管理规范合格企业”；被省委、省政府授予“省级最佳文明单位”称号；2007年，公司成为四川省首批获得城镇供水企业运行考核评价合格证书的6家企业之一。 “5.12”汶川特大地震以来，叶建宏带领绵阳市水务集团全体干部职工抢抓历史机遇，以保障城市供水安全和满足城市用水需求为己任，大力强化供排水基础设施建设，着力提升应急保障能力和管理服务水平；以做强做大为目标，加速拓展产业规模和水务产业链，在企业改革创新、水务市场整合、供排水一体化、城乡供水一体化经营等方面进行积极地努力和尝试。与此同时，切实履行国企职责，积极承担政府下达的各项建设任务，为城市经济建设发展和社会和谐稳定付出了不懈努力，企业也步入了健康、良性发展的轨道。他先后荣获全国建设系统劳动模范、四川省城市供排水行业突出贡献者、绵阳市十大杰出青年厂长（经理）等荣誉称号，并分别兼任四川省城镇供水排水协会常务理事、绵阳土木建筑学会常务理事、中国水协常务理事。2013年，他又荣获“绵阳市年度安全生产先进个人”、“绵阳市优秀企业家”和“4.20芦山抗震救灾先进个人”。 截止2013年底，绵阳市水务集团总资产规模已从“十一五”初期的3.89亿元增至17.5亿元，经营业务实现了城乡供水、污水处理、垃圾填埋处理以及供排水工程设计、安装、维护和跨区域经营等多元化发展；日供水规模达到了30万m3，水质检测率先在全省地级城市中实现了对《国家生活饮用水卫生标准》106项指标的全检测能力。2013年实现总收入2.4亿元，同比增长14%；向国家上缴税金4500万元；供水总量同比增长12.12%；销售水量同比增长5.76%；共计发展新用户4万户，新增供水主干管25公里。 强化主业根基，切实抓好企业生产经营管理工作，立足于服务城市经济建设发展的大局，全力保障城市供水安全可靠。2013年，结合城市总体规划，围绕绵阳市“两化”互动和新区建设，规划新建城市供水主干管21公里，改造供水主干管7公里，进一步完善了城市给水管网布局，保证了新区建设发展的用水需要。同时，立足于城市长远发展的用水需求和防范水源污染风险逐年上升的态势，一方面使绵阳市水务集团日供水能力达到了30万m3/日，另一方面，积极探索、研究超高浊度原水、锰污染等突发水源污染情况下的水处理技术，并加强对生产工艺的指导，有效保证了城市供水水质安全。 拓展企业产业链，竭力抓好环保产业项目建设及管理工作，促进企业健康可持续发展。叶建宏带领经营班子确立了绵阳市水务集团“建设发展、管理效益”两大年度工作主题，抢抓机遇，主动作为，努力扩大产业规模和发展空间，创新思路，多措并举，企业产业链进一步拓展，迈入了良性发展轨道。一年来，他坚持以建设促发展，强化组织协调，及时研究解决建设管理中出现的各种问题，狠抓责任落实，全力确保了所承担的市政基础设施重点工程项目建设与管理工作有序开展。 不断提升整体运营能力和水平，夯实企业发展基础，增强综合竞争力。一年来，叶建宏着力完善绵阳市水务集团的基础管理，推进管理工作精细化，不断提高企业风险控制和成本控制水平。重点以供排水生产为抓手，推进精细化管理，通过实行“5S”现场管理、生产运行看板管理等手段，强化生产运行过程控制，多方位节能降耗，有效提升了企业成本控制水平，实现了以成本增效益。他切实加强干部队伍培养和员工素质提升，提高整体综合能力。完善岗位绩效评价和考核，强化专业技术人员的考核，运用薪酬激励机制调动员工学习和工作的积极性，促进了员工队伍整体综合素质和能力的提升。 与此同时，大力强化科技进步工作，促进企业生产技术水平和管理效率不断提升。年内，相继完成了“锰、氨氮自处理滤料及作用机制研究”等6个科研技改技革项目，“城市供水公司消毒方式改造”等项目也取得了阶段性成果，进一步提高了生产技术水平。绵阳市水务集团OA办公自动化系统正式启用，完全自主研发的新营业收费系统正式上线运行，甲供材管理软件系统正式启用，滤网管理软件开发、GPS管网测量定位等技术项目有序推进。所有科技进步项目的实施，不仅促进了企业生产技术水平和整本管理效率的提升，也极大的锻炼了企业的科技人员，增强了自主创新能力，为企业后续科技进步工作的开展积累了宝贵的经验。 努力追求卓越服务，切实履行社会职责，维护社会和谐稳定。叶建宏高度重视企业的服务工作，他坚持立足民生民意，以用户需求为导向，狠抓服务质量和服务水平的提升。通过坚持月度服务质量分析改进会议，研究解决从不同渠道收集、受理的用户投诉，查根源、找原因、制定措施弥补短板，并对出现的典型问题和失误进行内部曝光，形成案例总结经验教训，严格相关部门及人员的考核惩处，以此增强了各级管理、服务人员的服务意识和责任心，促进了服务作风、态度的转变和服务质量的改进，用实际行动兑现了服务承诺，赢得了广大用户的认可。 作为绵阳城市供水企业的领军人物，叶建宏用实际行动为绵阳城市供水事业默默奉献着，也为绵阳城市经济建设和社会和谐发展而不懈奋斗着。 |
