 |
|
进入新世纪，在技术创新的带动下，公司开始在观念、体制、管理、市场等方面开展了全面创新。目前广泰公司在管理上，已经形成了六大管理体系：以计划为中心的生产调度体系，以ISO9001为核心的质量管理体系，以人为本的安全管理体系，以成本核算管理为核心的经济管理体系，以绩效考核为核心的人力资源管理体系和以经济安全为核心的监控体系；2009年公司提出了“员工职业化、管理标准化、生产精益化、产品国际化”的四化战略作为公司今后5-10年的发展纲领，它将引领公司走向国际化。
2007年1月26日，威海广泰成功上市；2010年6月，广泰全资收购北京中卓时代消防装备科技有限公司。面对未来，威海广泰希望继续同中国乃至世界上的客户真诚合作，同中国社会各界热心于空港设备事业的朋友携起手来，共同打造广泰品牌。广泰人充满信心，朝着“创世界一流品牌，广泰设备服务于全球每个机场”的愿景目标共同奋进！
董事长简介
李光太 ，男，汉族。
1941年出生，山东威海人，研究员级高级工程师，享受国务院对有突出贡献专家的特殊津贴，现任威海广泰空港设备股份有限公司董事长。
1991年，李光太作为机械工业部兰州电源车辆研究所副总工程师兼自动化室主任，为实现更好地服务于航空事业的理想，回到家乡威海创办了威海特种电源研究所。他在公司发展的不同阶段确立了不同发展战略，带领员工不断拓新，抓住了民航发展的机遇，创造了国内空港地面设备行业振兴的奇迹。
广泰公司从一个注册资本不到5万元的小厂，发展成为中国空港地面设备第一品牌，并在全世界享有越来越高的知名度，是国家级火炬计划重点高新技术企业、国家第二批创新型试点企业，拥有国家认定的企业技术中心，2009年获批组建 “国家空港地面设备工程技术研究中心”，标志着公司已成为我国空港地面设备全行业的科研开发和产业化基地。
在管理实践中，李光太将企业管理与企业文化相结合，高瞻远瞩地规划了企业通过生产经营管理活动所要实现的目标，明确提出企业的发展哲学、价值观、经营理念及愿景目标，在尊重人性化个体的同时培育团队精神，提高了企业的核心竞争力。
他始终将新产品开发作为带动企业发展的龙头，带领技术人员创造了单一电源产品延伸至空港地面设备领域全部产品的科研开发奇迹，并引领企业迈开了单一产业向产业多元化进军的步伐。目前，广泰公司已拥有161项技术专利，有国家级重点新产品16种，取得国家和省部级科技进步奖项32个，是名副其实的行业领军者。
他的目标是让广泰成为世界一流品牌。在这一目标的指引下，威海广泰26个系列120种型号的产品，已覆盖了机务、地服、货运和场道设备四大领域，能为一架飞机配齐所有地面设备，国内市场占有率达30%～60%，亚洲第一，是全球空港地面设备品种最齐全的供应商。
李光太带领全体广泰人，在“真诚信赖、执着追求、稳健务实、拓新致远”的企业精神指引下，已将广泰公司从一个集体企业打造为国际知名的上市公司，使中国在世界空港地面设备市场舞台上有了良好的企业形象。他们还将遵循“以客户价值为导向，持续为客户提供高质量的产品，优质的服务”的质量方针，不断开拓创新，矢志追求，向着“创世界一流品牌，广泰设备服务于全球每个机场”的愿景目标阔步迈进，为振兴民族工业做出更大的贡献。
