金华明，总裁兼首席执行长
金华明是杰尔公司的创始人兼首席执行长。在这之前，金先生是美国NASDAQ上市公司FairMarket（后被eBay收购）的技术主管，成功主持开发了世界上第一个网络化交易平台，曾被美国四分之三的门户网站所采用。
金先生毕业于上海交通大学计算机系，在美国麻省大学计算机系获得硕士学位。金先生是美国发明专利“自动化Listing管理”（美国专利号：7883002）的发明人。
2012年，金先生获评中组部第八届“千人计划”创业人才。
CEO金华明获选中组部第八批千人计划
2013年2月6日 - 无锡 - 经专家评定，杰尔公司CEO金华明在2012年8月被评为中组部第八批“千人计划”创业人才，并于日前拿到中组部人才工作局的正式通知。
| 雏鹰展翅翔云天——访无锡杰尔压缩机有限公司董事长金华明 信息发布时间：2011-4-12 |
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《锡山企业》：在回无锡创业之前，您在美国已经有了很好的发展基础，您是出于什么样的考虑决定回无锡创业的呢？
金华明：应该说是“天时、地利、人和”吧。 我是土生土长的锡山区甘露（现鹅湖镇）人，在美国马萨诸塞州念完硕士后，就留在美国创业。一直以来我都有回国创业的想法，因为自己的根在无锡，所以想尽我所能为家乡事业作出点贡献，实现自己的人生价值。正当我回国创业的意愿越来越强烈的时候，无锡的“530”计划出现在了我的面前，我认为这是我回国创业一次绝好的机会。为此，我参与了“530”计划，回到了无锡，回到我的家乡，以家乡“甘露”的中文拼音缩写GL为名成立了GL-TURBO公司，中文名为无锡杰尔压缩机有限公司。事实证明我作出了正确的选择。无锡市委市政府和锡山区委区政府不仅为我事业的发展搭建了一个广阔的平台，在事业上给予我大力支持，也在生活中不遗余力为我排忧解难，为我解决了不少实际难题。刚归国时我的境外驾照在无锡使用很不方便，重新考证又会耽误不少时间。地方部门了解了这一情况后，积极与车管部门协调、沟通，很快帮我办好了驾照换领手续。还有，我的家庭在美国，公司在无锡，经常要往返于美国和中国之间，但我的美国国籍使我不得不在90天内办理签证手续，给我的工作和生活增添了许多麻烦，但是有关部门及时为我办理了居留许可，解决了我的签证手续问题，免去了不少麻烦，使我能够全身心地扎根无锡，开创事业。
《锡山企业》：杰尔落地一年后就快速的实现了产业化，这在 “530”企业中是少有的，杰尔的秘诀是什么？
金华明：杰尔压缩机是2008年无锡市“530”计划“A”类企业。公司落户锡山后发展迅速，在开发区科创园孵化后，在锡山区鹅湖镇实现规模化生产，2009年销售就突破1000万元。我认为杰尔能够迅速实现产业化，关键有三大支撑。一是自主的核心技术。杰尔主要技术专家来自世界著名的麻省理工学院，凭借世界上最先进的设计理念和生产技术，成功设计和制造了中国首台具有完整知识产权的污水处理用单级高速离心压缩机，性能达到国际领先水平，比普通压缩机节省电力30%以上。拥有成熟的自主核心技术，使杰尔迅速实现产业化有了十足的底气，成为杰尔制胜的一大“法宝”。另一个是产品具有广阔的市场空间。我长期生活在美国，对美国的污水处理情况比较熟悉。美国有3亿人口，公共污水处理厂有近两万家，而中国有13亿人口，目前运行的污水处理厂仅有两千多家，中国的污水处理还有很大的缺口，污水处理产业具有广阔的市场前景，杰尔在中国大有可为。第三就是产品的价格优势。没有杰尔之前，我国污水处理厂所使用的高效节能型压缩机一直被国外少数几家企业所垄断，采购价格高昂，成本居高不下。杰尔的高效节能型压缩机一面世，就凭借优越的性能和比国外厂商低30%的低廉价格，迅速获得了市场的认可，加速了杰尔的产业化和规模化。
《锡山企业》：任何一种产品要打开和占领市场都需要经历一个漫长的过程，这也是很多“530”企业产业化过程缓慢的主要原因，杰尔是怎样打开市场的，有哪些成功经验和案例？
金华明：杰尔生产的高效节能型单级高速离心压缩机虽然具有性能优越、节能高效、价格低廉等显著优势，但任何一个污水处理厂在选择产品时都会选择成熟的品牌产品，杰尔要走出第一步显得异常艰难。要说杰尔能顺利迈出第一步，首先得益于政府的关心和扶持，在杰尔开拓市场的过程中无锡市委市政府和锡山区委区政府给予了我们很大的支持与帮助，最大限度地为我们和其他企业公平竞争扫除了各种障碍。2008年10月，锡山区污水处理厂进行压缩机产品的公开招标，这次招标吸引了德国西门子HV-TURBO、韩国K-TURBO在内的多家压缩机制造“大鳄”竞标。杰尔也参与了这次竞标，这是杰尔公司成立后的首次投标，但是杰尔公司高效节能型单级高速离心压缩机产品凭借价格更低、保修期更长、交货期更短、售后服务更好、节能效果显著等明显优势，一举击败众多竞争者拿下订单，赢得了首次投标的胜利。这次胜利不仅显示了杰尔压缩机强大的竞争力，也进一步增强了我们做好产品、做大企业的信心和决心。我们对于取得的第一次胜利果实也异常珍惜，多次对锡山污水处理厂进行回访。从目前情况来看，在锡山污水处理厂使用的4台杰尔压缩机，至今运行稳定，节能效果明显，每台杰尔压缩机每年为企业减少维护费2万以上，节省电费20多万元。
《锡山企业》：不少“530”企业都出现过产品推广难、配套难等“水土不服”的现象，杰尔是怎么去解决这些问题的？
金华明：所谓“水土不服”，我认为主要还是企业本身的问题，一个是要看你自己是不是拥有原创的领先技术。离心压缩机的制造拥有很高的技术含量，特别是高效节能型单级高速离心压缩机长期被德国西门子、英国豪顿等少数国外企业所垄断。杰尔的目标就是要从技术上寻求突破，打破这种垄断格局，填补国内空白。多年来，我们始终把产品研发作为企业的生命线，在研发方面投入了大量的人力、物力和精力，在短短两年间，投入研发经费2000多万元，成功申请专利19项，在受理中的专利达到34项，正在申请的专利还有6项。正是在研发方面的大投入，才使我们最终成功研制了中国首个自主开发的单级高速离心压缩机，而且产品的各种性能均属于世界领先水平，真正实现了“中国创造”。另一个就是善于与本土企业合作。杰尔高效节能型压缩机的研制成功，除了我们拥有强大的科技研发团队，另外一个关键因素是我们借助了锡山区深厚的乡镇工业基础和强大的机械制造能力。正是依靠这种坚实的机械制造产业基础和长期在企业一线辛勤工作的技术人员所积累的经验智慧，我们才能在这么短的时间内把一个世界级的高科技产品开发出来并迅速推向市场。因此，我认为“530”企业，特别是机械制造类的，要尽量利用原有本地产业的人力和物力资源，甚至需要与本地传统企业“联姻”，借助传统企业生产、销售方面的优势来发展，只有这样，才能实现裂变式的增长，才能迸发出强劲动力。
《锡山企业》：杰尔的下一个目标定位是什么？怎么去实现这一目标？
金华明：应该说企业目前的发展态势很好，今年预计销售能够突破3000万元。下阶段，杰尔将致力于完善产品体系，以高效节能型压缩机为核心，开发精确曝气系统等相关产品，为污水处理厂提供曝气的整个解决方案。由单纯研发、制造，转向营销、生产、服务全面发展，使我们的产业链条更长，产品竞争力更强，力争在2011年实现销售破亿元。一是扩大生产规模。当前杰尔最大的困扰就是产能不足，加快扩能是杰尔发展的当务之急。目前，我们对扩大产能、做大企业已经有了明确的目标，新厂房选址已经完成，扩大生产规模可以在短期内实现。二是建立营销团队。目前，杰尔企业研发型人才的配置远远高于营销人才，我们虽然有一流的产品，但加速占领市场，扩大市场份额仍有相当难度。因此，下阶段我们将在市场营销上下功夫，引进优秀的市场营销人才，建立专业的营销团队，加快市场开拓步伐。三是强化售后服务。服务不仅是提升企业品牌效应的重要抓手，也是企业实现长远发展的重要基础。杰尔将把售后服务作为企业未来发展的重要支撑，从服务意识、服务质量、服务态度、服务内容等方面入手，切实做好产品售前、售后服务，塑造企业良好形象。四是打造百年品牌。品牌是企业生存的依托，是企业做大的后盾。从杰尔建立之日起，我们就把创建品牌、树立品牌的意识贯穿在企业的发展中，以此来推动企业提升发展层次。下阶段我们将着手在美国设立分公司，力争在最短的时间内把杰尔高效节能型压缩机推向美国市场，将GL-TURBO打造成世界级品牌。
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金华明面见诺贝尔奖得主Peter Diamond教授
2013年11月20日 – Lexington, MA – 杰尔公司CEO金华明先生今天面见2010年诺贝尔经济学奖得主Peter Diamond教授。Diamond教授是一个美国经济学家，以研究美国的工资、就业和社会保险政策而著名。
