哈尔滨工业大学博士研究生，研究员级高级工程师，现任哈尔滨排水集团有限责任公司董事长、党委书记。1990年1月参加工作，24年来一直奋战在涉水行业，为哈尔滨的水业发展做出了卓越的贡献。仅用了短短三年时间，他带领原排水公司全体员工，通过扎实细致的工作，铸就了“坚守、尽责、奉献、为民”的哈尔滨排水精神，引领企业走出低谷，获得了市民和政府的广泛认可。2012年，马立同志带领排水人成功抗击强台风“布拉万”，荣获了“感动哈尔滨”群体的光荣称号；2013年，他主抓的“哈尔滨排水地理信息系统”建设工程，获得了国家水利部昆仑科技奖；他还连续三年荣获黑龙江省优秀市政管护单位负责人荣誉称号。
勇于创新，在城市排水行业管理工作中取得巨大成就。2010年末，马立同志接任哈尔滨排水有限责任公司总经理。上任之初，无论是哈尔滨排水有限责任公司还是排水行业都处于低谷期，职工队伍不稳、管理体制不顺、排水设施老化严重，等一系列问题造成行业发展滞后，严重制约城市排水发展。面对困境马立同志不回避、不退缩，通过不懈努力，将问题逐步解决。
人文因素是企业发展的基础。作为国有大型公益性企业的领导者，马立同志以人性化管理贯穿于整个管理体制。在解决拖欠职工工资、提高一线职工收益等切身利益问题的同时，通过加大社会舆论宣传力度，提高公众对排水建设和排水职工的理解度和认知度。这些举措大大提高了职工的工作幸福感和职业满足感，稳定了职工队伍，提升了企业的凝聚力和向心力。另外马立同志特别注重人才的积累和培养，打破旧有的人员补充机制，通过公开招录引进了专业技术人才，不但为管理和建设注入了生机和活力，也为企业可持续发展提供了保障。
2013年，通过马立同志的努力，哈市组建了哈尔滨排水集团有限责任公司，明确了任务职能和经费来源、理顺了管理体制。哈尔滨排水集团也是除北京排水集团以外国内第二家以集团命名的排水企业。在排水集团内部管理中，马立同志积极探索新的管理模式。排水集团成立新的设施管理单位，在机构和人员配置上大幅压缩、在维修养护上创新管理体制，目前已初见成效。在泵站实行流域制区域化分层管理，避免了泵站分散带来的管理问题。
规划城市排水发展目标，促进行业健康发展。排水集团成立前，哈尔滨市排水发展相对滞后，城区存在21处较大易涝片，老城区排水设施陈旧老化、泵站机排能力不足、排水不畅等问题未得到有效治理。为完善城市载体功能，马立同志从哈尔滨市排水系统的现状出发，着眼城市可持续发展的全局性要求，针对存在的问题，从逐步缓解主城区内涝，减少积水点，完善排水系统等方面入手，本着标本兼治、轻重缓急的原则进行项目谋划，编制了《哈尔滨市主城区排水项目实施方案》。力争在3-5年内，完成内涝防治、塌断老旧管网改造和城市内河综合治理等三大方面共计20余个项目，总投资估算近37亿元。
在集团生产运营中做出重大贡献，实现五大突破。2013年马立同志带领排水集团面对设施设备老化严重；维修养护历史欠帐多；工程项目大、多、复杂；松花江哈尔滨段遇98年以来最大洪水；城区降水频次高、雨量大等问题。超前谋划、提早部署、科学组织、攻坚克难，经受住了各种困难和风险的考验。在设施养护、城区排涝、重点项目、对外服务、企业文化等领域实现“五大突破”。新的一年，马立同志将带领哈尔滨排水集团以科学的管理理念、精细化的管理模式、信息化的运营机制，筑牢城市排水基石。用排水精神，撰写城市良心，打造让政府放心、让市民满意、让社会认可的哈尔滨城市排水品牌。
