2024年，海盐水务将以党的二十大精神为引领，紧紧围绕县委县政府决策部署，聚焦“保供水、畅排水、享优水、促发展”中心工作，以水务高质量发展的实干实效奋力谱写中国式现代化海盐新篇章。

一、围绕“一个目标”

以打造“现代化国企”为目标，围绕“供排运行、项目建设、经营贸易、规范管理”四大板块，锻造发展理念新、管理体系全、生产经营稳、科技创新优、产业动能足、核心竞争力强的现代化水务集团。

二、聚焦“二大重点”

（一）强发展。一是聚焦稳进提质。实现营收增长，物资销售力争1.6亿元，确保完成项目投资额3.1亿元；二是聚焦核心指标。2024年确保千亩荡原水水质、自来水出厂水质及污水处理排海水质均100%达标；三是聚焦开源节流。全面拓展业务板块、实施资源整合，深化光伏应用、精准投加、智能节电、核心技改等，切实增强水务发展后劲。

（二）优结构。一是聚焦机构改革。全面优化机构设置及职能配置体系；二是聚焦机制建设。持之以恒实施“四大行动”，深入推进“执行力建设”转段，持续掀起干事创业热潮；三是聚焦科技发展。探索联排联调等高度智慧化运行机制，深入推进智慧水务建设，提升管理能级。

三、夯实“三项保障”

（一）夯实安全保障。聚焦八个方面大安全（生产、工程、水质、网络、交通、资金、保密、维稳），坚决贯彻落实“学、查、停、改、评”五全工作法，提升综合治理水平。谋划排查治理方案，完善应急处突预案，铺开“双盲”应急演练，进一步提升水务安全管理水平。切实做好社会融资、条线拨款、应收回款等工作，全力争取各类专项资金补助，切实保障资金安全。

（二）夯实民生保障。以营商环境优化提升“一号改革工程”为抓手，创新“热线直通、诉求直办、反馈直面、问题直达、上门直服”的五直新举措，推动服务再提升。依托智慧水务，建立用户画像，探索风险预警、服务评价等新途径，扎实践行“为生产服务，为生活服务”的宗旨。

（三）夯实人才保障。以发展需求为导向，充实人才库，狠抓梯队建设，为水务发展夯实人才保障。不断拓展内外培训，以真学真用为导向，开展传帮带等与员工岗位、业态需求相适应的特色培训。不断优化考核体系，以严考核抓管理促提升为抓手，突出实干实绩的鲜明导向。

四、锚定“六大任务”

（一）“攻”项目建设。一是从速建设项目。以网格连心、专班专治、立功竞赛等载体为抓手，全力推进5个续建项目、4个新建项目与3个小型项目建设，确保完成年度投资额。二是从严管理项目。强化项目标准化管理体系，完善招标、变更、成本、工期等管理举措。持续推进智慧工地建设，推动智能联动、场景调度、全周期可视化等举措展现新成效。三是从实谋划项目。成立工作专班，深挖短板，谋划南片水厂、主城区供水泵站等民生项目，争取项目建设要素，确保项目按期开工。

（二）“保”供排安全。一是提升供水品质。以现代化水厂创建为契机，加快推进膜处理车间项目投产。持续推进水厂技改提升工作，加快实施核心软硬件更新迭代，进一步保障安全性。二是夯实污水保障。以工业污水厂投产为抓手，启动污水分类收集和分质处理工作。谋划海盐支线、城西支线污水输送主管网技改，提升工业污水集中收集率。推进污水系统管控数字化建设，试点主泵站无人化值守，探索智能运维新模式。三是深化供排一体。以现代化营业所创建为抓手，持续深化供排水运维一体化模式，试点沈荡营业所片区化管理，完善抢修管护机制。以二次供水设施、农村污水零直排运维为抓手，一体推进运维管理实现大综合。

（三）“优”原水治理。一是提级治理方案。发挥工作专班优势，谋深谋细谋实千亩荡水源地提升方案，探索建设生态湿地大系统等治水新举措，全面夯实水源地水质保障。二是深化原水治理。持续深化“水陆空”三位一体综合治水模式，积极与相关部门联动开展水源地联合执法。强化超滤、富氧、滤墙、防护林等水源地基础设施设备维护，实现精细管理。三是实施水质攻坚。结合历年经验，聚焦夏季高峰供水，优化应急预案，打赢保水质攻坚战。立足实际探索治水“黑科技”，提升极端天气应对能力。推进水质中心认证谋划，全面增强水质检测综合能力。

（四）“强”发展动能。一是强品牌建设。立足党建引领，开展“水管家”党建品牌走村入户行动，掀起服务热潮。深化“七心”工程，聚焦供排服务等领域，实现党建业务双融双促。二是强营收贸易。组建销售团队、开发市场网络、创新激励举措，落实“一域一人一责”制度，拓展全领域销售渠道。延伸管网服务、涉足工程领域，全面提升造血能力。三是强廉政建设。深化“阳光水务”建设，巩固“阳光贸易”基础，延伸工程、服务等领域，以源头风险管控、内部监督治理、清廉文化营造，深入推进“清廉国企”建设。

（五）“用”智慧水务。一是把控建设需求。聚焦“建、管、用”全流程，开展全面评估，广泛征集需求，专题调研，深度谋划，精准把控建设方向，推进智慧水务三期项目。二是厘清建设思路。注重建设与生产经营各环节相融合，重点做好综合管控平台、DMA分区计量、智慧排水调度系统建设等，以数字赋能提升管理成效。三是强化推广应用。定期召开联席会议，协同评估软件覆盖面、实用性。持续探索APP在营商环境优化提升方面的应用，进一步提升水务服务民生、助推发展的作用。

（六）“降”运营成本。一是降生产成本。加快推动现代化、智能化制水、污水厂建设，优化工艺调度，实施核心技改，提升运行效率，污水公司、三地水厂逐步建成光伏发电，实现绿色低碳发展。二是降“双率”指标。聚焦供水“漏损率”，排水“漏进率”，深化管网测漏工作，加强管网信息化建设，推进供排运维一体化进程，实现指标“双降”。三是提管理效能。内挖潜力，深化资源利用，强化管理体系，落实事前规划、事中控制和事后评估的预算管理机制，全面强化资金回收力度，不断培育发展增量，以精益管理实现降本增效。