| 公司 | 杭州兴源过滤机有限公司 |
| 姓名 | 周立武 |
| 职务 | 董事长 |
| 介绍 |
 2004年10月，中国压滤机行业的知名企业杭州兴源过滤机有限公司，由于资金链断裂，企业濒临破产边缘。对压滤机行业几乎毫无所知的当地投资人周立武，出于对这家企业多年的认同，抓住时机投巨资入主兴源，以“15分钟拍板，近亿元资本并购”，书写了“外行收购内行”的中国企业并购的“神话”。
四年过去了，周立武又创造了民营企业并购重组、转型升级、创业创新的“奇迹”，形成了颇受社会各界关注的“兴源现象”。资本重组四年多来，周立武带领兴源团队凭借资源整合、体制创新、技术创新、管理创新、文化创新，实施自主知识产权战略、品牌战略和标准化战略，使一个濒临倒闭的企业，成长为中国压滤机行业的领跑者，在产品、场地、设备、人员等基本资源没有显著增加的情况下，兴源从2004年亏损20多万元，到2008年实交税金1072万元、税后利润1482万元，双双首次突破千万元大关，分别比2007年增长56.04%和133.75 %，全员劳动生产率和工业经济效益综合指数位居中国压滤机行业首位。
兴源公司不仅关注企业的自身发展，也始终将“为社会创造福祉”列为企业的四大使命之一，在企业获得快速发展的同时，积极参与慈善公益事业，2008年公益捐款超过160万元，在制造业企业中表现突出。
2004年10月，周立武在完成兴源资本重组后的第一件事，就是实施了企业所有权与经营权的成功分离。他采用内部选拔和外部引进相结合的方式，构建了兴源优秀的管理团队，成功导入了职业经理人管理模式，从而彻底克服了原来家族式管理模式的弊端，形成了被业界誉为“开明的老板、聪明的经理”的先进管理体制，员工和管理团队的积极性、创造性得到充分发挥。经过体制创新，兴源的经营迅速恢复并快速起飞，2006年与2005年同期相比，兴源销售额增长42％，上交税金增长127％，利润增长383％。在体制创新取得成效的基础上，2008年初，兴源公司又完成了股份优化改造，使高层管理人员拥有母公司股份，其他骨干员工拥有子公司股份。兴源凭借职业经理人制度，使投资人与骨干团队建立了“利益共同体”；通过骨干员工持股，使投资人与骨干团队建立了“事业共同体”；同时，兴源还充分发挥企业文化的引领作用，用企业愿景、核心价值观和企业使命构建企业信仰，使投资人与骨干团队建立“命运共同体”，从而使投资人与骨干团队真正形成“利益、事业、命运”三位一体的持续发展良性体制，为打造兴源宏伟事业奠定了基础。
2005年初，周立武带领管理层果断地提出了“大型化、自动化、专业化、工程化”的技术创新“蓝海战略”，以国际先进水平的过滤产品为目标，采用“引进、消化、吸收、再创新”的技术路线，加快了新产品开发的速度和力度，相继推出了多项具有完全自主知识产权的高端压滤机产品，并逐渐从产品制造向工程承包转化，为用户提供过滤工程整体解决方案，其中全自动啤酒麦汁压滤机达到国际先进水平，跃居国际麦汁压滤机市场竞争力首位，已进入国内外知名啤酒企业，具有良好的产业化前景。
兴源在加快技术创新的同时，注重强化知识产权保护工作，2006-2008年共申请了近150项中国专利，其中发明专利申请量接近30％，目前已拥有90多项中国专利，其中2008年获得的授权专利就达到58项，在国内压滤机行业处于绝对领先地位。
兴源积极按照“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的标准化战略，在“技术专利化”取得重大进展的基础上，积极推进“专利标准化”工作。从2006年2月开始，经过近三年的持续努力和多方协调，以兴源公司作为秘书处承担单位的全国压滤机标准化工作组获国家标准化管理委员会批准成立，使兴源公司拥有全国压滤机行业唯一的标准化组织，并首次启动压滤机国家标准制订计划，兴源标准化战略获得重大进展。
2007年初，在大部分资质和荣誉达到省级后，兴源果断地实施了以兴源品牌“攀登工程”为核心的品牌战略，力争用四年时间，即在2010年前，在商标、名牌、高新技术、知识产权、信息化、技术研发中心、标准化、科技项目等全部达到国家级，促使兴源的技术、管理、规模跃上新台阶，使兴源成为中国压滤机行业中心。“攀登工程”实施两年来，兴源品牌建设获得快速进展，已获得国家重点高新技术企业、全国分离机械标准化技术委员会压滤机工作组秘书处、中国驰名商标、国家火炬计划项目、国家重点新产品、国内装备制造业重点领域首台套产品等荣誉。
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