身为上海市城市排水有限公司的总经理，以“和谐、奋进、服务、奉献”为企业理念，凝聚人心，着力打造“上海排水”服务品牌，实践着“安全、资源、环境”三位一体的承诺，负责管理排水泵站318座，总泵排能力2524.2立方米/秒，总功率297146千瓦；负责管理大型污水输送干线4条，总长度181公里，日设计旱流输送能力452万立方米；负责委托管理或委托服务的污水处理厂13座，日设计处理能力503.4万立方米，其中大型污水厂4家，日设计污水处理能力460万立方米，是上海城市防汛排涝和污水输送处理的主要力量。2013年度，在管理与产业发展方面的突出贡献体现在中心城防汛安全保障和全方位的排水设施动态管理方面。
在中心城防汛安全保障方面，他基于排水公司多年防汛工作的经验，构建了“一个核心、两个支撑、三个维度、四位一体”的适合上海这座特大城市的防汛安全综合保障系统。“一个核心”即以城市防汛安全为核心，建立了完善的城市排水系统，确保了城市防汛排水安全，力争做到台风、暴雨期间道路积水少、退水快；“两个支撑”即以包涵信息化平台、人员队伍和管理系统在内的软件平台建设和包涵防汛排水设施、设备在内的硬件平台建设为支撑，在市防汛指挥办公室、市排水管理处和区防汛部门的领导、支持和配合下，构建了公司级防汛排水指挥组织管理网络，并依托“一网调度”的“数字排水”智能平台实施实时监控和调度运行；“三个维度”即在原有“以泵站为点，以输送干线为线，以区域为面”的平面网格化管理范围之上，新增加了下立交和地下空间防汛排水管理内容，使防汛排水管理呈现立体化的三个维度；“四位一体”即以常效管理、应急保障、联防联动和科学防汛四大服务模块构建了具有上海特色的特大型城市防汛排水安全综合保障体系。管理上的主要做法包括长效管理、应急保障、联防联动和科学防汛；长效管理突出全时程管理、全地域管理和网格化管理的特色。这一做法取得了良好的效果：体现在长效管理做精，树立中心城区防汛排水一流品牌；应急保障及时，提升超常规汛情应对能力；联防联动有效，力克区县排水急难忧患；科学防汛见效，有力提高信息处置能力。管理上的加强，使上海市城市排水有限公司在2012年海葵和2013年菲特台风超强暴雨的袭击下能有条不紊地保障城市防汛安全。由于这方面的突出贡献，李建勇同志获得了2013年度上海市企业管理现代化创新成果二等奖。
上海排水点多、面广、线长，对设施设备进行全方位的动态管理是确保安全运行的基础。李建勇同志十分重视这方面的工作，着力推动公司设备管理系统的研发、调试和上线运行，该系统除了对设备的原始信息进行管理之外，还及时跟踪检修、大修、更新改造等，做到了设备的动态全程管理；针对排水管线管理相对薄弱的局面，李建勇同志从体制和机制上进行了创新，创建了排水公司的管线分公司，将公司管理的四大干线的管线基础资料进行了系统性的梳理，并和现有系统中的信息化数据进行核实，以便将正确的管线信息进行录入和管理。在2013年还编制了公司管线检测计划，计划分期分批将公司管理的干线管道状态进行检测，以便制订相应的修缮和更新计划。李建勇同志将这方面的管理提炼成论文“城市排水管网运营风险事件的识别及应对”，发表在城投论坛和《给水排水》杂志上。
|
