2010至2013年是广州市水务规划勘测设计院（以下简称水务院）取得跨跃式发展的几年。作为只有100多人的小型设计院，四年内共完成产值3.3亿元，签订合同总金额4.4亿元，创下了我院成立以来产值和合同签订额历史新纪录。单位营业收入也是芝麻开花节节高；内部管理体制更加规范有序；精心设计的精品工程亮点工程屡屡获奖；这累累硕果浸透着院长黄红同志的心血和汗水。 黄红，中共党员，本科学历，高级工程师，1987年毕业于东北农学院农田水利专业，2000年调入水务院工作，作为一名工程技术人员，一步一个脚印，先后担任规划室主任、副院长，院长等职务，专业理论和实践经验扎实丰富，并积累了丰富的企业管理经验。

2009年12月，黄红同志走马上任成为水务院新的掌舵人。当时，广州凭借举办亚运会的契机，迎来有史以来最大规模的水环境治理行动。在这发展机遇面前，水务院面临经营规模不够大，综合实力不够强、人才队伍结构不够合理、高端技术人才短缺等困难。黄红同志就职后，掷地有声地向上级领导立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领全体党员干部和员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标，圆满完成亚运治水任务。

　上任伊始，黄红院长面临的首道难题就是多中标、中好标，让水务院有米下锅。“思路决定出路”，她提出了以水务规划设计为龙头，勘察、测量、水土保持、建设项目水资源论证、给水排水、风景园林设计等多元发展的指导思想。她要求市场开发部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，她带领项目组加强和业主、顾客的联系和沟通，了解他们的需求，制定相应的多个方案供其选择，充分满足业主在专业上的各项需求。一分耕耘一分收获，在黄红同志的带领下，我院承接的项目逐年增加，取得越来越好的业绩。同时打造了多项精品工程，如广州市珠江堤防整治规划，获全国优秀工程咨询成果奖一等奖；广州市中心城区河涌水系规划，获广东省 水利学会水利科学技术奖三等奖；广州市黄埔涌水闸工程（南北闸）获广东省优秀设计一等奖等等。 亚运治水期间，广州市几百项治水工程齐齐开工，我院承接项目多，人手不足，生产压力陡然上升。为了鼓舞士气，保证工作如期完成，黄红院长每月都有二十多天和设计人员一起，加班加点，紧盯设计进度，随时协调解决外部和内部会出现的各种问题。在各个项目都处于紧张的攻坚时期，她的小孩刚好处在小学升初中的关键时期，但是她完全顾不上过问孩子的学习和生活情况，也没有时间照顾家人的衣食住行，一心扑在工作上。黄红同志是这么说的：“身肩水务院腾飞的梦想和百余名员工的期盼，作为院长，深感责任重大，我一刻也不敢放松，只能舍小家为大家”。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，她确保了我院各项目设计进度和设计质量，圆满完成亚运治水的各项艰巨任务。在2010和2011年度分别被广州市政府、广州市委评为亚运治水先进个人。 作为从技术岗位走上来的领导干部，黄红院长对各科室的生产情况了如指掌，她深知人力资源是设计单位最重要的核心竞争力，只有打造一支高素质高水平有创新能力的技术队伍，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，她通过从高校引进、聘请国内知名的学者、专家担任专家顾问、从同行业中引进高端人才、加强内部人才的培养、调整员工比例等方式，加强水务院技术人才队伍建设，保证了人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队，有效地推动了一线的生产工作。除此之外，她凭借自身过硬的专业素质也被聘为水利部水资源司全国建设项目水资源论证专家、中国水利学会水力学专业委员会城市河流组副主任委员、广州市城市规划委员会委员、广东省水土保持评审专家、广东省工程咨询协会第四届常务理事、广州市水利学会常务理事等。 　高品质的设计质量是设计单位的生存根本。为了打造精品工程，黄红院长带领项目组抓住机会与同行多交流、多学习、及时总结并积极开拓。“管理出成绩，真抓出效益”，四年过去了，水务院各项管理工作均处于可控状态，打造出来的精品工程，也为单位实现持续稳定发展打下了良好基础。

“人生因努力而精彩，人生因奉献而美丽”。在将近四年的时间内，黄红院长用自己的勇气与才智兑现了自己的承诺，引领着水务院广大员工，成功的克服了发展中遇到的风浪，让水务院发展得越来越好。