蒲明忠 | 性别:男
职务:党委书记/总经理
职称:高级工程师
单位:贵阳市供水总公司
担任贵阳市供水总公司党委书记、总经理；贵阳北控水务有限责任公司董事长；中国水协理事；中国水协编辑出版委理事；贵州省水协副理事长；贵州省自动化学会第四届理事会副理事长。从事供水行业31年，是贵州水务体制改革和科技创新的代表人物之一。多年来，致身于理论与实践的结合，在全国多个重要刊物和论坛发表多篇学术性与实践性兼具的论文，领导供水公司团队创新管理，大胆实践，使企业走出了持续亏损的怪圈，迎来了发展的生机。曾多次荣获“贵州省科学技术进步奖和中青年科技骨干”称号，是“中国城镇供排水协会突出贡献个人奖”获得者。
大胆探索，领跑贵州水务创新改革。1、“筑巢引凤”，圆满完成企业股权从国有到多元化的重大历史性转变。从内部分析了发展所面临的阻力。一是基本建设的长期贷款所带来的债务包袱异常沉重。二是单一的融资渠道难于维系正常的生产营运。三是传统机制造成的产权不晰与市场经济发展要求相背离。为此，公司进行了一系列改革，2009年盈利128万元，一举实现扭亏增盈。2010年，在经过大量的调研与准备工作之后，公司引入战略合作伙伴——北控水务集团，合资组建了贵阳北控水务有限责任公司，完成改制重组这一历史性的重大任务。2、“四轮驱动”，调整产业结构，领导企业实现四年持续盈利。为实现企业的可持续发展，在企业内部大力推进人事制度改革、财务制度等多重改革举措的同时，确立了以“水”为中心，“四轮驱动”发展的新思路。一是争取落实各项配套费；二是协调争取落实二次供水价格；三是服务到户，大力实施一户一表工程；四是大力拓展其它产业。经过四年不懈努力，企业成功“破茧成蝶”。目前配套产业收入已超过主营业务收入（2014年工程收入约4亿元，主业收入约3亿元），企业从高达91%的负债率逐渐降低到30%，并连续四年盈利，经营收入屡创历史新高，2010年至2013年，分别实现利润150万元、2753万元、4083万元和7338万元，逐步探索出一条困难企业扭亏增盈、持续发展的新模式，成为水务行业改革创新成功之典范。
勇于尝试，打造全新供水服务管理模式。立足于“供好水、服好务”的企业核心价值观和“政府放心、市民满意、员工高兴、股东受益”的经营理念，带领团队不断创新服务管理，逐渐走出了一条供水企业服务、管理新路。1、构建城市供水服务新模式。2014年，贵阳市提出了解决“用水难”的攻坚目标，作为主体单位，公司积极贯彻落实市委、市政府要求，全面落实解决“用水难”的治标和治本工作，全年解决了73个用水“急”、“难”小区的用水问题，获得了贵阳市委、市政府的肯定，也赢得了市民的良好口碑。2、推动贵阳市二次供水的规范化管理进程。通过努力，促成《贵阳市城镇生活饮用水二次供水管理办法》于2014年1月正式施行，明确工程建设投资资金来源、产权权属和设计、选材、施工等要求，规范了贵阳市二次供水管理，为贵州省二次供水管理提供了参考依据。3、探索“新型水务人”的员工教育培训模式。针对当前供水发展的人才需求情况，在企业内部建立了“新型水务人”培训机制。从思想引导、行为要求、理念灌输、行动部署五个层面系统提升员工素质。并通过“校企办学”模式的实践，与贵州大学联合办学培训给排水专业人才，目前已有91名职工参加了给排水学历教育，为公司储备专业人才，增强发展后劲打下了基础。4、大幅提升了贵阳市的供水保障能力。为加强贵阳市的供水保障能力，先后组织实施南部水厂、金华水厂和老旧管网更新改造项目。金华水厂将于2014年底通水，老旧管网更新改造一期工程已于2014年11月全面完成，有效提升了城市供水的安全性和稳定性。5、推动贵阳市供水设施投入长效机制的建立。目前贵阳市开展水价调整和二次供水价格制订等工作，拟通过建立供水价格良性循环机制、大型建设项目市政供水承载力专项技术论证评估等工作机制的完善，明确政府、供水企业、建设单位等各方投资主体职责，保障城市供水设施工程建设资金，确保城市供水设施建设投入常态化。6、首次在人民大会堂发布公司社会责任报告。继2013年和2014年5月在贵州省发布社会责任报告后，2014年7月，公司在北京人民大会堂面向全国发布了首份社会责任报告，向社会公布了公司在2013年期间履行社会责任、经济责任、员工责任等方方面面的工作情况，诚恳接受社会监督。
职务:党委书记/总经理
职称:高级工程师
单位:贵阳市供水总公司
担任贵阳市供水总公司党委书记、总经理；贵阳北控水务有限责任公司董事长；中国水协理事；中国水协编辑出版委理事；贵州省水协副理事长；贵州省自动化学会第四届理事会副理事长。从事供水行业31年，是贵州水务体制改革和科技创新的代表人物之一。多年来，致身于理论与实践的结合，在全国多个重要刊物和论坛发表多篇学术性与实践性兼具的论文，领导供水公司团队创新管理，大胆实践，使企业走出了持续亏损的怪圈，迎来了发展的生机。曾多次荣获“贵州省科学技术进步奖和中青年科技骨干”称号，是“中国城镇供排水协会突出贡献个人奖”获得者。
大胆探索，领跑贵州水务创新改革。1、“筑巢引凤”，圆满完成企业股权从国有到多元化的重大历史性转变。从内部分析了发展所面临的阻力。一是基本建设的长期贷款所带来的债务包袱异常沉重。二是单一的融资渠道难于维系正常的生产营运。三是传统机制造成的产权不晰与市场经济发展要求相背离。为此，公司进行了一系列改革，2009年盈利128万元，一举实现扭亏增盈。2010年，在经过大量的调研与准备工作之后，公司引入战略合作伙伴——北控水务集团，合资组建了贵阳北控水务有限责任公司，完成改制重组这一历史性的重大任务。2、“四轮驱动”，调整产业结构，领导企业实现四年持续盈利。为实现企业的可持续发展，在企业内部大力推进人事制度改革、财务制度等多重改革举措的同时，确立了以“水”为中心，“四轮驱动”发展的新思路。一是争取落实各项配套费；二是协调争取落实二次供水价格；三是服务到户，大力实施一户一表工程；四是大力拓展其它产业。经过四年不懈努力，企业成功“破茧成蝶”。目前配套产业收入已超过主营业务收入（2014年工程收入约4亿元，主业收入约3亿元），企业从高达91%的负债率逐渐降低到30%，并连续四年盈利，经营收入屡创历史新高，2010年至2013年，分别实现利润150万元、2753万元、4083万元和7338万元，逐步探索出一条困难企业扭亏增盈、持续发展的新模式，成为水务行业改革创新成功之典范。
勇于尝试，打造全新供水服务管理模式。立足于“供好水、服好务”的企业核心价值观和“政府放心、市民满意、员工高兴、股东受益”的经营理念，带领团队不断创新服务管理，逐渐走出了一条供水企业服务、管理新路。1、构建城市供水服务新模式。2014年，贵阳市提出了解决“用水难”的攻坚目标，作为主体单位，公司积极贯彻落实市委、市政府要求，全面落实解决“用水难”的治标和治本工作，全年解决了73个用水“急”、“难”小区的用水问题，获得了贵阳市委、市政府的肯定，也赢得了市民的良好口碑。2、推动贵阳市二次供水的规范化管理进程。通过努力，促成《贵阳市城镇生活饮用水二次供水管理办法》于2014年1月正式施行，明确工程建设投资资金来源、产权权属和设计、选材、施工等要求，规范了贵阳市二次供水管理，为贵州省二次供水管理提供了参考依据。3、探索“新型水务人”的员工教育培训模式。针对当前供水发展的人才需求情况，在企业内部建立了“新型水务人”培训机制。从思想引导、行为要求、理念灌输、行动部署五个层面系统提升员工素质。并通过“校企办学”模式的实践，与贵州大学联合办学培训给排水专业人才，目前已有91名职工参加了给排水学历教育，为公司储备专业人才，增强发展后劲打下了基础。4、大幅提升了贵阳市的供水保障能力。为加强贵阳市的供水保障能力，先后组织实施南部水厂、金华水厂和老旧管网更新改造项目。金华水厂将于2014年底通水，老旧管网更新改造一期工程已于2014年11月全面完成，有效提升了城市供水的安全性和稳定性。5、推动贵阳市供水设施投入长效机制的建立。目前贵阳市开展水价调整和二次供水价格制订等工作，拟通过建立供水价格良性循环机制、大型建设项目市政供水承载力专项技术论证评估等工作机制的完善，明确政府、供水企业、建设单位等各方投资主体职责，保障城市供水设施工程建设资金，确保城市供水设施建设投入常态化。6、首次在人民大会堂发布公司社会责任报告。继2013年和2014年5月在贵州省发布社会责任报告后，2014年7月，公司在北京人民大会堂面向全国发布了首份社会责任报告，向社会公布了公司在2013年期间履行社会责任、经济责任、员工责任等方方面面的工作情况，诚恳接受社会监督。
