王贤兵 | 性别:男
职务:董事长
职称:教授级高工
单位:武汉市水务集团有限公司
2014年武水务集团先后荣获湖北省“能源计量工作先进单位”、“五一劳动奖状”；武汉市“安全生产先进单位”、“百强企业”等荣誉称号。其本人连续两次被选为武汉市第十一届、十二届党代表，也先后被评为荣获“优秀企业家”、“黄鹤英才”、“武汉市工业投资目标管理先进工作者”等荣誉称号。
掌宏观，深化企业改革发展。认真落实党的十八届三中全会精神，积极推进国有企业产权多元化，始终坚持集团整体上市的发展战略，积极争取政策支持，将武汉市水务集团污水处理业务板块整体注入上市公司武汉控股，顺利完成了武汉控股资产重组工作，向水务集团整体上市的战略目标又迈出了坚实一步。
搞建设，努力提升供水安全。以提升城市供水安全为己任，面对长江、汉江水源条件变化对供水的不利影响，组织编制提升城市供水系统安全两年行动计划，对既有水厂工艺设施及老旧管网进行升级改造，提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水设施建设投资5.84亿元，先后组织实施金口水厂新建、余家头水厂、阳逻水厂扩建、琴断口水厂改扩建等项目，配合市政道路建设，新建改造DN1400-100供水管道25.1公里；进一步提升安全优质供水保障能力。
提标准，着力提升水环境。认真落实国家对污水处理新的标准和要求，全力做好污水处理厂提档升级工作和污泥处理处置项目建设。2014年，多方筹资6.33亿元，组织实施了黄浦路、龙王嘴、汤逊湖、三金潭、黄家湖、南太子湖等污水处理厂的改扩建和提档升级工作，将武汉市污水集中处理率提高至92%，全力推进污泥处理处置项目建设，组织实施了龙王嘴、南太子湖、三金潭、黄家湖等污泥处理处置项目,妥善解决污水处理厂剩余污泥无害化处理处置出路问题。
抓服务，推进二次供水规范管理。为改变武汉市二次供水管理混乱的局面，多年来通过各种渠道不断呼吁，请求建立和完善二次供水专项法规和配套实施办法。通过不断努力，2014年湖北省住建厅组织专家，结合二次供水管理中存在的问题，对《湖北省城市供水用水条例》进行了修订和补充，武汉市政府常务会也原则通过了《武汉市城市居民住宅二次供水管理办法》，并印发了武政办[2014]94号《关于提升基础公共服务专项行动的通知》，组织各区政府和供水企业分步对老旧社区二次供水设施进行全面改造，以解决管网“最后一公里”的二次污染问题，保障市民的饮用水安全。
重大局，推动远城区供水工作。为配合武汉市经济建设，有序开展新城区的供水工作，将上海通用园区，左岭地区纳入到武水集团供水范围，逐步实现供水服务“同城、同网、同价、同服务”，有效解决远城区用水长期水价过高、水压不稳、水质较差的局面。
抓管理，大幅提升企业效益。十分注重企业内部管理，积极向内挖潜。强化内部管理，一是在企业中推进标杆化管理工作，组织专人到深圳、重庆等水务企业认真学习同行业先进管理经验，围绕优化供水服务流程、降低产销差率等问题有针对性的进行学习；二是加强生产运营管理，科学组织生产调度，进一步降低制供水原材料消耗成本；三是狠抓供水营销工作，严查违章用水、水价不符、无表用水等行为，积极开展治漏降耗、欠费清缴等工作，圆满完成水费、污水费的收费任务。全年主营业务营业收入达30.26亿元，实现利润总额2.52亿元。
职务:董事长
职称:教授级高工
单位:武汉市水务集团有限公司
2014年武水务集团先后荣获湖北省“能源计量工作先进单位”、“五一劳动奖状”；武汉市“安全生产先进单位”、“百强企业”等荣誉称号。其本人连续两次被选为武汉市第十一届、十二届党代表，也先后被评为荣获“优秀企业家”、“黄鹤英才”、“武汉市工业投资目标管理先进工作者”等荣誉称号。
掌宏观，深化企业改革发展。认真落实党的十八届三中全会精神，积极推进国有企业产权多元化，始终坚持集团整体上市的发展战略，积极争取政策支持，将武汉市水务集团污水处理业务板块整体注入上市公司武汉控股，顺利完成了武汉控股资产重组工作，向水务集团整体上市的战略目标又迈出了坚实一步。
搞建设，努力提升供水安全。以提升城市供水安全为己任，面对长江、汉江水源条件变化对供水的不利影响，组织编制提升城市供水系统安全两年行动计划，对既有水厂工艺设施及老旧管网进行升级改造，提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水设施建设投资5.84亿元，先后组织实施金口水厂新建、余家头水厂、阳逻水厂扩建、琴断口水厂改扩建等项目，配合市政道路建设，新建改造DN1400-100供水管道25.1公里；进一步提升安全优质供水保障能力。
提标准，着力提升水环境。认真落实国家对污水处理新的标准和要求，全力做好污水处理厂提档升级工作和污泥处理处置项目建设。2014年，多方筹资6.33亿元，组织实施了黄浦路、龙王嘴、汤逊湖、三金潭、黄家湖、南太子湖等污水处理厂的改扩建和提档升级工作，将武汉市污水集中处理率提高至92%，全力推进污泥处理处置项目建设，组织实施了龙王嘴、南太子湖、三金潭、黄家湖等污泥处理处置项目,妥善解决污水处理厂剩余污泥无害化处理处置出路问题。
抓服务，推进二次供水规范管理。为改变武汉市二次供水管理混乱的局面，多年来通过各种渠道不断呼吁，请求建立和完善二次供水专项法规和配套实施办法。通过不断努力，2014年湖北省住建厅组织专家，结合二次供水管理中存在的问题，对《湖北省城市供水用水条例》进行了修订和补充，武汉市政府常务会也原则通过了《武汉市城市居民住宅二次供水管理办法》，并印发了武政办[2014]94号《关于提升基础公共服务专项行动的通知》，组织各区政府和供水企业分步对老旧社区二次供水设施进行全面改造，以解决管网“最后一公里”的二次污染问题，保障市民的饮用水安全。
重大局，推动远城区供水工作。为配合武汉市经济建设，有序开展新城区的供水工作，将上海通用园区，左岭地区纳入到武水集团供水范围，逐步实现供水服务“同城、同网、同价、同服务”，有效解决远城区用水长期水价过高、水压不稳、水质较差的局面。
抓管理，大幅提升企业效益。十分注重企业内部管理，积极向内挖潜。强化内部管理，一是在企业中推进标杆化管理工作，组织专人到深圳、重庆等水务企业认真学习同行业先进管理经验，围绕优化供水服务流程、降低产销差率等问题有针对性的进行学习；二是加强生产运营管理，科学组织生产调度，进一步降低制供水原材料消耗成本；三是狠抓供水营销工作，严查违章用水、水价不符、无表用水等行为，积极开展治漏降耗、欠费清缴等工作，圆满完成水费、污水费的收费任务。全年主营业务营业收入达30.26亿元，实现利润总额2.52亿元。
