建筑行业的“老问题”与营改增 “新希望” 挂靠的项目往往本身就是企业经营的法律风险所在

一、思想理念上

1、将营改增知识普及到各级管理层，摒弃营业税旧思维，树立增值税新理念。

包括规范管理的理念、节税筹划的理念等。

2、将增值税专用发票知识普及到报价员、采购员、会计人员。

每个环节分清责任，层层审核把关，防止虚假发票和真票假开。

二、经营管理上

1、清理挂靠经营；

 向真正的集团化迈进！

2、加强对分公司的规范管理；

防止管理上的盲点。

3、清洗小供应商；

保障专用发票的及时性、安全性。

三、会计核算上

1、打破分公司分别核算模式；以具有独立纳税资格的公司为主体，建立统一核算体系，强化原始凭证内部快速传递，保障会计核算、纳税申报的及时性、准确性。

适应公司统一申报纳税的需要。

2、规范账簿设置，按各个分公司、各个不同的项目，分别设立采购、销售明细账。

3、加强会计力量配备。

四、过渡衔接上

1、清理老合同新项目。

争取必要补偿，降低损失

2、重构报价体系，重整合同文本。

注明是否含税，本项目采用何种计税方法，开具何种发票等。

3、做好在手合同、在建项目的发票开具和收入确认，解决好两者的确认差异。

以符合会计上、税收上的要求

4、按国税机关通知要求，做好一般纳税登记、金税卡发行、发票领购等工作。

保障企业正常的生产经营需要