刘振亚：国家电网传奇掌门人，十二载铁律治企，一手打造电力巨擘 四季安然 2024-07-23 10:28 山东 刘振亚担任国家电网领导13年，推动电力多元化发展，研发特高压技术，主张全球能源互联网，带

在2016年的某个时间点,全球最大的电力公司,也就是咱们国家的电网大老板,完成了一次重要的领导层变动。原来负责管理日常运营的舒印彪,就像升级打怪一样,从总经理的位置上直接晋升到了最高领导者的岗位。而之前一直担任这个大老板角色的刘振亚,已经在这个位置上坐了足足13年,比规定的时间长了快一年半,主要是因为年龄原因,他的任期自然就结束了,然后他就正式退休了。

刘振亚的故事是从山东省临沂电业局开始的,那是上个世纪七十年代初的事情。那时候,他在山东白杨河发电厂工作,只是一名普通的技术人员。不过,他勤奋努力,不断学习,积累了丰富的经验。他的优秀表现终于得到了领导的认可。

1997年,他成为了山东电力集团公司的董事长和总经理,那时候,他开始大力推动电力行业的多元化发展和技术革新。这就像给电力行业注入了新鲜血液,让它变得更加活跃和先进。

到了2002年,中国进行了电力体制改革,这时候,他被选为了国家电网公司筹备组的副组长,然后很快就晋升为公司的副总经理。他的故事告诉我们,只要有才华,有毅力,就一定能在自己的领域里取得成功。

在刘振亚领导国家电网的时候,他做了一些很前卫的事情。其中最有争议但也最出名的就是交流特高压技术的研发和提出全球能源互联网的想法。他主张用这种技术,把中国的电网变成全世界最大、电压最高的电网系统。

这在行业内引起了不少讨论和反对。但是刘振亚一直坚信,特高压电网能解决中国能源分布不均的问题,还能优化电力的分配。他坚持自己的观点,让国家电网成功地实施了很多特高压输电项目。这些项目不仅提升了电网输送电力的能力和效率,还促进了大量新能源的接入电网。

在让国家电网走向全球这件事情上,刘振亚像一个领航员一样,带领着队伍收购了许多国外的电力公司,比如在巴西、葡萄牙和澳大利亚等地。这些努力不仅让我们的国家电网变得更加强大,也让中国的电力技术和设备能被全世界看到。

不过,这种国际化之路并不是一帆风顺的。刘振亚的管理方式有时候显得很坚定,甚至有些独断,特别是在改变电力系统的规则和调整公司内部结构的时候,他的一些决定让很多人不高兴,甚至有人反对。这就像是在一片新领域里开路,难免会遇到石头和荆棘。

刘振亚在2016年退休后,他在中国国家电网(简称“国网”)的政策和项目仍然持续地影响着中国的电力行业乃至全球。他的接班人在接手时继承了他的一部分政策和战略方向,尽管面临市场环境的变化和技术挑战,国网依然努力保持其作为全球领先电网运营商的地位。
回顾过去十几年,刘振亚担任领导期间,国家电网实现了技术进步和规模扩张,确立了在全球电力行业的领导地位。他的贡献与争议,在中国电力行业现代化进程中的重要性不容忽视。