中国给水排水2023年城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第十四届)邀请函
 
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张景志 ---- 桑德环境资源股份有限公司 总经理

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-07-17  浏览次数:831
核心提示:张景志 ---- 桑德环境资源股份有限公司 总经理
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教育经历

1989.09~1993.07    北京科技大学    本科/学士 
1998.09~2000.07    中国人民大学    研究生/工商管理硕士 

工作简历

1993.07~1994.03   北京科技大学管理学院    教师/系团总支书记 
1994.04~1998.08   冶金工业部         主任科员 
2000.07~2001.04   北京浪潮电脑公司      人力资源总监 
2001.04~2005.04   北京桑德环保集团      总裁助理 
2005.04~2006.12   合加资源发展股份有限公司  执行总经理 
2006.12~至今        桑德环境资源股份有限公司(原合加资源) 总经理

主要科技成果、学术论文、个人荣誉奖励

1、1999年参加《中国钢铁工业生产统计指标体系》修订,获国家冶金局科技进步二等奖; 
2、2001年-2004年主持《桑德集团技术进步与创新体系》的规划与建立,被世界工程师大会授予“中国企  业技术进步与创新成就奖”; 
3、2003年-2006年间,主持完成“SDN焦化废水处理技术”课题攻关研究,被中国环保产业协会授予  “2006年国家重点环境保护实用技术”; 
4、主持完成“工业危险废弃物焚烧工程技术”的科研攻关任务,该成果应用于国家多项重大危废处置工程项目中;
5、《试论现代管理理论的产生与发展》发表于《冶金规划与信息》2000年第3期; 
6、《从管理角度看国有企业的市场不适应症》发表于《冶金规划与信息》2000年第4期; 
7、《电子商务在冶金工业中的应用情况及前景分析》发表于《冶金规划与信息》2000年第7期; 
8、《我国证券业电子商务应用浅析》发表于《冶金规划与信息》2000年第8期; 
9、《对企业债转股的思考》发表于《冶金规划与信息》2001年第3期; 
10、《桑德集团人力资源管理理念》发表于《中国机电报》2001年8月22日; 
11、《现代企业的绩效评估体系》,发表于《中国人力资源开发》2001年第9期; 
12、《中国钢铁工业生产统计指标体系指标解释》1999年与他人合著; 
13、《分解:管理思想的利器》发表于《经理人》2002年第9期; 
14、《我国铜铁产品进入东南亚的战略举措》发表于《冶金管理》2000年第9期; 
15、《我国危险废弃物处置的产业化实践》,发表于《环保时代》2005年第3期; 
16、《中国必将成为世界环保产业的技术引领者》在世界工程师大会上宣读并收录入论文集; 
17、《生物发酵滚筒在堆肥处理中的应用》在国家环保总局组织的“国际固体废弃物处置技术论坛”大会上宣读;
18、《生物发酵滚筒:垃圾处理新利器》,中国环境报专访; 
19、《走出垃圾处理的误区:生活垃圾好氧堆肥处理技术浅析》发表于《中国建设报》; 
20、《机械化高温好氧堆肥技术处理城市生活垃圾的优势》发表于《中国建设报社》。


桑德环境资源股份有限公司总经理张景志

2010-07-06 15:43:00 来源: 人民网(北京) 

从张景志就任合加资源发展股份有限公司总经理一职以来,在全体员工的努力下,公司业绩连年快速增长,一跃成为环保版块上市公司的绩优股。
张景志喜欢用一句话把合加资源公司的战略讲清楚,那就是“一水一固”。也就是“以水务业务为公司生存的基石,以固废业务为公司发展的核心”。由于合加资源的控股公司在水务领域具有明显的行业竞争优势,合加资源借势投资运营水务业务从中获取稳定的现金流,为公司持续健康发展奠定基础。目前,我国正处于固废处置设施大规模建设阶段,合加资源依靠强有力的固废处置系统集成能力,顺时而为,现已成为国内唯一一家以固体废弃物处置业务为主营业务的上市公司。
在张景志的眼中,制度和人才是管理的核心要素。他常说,管理不能搞“一言堂”,但对决策意见的执行不能打折扣。在日常管理工作中,无论是制订公司发展战略、工作计划、管理制度还是讨论某项具体工作的执行方案,他都要充分激发大家建言献策的积极性,并听取每一位员工的建议。但一旦公司决策层对该项决策事宜有了明确的意见后,包括决策层在内的公司任何员工都必须接受和执行。
对于管理过程的控制,张景志既强调规范,又反对繁琐。一方面,合加资源作为上市公司,必须重视管理机制规范化;另一方面,规范不等于无谓的繁琐,要使得各级管理者都拥有与承担责任相匹配的权力。
在张景志的领导下,合加资源公司不断完善法人治理结构和规范企业内控制度。公司实施了目标导向的评价机制,根据战略目标和年度发展目标,构建目标责任考核体系和激励约束机制。一方面靠规范来防范经营风险,另一方面靠创新来实现经营目标。
张景志深深懂得,人是企业的根本。公司的持续健康发展必须充分发挥公司员工,特别是经营层团队的主观能动性和创造性,并打造出一支肯于奉献、敢于打硬仗,善于学习、高效率的经营执行团队。
张景志强调“越是高层管理者,越应重视人力资源管理”。优秀的员工是公司形成核心竞争力的优质资产。考虑到各级管理者对本部门内部员工的职业方向和工作状况最为了解,他提出60%的人力资源管理工作应该由员工所在部门的管理者完成,其余40%的工作由人力资源部完成;另一方面,作为管理者的任务就是通过他人实现组织的目标。张景志发表了多篇论述管理经营思想以及技术实践的论文,多次应邀出席各种环保投融资论坛,对我国市政环保公用行业的投融资体制改革有自己的独立思考,提出了市政环保设施资产拥有权与运营权分离的改革和发展方向。
目前,合加资源以其拥有的核心技术、高水平的集成能力、一流的运营水平、强大的整合能力,已快速成长为“中国固体废弃物处理领域的先锋企业”。合加资源引进了欧美最先进的工艺技术与设备,应用了多项自己的专利技术与设备,将垃圾焚烧、堆肥与卫生填埋有机结合,走出了一条适合中国国情的生活垃圾综合处理崭新之路。在国内已成功实施了世界上处理规模最大的生活垃圾综合处理项目。目前已经占据了国内工业及医疗废弃物处理领域较大的市场份额。通过技术合作与开发,掌握了城市污泥处置的最前沿技术,确立了合加资源在我国固体废弃物处置领域的竞争优势地位。

 
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