博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧
光阴似箭，岁月如梭，博天环境集团股份有限公司成立至今已是十八载。
十八载岁月悠悠，博天环境光荣满载。公司始终践行着“服务客户、以人为本、追求卓越、诚实守信、不断创新”的经营理念，赢得了员工的认同、客户的信任、甚至是竞争对手的敬佩，最终迎来了公司业务的持续高速发展。
作为目前国内领先的水环境整体解决方案的综合服务商，博天环境已在煤化工、石油化工、食品、市政、造纸、钢铁冶金、电子、电力、制药等多个行业建立了世界领先的技术示范和业绩典范。
在刚刚过去的2012年，博天环境再攀发展高峰。
公司先后承接了神华集团、中煤集团、陕煤集团等多个大型水处理项目，并且斩获了中煤集团颁发的“2012年度优秀EPC总承包商”和“HSE优秀分包商”的殊荣，充分彰显了公司在技术创新和项目管理方面的雄厚实力。
过去十八年的快速发展，是博天环境引以为豪的光荣历史，更是激励公司向更加宏伟的梦想蓝图发起冲击的强大动力。通过“天元大中华”五大板块并联发展，预计到2020年，博天环境的年收入规模将突破100亿元大关，向成为世界一流水环境企业的愿景再进一程。
构铸天人合一的美好环境，博天人一直在努力，必不辱使命。
明确定位：水环境整体解决综合服务商
2012年，“美丽中国”理念与一系列环保政策规划相继出台，资本市场对环保水务企业的认可度增强，水务行业受到各路资本的青睐，为水务企业得到了前所未有的发展良机，但也加剧了行业竞争。在日渐激烈的行业竞争背景下，国家引导水务企业向综合环境服务商发展的转型，被市场和越来越多的企业所认同。
博天环境便敏锐地捕捉到了这一市场走势，赵笠钧在接受水网记者采访时表示，区域内服务内容的综合与产业链环节的综合，将逐步成为环境服务业的主流发展趋势。博天环境从2003 年就开始试水水环境整体解决方案的综合服务，在2012 年明确提出“水环境整体解决综合服务商”的定位。
业务布局： 五大板块 一体化服务
明确战略定位后，如何进行业务布局、搭建完整产业链是对企业实力、发展前景的严峻考验。赵笠钧告诉水网记者，博天环境凭借18年的业务积淀与技术基础，以技术为核心拓展商业，高效高质地完成了战略调整后的业务布局。
2012 年，博天环境确立了囊括博天工程、博元装备、博大科技、博中资本和博华水务在内的“天元大中华”五大业务板块，率先谋篇水环境治理全产业链布局。通过五大板块的联动齐发，为客户在水处理系统、零排放系统、水生态系统、地下水修复和土壤修复等环境治理领域，提供集咨询设计、装备制造、系统集成、项目管理、投资运营的一体化服务。
抢占先机：进军生态修复领域
另外，赵笠钧介绍，博天环境在五大业务板块联动齐发的基础上，还积极培育生态修复、新水源提供等新兴业务。2012年，博天环境成立全资子公司——“博大和谐环境科技（北京）有限公司”，并携手美华集团正式进军生态修复市场，共同发展水生态修复、土壤修复及地下水污染防治业务。
在具体业务开展方面，赵笠钧透露，博大科技生态修复侧重采用类似自然生态的国际先进技术手段，修复原有系统，改善生态环境；为最有挑战性的生态环境项目提供风险评估、方案设计、工程承包、项目管理等服务。此外，中小河流域治理也是开展工作的重点。
谈及进军生态修复新领域的战略思考，赵笠钧预言，生态修复业务将在“十三五”时期爆发出巨大的市场能量空间。他解释到，十八大报告将“生态文明建设”纳入社会主义事业总体布局，并首次出现了“要实施重大生态修复工程”等表述，国家“十二五”规划更为生态修复、新水源提供、地下水污染治理等新兴业务开辟了发展契机。
2012年以来全国范围内不断爆发的恶性环境污染事件引发了政府、公众对于环境治理必要性和紧迫性的重视，为环境产业发展创造了客观机遇。环境产业的良好发展预期，也吸引了诸多良莠不齐的新进入者，产业整体在一定程度上存在着低价竞争的无序局面。对此，赵笠钧表示，博天环境倡导企业在产品质量、服务水平、自主创新、管理水平、品牌培育等方面开展良性竞争，建立良性健康的行业竞争秩序。博天环境愿同行业内的优秀企业和社会各界一道，做大环保产业蛋糕共谋发展，构铸天人合一的美好环境。
博天环境集团公司于2008年以EPC形式承接了神华包头煤制烯烃污水处理项目。该污水处理项目于2009年11月10日进行了中交，2011年3月29日，神华包头分公司提出环保验收监测申请，中国环境监测总站受理了该申请，并于2012年3月正式出具了《神华煤制烯烃项目竣工环境保护验收监测报告》，报告显示监测合格。2012年6月29日，环保部在其官方网站上正式将此检测结果进行了公告——“关于2012年6月份受理建设项目竣工环境保护验收监测和调查结果公示的通告”。
根据环保部发布的公示通告显示，神华包头煤制烯烃污水处理项目验收监测结果合格，具体情况如下：
气化灰水车间排口废水、低温甲醇洗废水中氰化物、总铬最大排放浓度符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）一级标准限值要求；生化处理站出口废水除悬浮物、总磷超标外，其余各项监测因子均符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）一级标准，废水回用不外排；污水总排口（排昆河）各项监测因子均符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）一级标准要求；脱硫废水出口砷、汞最大日均浓度均符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）一类污染物标准限值要求。灰场上游地下水各项监测因子均符合《地下水质量标准》（GB/T14848-1993）Ⅲ类标准，灰场下游地下水除氨氮、氟化物超标外，其余各项检测因子均符合《地下水质量标准》（GB/T14848-1993）Ⅲ类标准。
工程主要污染物排放总量氮氧化物5518吨/年、化学需氧量46吨/年、氨氮2.9吨/年，化学需氧量排放总量满足环评批复要求。
赵笠钧：商人做到一定程度很多选择不是为了自己
口述/赵笠钧 北京美华博大环境工程有限公司董事长
执笔/本刊记者 王晶
我对下一个三十年有更多期待
“笠读圣贤，钧天逍遥”是我内心一直以来的期待，我希望有一天能够回归自然，回归一种比较宁静的生活。但我却只能将此作为一个梦想，虽然这个梦想时常会很强烈地出现在我的脑中，但梦想却无法照进现实，因为现实中肩负的责任和使命不允许我宁静悠闲。
美华博大在中国环保产业中积极进取16年，不断发展16年，与国内同类企业相比，我们的规模是比较大的，但和国际上的环保巨头相比，我们之间的差距依然很大。国家在“十二五”环保产业规划中提出，要在“十二五”末期达到二十到三十家收入超过百亿的企业。但即便如此，我们和世界上那些千亿的环保企业之间仍有很大的差距。我曾在一次论坛上讲过我们公司的愿景通过技术进步，不断拓展服务、产品及项目管理能力，把公司发展成为全球水环境领域的领航者。当时会上还有几个世界五百强的环保企业，他们的规模都是超千亿的，当我提出我们的愿景时，这些企业会有些质疑。但我坚信，我们会达成我们的愿望！之所以会有这样的企图心，是因为未来的市场在中国，我相信，在中国这块土地上，一定会催生出世界一流的环保企业。
中国商人应该具备这样的豪情，才能引领未来环保产业的成长。如果现在就对自己满意了，开始固步自封了，那中国的环保产业怎么可能在全球领先？所以，对我来讲，终极的归宿还在努力之中，我们肩负着中国环保产业成长的使命，责任感提醒我们，不应该去考虑何时该停止。
同时，我一直在思考，中国商人的角色到底是什么？商人就是在不确定性中去创造利润，这种不确定性包括了社会环境的不确定、竞争信息的不确定，恰恰因为种种的不确定才带来了获利的可能和空间。有一次我在福建访问，有一个国外的访团向当地领导提出，中国的法制不健全会带来很多问题，投资者会缺少安全感。当地官员回答的很巧妙，他说，正因为中国存在很多不确定性，你们才有在这里获得高额利润的空间，美国法制很健全，你想获得高额利润的机会却很小。他的回答其实透视了中国的现状。我们周围的很多东西都是有不确定性的，但是商人的责任和价值就是能够在不确定性中发现机会，并通过这种不确定性创造财富，改变世界。这个世界的变化，包括我们现在享受的一切，很大一部分都是由商人创造的。这样看来，中国商人的终极归宿应该是利益大众。
改革开放三十年来，一批又一批的中国商人成长起来。但实际上成长的过程却充满了艰辛，从早期政策的不确定性，到市场环境形成过程中的摸索。中国商人的成长过程就像凤凰涅槃，一定要经历艰难困苦的挣扎，一定要有颠沛流离的饥饿感、危机感，才会对人生有更深层次的思考。
对于中国商人而言，经过这些年的成长，很多人的财富、社会地位、成就都得到了一定的积累，如果单从个人享受的角度都已经足够了。但这不够，我们要有责任感！中国商人群体中更多的人开始从事慈善事业以及对社会责任的担当，实际上这也是中国商人在思考，我们的未来是什么样的，我们应该如何利己利人、自觉觉人，所以他们发出呐喊，去贡献社会。三十年的改革开放，我们的经济增长无可辩驳，但在对社会价值体系方面却存在很多值得重新思考、重新定义的问题，所以，我对下一个三十年有更多的期待。
达则兼济天下，富则独善其身
我的家中挂有“般若波罗蜜多心经”，我常常会念诵这些心经。虽然不是因为强烈的宗教信仰，但我时常会静心思考。这些心经的原本含义是讲如何度过苦难，我之所以念诵并不是因为我有苦难，而是因为这心经所包含的哲学思想。心经里的思想会让我有些许的领悟，遇到不顺心的事，我会提醒自己，我自己受想行识的不一定是对的，不要自寻烦恼，凡事当你从不同的角度去解读的时候，答案也会不一样。我会将这种思考融入公司的管理中，尝试着从多角度思考问题，只有从各个角度思考这个事情是合理的，偏差才不会太大。
很多人说我的外表看起来文质彬彬的，但其实我内心中还是有些江湖豪气的。我认为，中国商人的身上多多少少需要一些江湖豪气。做企业就是要不断改变、创新，如果没有江湖豪气，就比较容易因循守旧，就会认为社会的规则如此，怯于改变。我以前在公司的股份占60%，现在我把股份分给了公司里的18个人，有些人说，你这样太义气了！但我觉得，他们跟我打拼这么多年，如果所有财富都聚集在我一个人身上，他们仅仅是打工者，我怎么能够奢求他们为公司付出很多？如果说中国商人身上需要江湖豪气，我觉得也包括这些方面。古人说：穷则独善其身，达则兼济天下。我觉得到如今这句话可以改为：达则兼济天下，富则独善其身。现在有些人是富了，反而对自身的修炼不够，商人不仅需要济天下，更需要善其身。
心态决定一切
美华博大16年来经历了一些风风雨雨。当年，我们刚和美国美华集团合资以后，美方提出要在5年内将美华博大建设成美华集团在亚太区的中心。公司的人员在短短1年的时间里翻了一番，但实际业务却并没有相应提高。快速发展之后带来的问题就是亏损，继而出现了股东之间失去信任，管理层各执己见，员工无所适从的局面。2001年，我带着这些问题到中欧读EMBA，系统地学习管理。经过那段时间的学习我发现，很多问题因为认知的不同，解决的方法也会不同，而且，一旦把遇到的问题看做是一个普遍性问题的时候，就会相对容易的以一种平和的心态找到解决办法，而不会简单的抱怨、指责。
我身边的不少人都很容易抱怨，但我认为，抱怨往往没有意义，我们要做的是面对问题找到解决办法，而不是去抱怨。1989年后，对中国经济的打击非常大，不仅是国际社会对中国有负面认知，国内也有不少声音在怀疑民营企业的成长。那个时候有一部分民营企业为了追求低成本，产品品质相对较差，带来的后果就是社会普遍对民营企业不信任。在这种情况下，以温州为代表的民营企业开始注重产品品质和商人信用的提升。经过这个阶段，外部环境得到改善以后，民营企业取得了突飞猛进的发展。所以，有时候不管是政治还是制度问题，或者是市场带来的一些困扰，都是我们需要面对的挑战，这些挑战也在激发和促使我们做出一些改变。
我是一个很乐观的人，我会把遇到的所有问题当作对自己人生修炼的考验。当我们遇到一些很大的困难时，我常常会问我的同事，此刻遇到的困难有没有可能成为这一生遇到的最大问题？如果是，我们已经走到头了，以后再也不会遇到更大的问题，所以就不必烦恼了；如果不是，未来我们会走得更远，做得更大，我们将会遇到更多更大的难题，那么现在的问题就不是问题。这一切历练了我更坚韧的精神，因此，我们要感谢我们所面对的一切，我也在用这样的认知激励着自己。
作为一个环保从业者，我的内心时常会纠结
大学毕业后我在政府工作，之后到了国企，再然后成立了美华博大。当初成立公司的初衷并没有想要把公司当作自己的未来，所以在公司的早期时候，我并没有一心一意在做，而是常常想着继续回到政府部门工作。
直到2008年我不惑之年时，我才下决心要把公司做得更大更强，让他能够创造更多税收，能够成为行业领导者。这对于我来说也算是一种遗憾吧，如果能够更早觉醒，我相信我可以做得更好。
当然，在遗憾的同时也有不少收获，这些收获更多的来自于我们所从事的行业所带来的成就感。公司经过十几年的发展，解决了不少环境问题，在行业内起到了不容忽视的重要作用。我们公司的使命是这样的定义的：为客户提供先进的技术和卓越的项目管理，并由此改善人们生活的环境质量。我们不仅在为我们的直接客户提供技术和服务，更重要的是通过这项工作，改善了人们生活的环境。在哥本哈根会议之前我曾参加过丹麦使馆的一个活动，在活动的演讲上我讲过一段话，我说，作为一个环保从业者，我更希望我能够失业，因为失业了就意味着没有了环境问题，但恰恰我们的事业在蓬勃发展，这和我们内心的期待是不一样的。如果从这个意义来看，我们更应该为所从事的事业感到自豪。
商人的财富终极 是归社会和全民所有
我有时候会想，到底未来我们应该做点什么？如果有一天我要离开这个岗位，公司会怎样？早在十几年前公司刚成立时，每到飞机场我就会想，如果今天我出事了，这个公司会怎样？那时候的答案是，公司肯定就完了。现在这种担心没有了。经过这些年，我们拥有了一个无可替代的优秀团队，我每天的工作就是照顾好这些流动资产。如果未来我离开了这个岗位，我相信团队里会有一个人是众望所归的领导者，或许他们会做得更好。
因此，我认为商人做到一定程度，很多选择并不是为了自己，你会觉得自己肩负着一种责任，这种责任已经不是现在的你自身能够决定要不要承担了，因为多年前的你已经担当了，所以你只有坚持下去，尤其对于团队，你会觉得应该为他们创造更多的机会。
创造财富和更好地使用财富都是商人的责任，所以，当一个商人创造了更多财富之后，裸捐不一定是最好的选择，重要的是要看如何使用财富，以及怎样能让这些财富变得更有价值。
而财富本身是属于社会的，商人只是在某个阶段通过劳动，创造了一些在他们名下的财富，这些个人财富作为社会财富的一部分，它发挥的作用和带来的价值会创造更多的就业机会和社会价值。因此在我看来，商人的财富终极还是归社会和全民所有。
