6月13日，由前一天完成换届工作的中国勘察设计协会民营分会创立主办的中国民营设计企业发展高峰论坛在沪举行。演讲嘉宾围绕“转型.资本.跨界”的主题，从面到点向与会代表展现了对当下宏观经济、产业背景及企业发展多个层面的观点，在一定程度上展示了中国民营设计企业整体发展实力，对民营企业的管理创新具有相当的启发意义，代表们评价获益匪浅，希望未来通过更多的交流，消化吸收论坛的丰富营养。
中设协秘书长王子牛开场即提出工程设计行业面临着重大的变革。过去行业和企业的发展很大程度上得益于高速增长的固定资产投资规模，受益于改革开放带来的政策性红利，这些阶段性的利好环境正在发生着变化，诸如产能过剩、队伍过大、市场竞争白热化等方面的问题已经在我们这个行业反映比较明显了。因此企业要认清形势，勇于创新、跨界，转型、升级，寻找合适的发展路径。
中国经济体制改革研究会副会长福卡智库首席研究员王德培认为，中国宏观经济面临5年调整期，“波动向下、结构分化、总体平衡、长期调整、再上台阶”。目前面临着四大“过剩”，即工业品产能、工业园区、新城以及房地产的过剩，这些都对工程设计行业有着相当的影响。同时互联网、物联网以及交易方式的革命，将引发传统商业区、写字楼以及CBD的潇凋，这将更为深刻地影响经济和行业的方方面面。
华汇工程设计集团股份有限公司董事长、民营设计分会会长袁建华认为互联网思维的核心是“去中心化”，平台型企业将是未来大型企业的发展方向，社群化灵活性公司将是中小型企业的发展之选。平台资源要互联、沟通、交换，企业的边界会变得模糊。在此背景下企业资质的取消、企业从资质经营走向品牌经营将是大势所趋，而卖证、挂靠等行业现象将随着资质的取消、行业的转型成为一种合理的模式而被行业所接受。转型的本质实际上就是让一大批企业破产重组，再重新生出一些新型的企业，效率更高的企业，通过破产重组社会资源重新分配。在这个过程当中如果不做颠覆者就会是被颠覆者；
CCDI悉地国际董事长兼总经理赵晓钧谈到“设计院”出身的CCDI近几年一直致力于探索怎么解决人以及人的协作这两个最根本的命题，从而搭建起“平台公司”。“传统老板型公司”的实质是员工为老板工作，而“平台公司”对员工的态度是一个完全反向的动作，首先是“平台是否对员工有用”,其次才是公司分享员工创造的价值，对CCDI来说，将平台理念定位为“规划森林，让树木自由成长”；
首家上市的以工程设计为主业的江苏省交通科学研究院股份有限公司总裁王军华提到，苏交科从2005年开始就尝试并购，到现在为止已并购了十多家企业。王军华形容并购前像谈恋爱，并购后要一起过日子，所以关键是考虑怎么能共赢。作为被投资方，股权的流动性、能力短板的补缺、解决公司发展中瓶颈问题、股权的退出机制等是重点考虑的问题，而收购方苏交科从战略上作为一个上市公司需要快速地发展规模来增强公司的能力。并购有好处肯定更有风险，所以双方都要慎重选择；
三益中国的高栋总裁提到三益中国现在旗下有三个独立板块，三益设计，三益商业和三益资本，共同构成并转型成为一家商业资产管理集团。从2008年到现在做的这么多貌似不相关的事情有其内在的逻辑：第一，打通产业链。第二，服务资本化。打通产业链就是从原来的技术打通到商业运营和资产管理，再逆向打通金融和资本，形成商业地产服务产业链的一个完整的闭环，其目标和落脚点就是为了商业的资产价值；服务资本化是通过对包括设计，运营，金融等在内服务产业链的整体专业运作，最终能够定义、影响和提升整个商业地产的资产价值，并从商业资产增值的那一部分里分享收益；
上海米丈建筑设计事务所有限公司总经理、总建筑师卢志刚认为这个世界将属于具有高感能力的族群，如同“通感”这个修辞手法，找出看去不相干的事物之间的共性。比如米丈目前在做着几件看似毫不不相关的事情：《米丈志》杂志、《米丈建筑地图》、建筑设计、米丈堂木作。表面看是跨界，实质都在界内，因为仔细分析的话，这些事情是可以通过“建筑”这个基本点把它们全部连接起来的，关键是可以相互促进；
首个挂上新三板的上海陆道工程设计管理股份有限公司总裁刘敏认为“新三板”是当前证券市场众多问题的新出路，和创业板、主板准入门槛比较，新三板没有盈利限制、行业限制和股东人数限制；挂牌解决了定价问题，可以提升企业品牌形象和认知度，通过股权激励吸引人才，促进公司治理结构的完善。希望能有更多的同行抓住新三板机遇；
北京市长安律师事务所高级合伙人李金全从新三板在我国资本市场的地位、新三板的功能、新三板的制度设计作用、好处等方面给予全面解读。新三板的核心功能就是定价。只要依法设立且存续满两年，业务明确，具有持续经营能力，公司治理机制健全，合法规范经营的企业就可以挂牌。新三板制度公平、理念包容、运行高效，未来一定是我国多层次资本市场建设的基石。
在论坛的最后，在新任分会秘书长、建筑时报设计专刊主编李武英主持下，河南水利院翟渊军董事长、苏交科王军华总裁、上海联创薄曦董事长、广西华蓝钟毅总经理以及天强公司副总经理杨帆共同就“股权、并购、上市”的话题进行了对话和交流。就公司内部股权结构、退出机制，并购的优缺点以及设计企业与资本的关系等问题，嘉宾发表了精彩的观点。以薄曦为代表的创新派不愿意被资本所绑架，以王军华为代表的要通过“绑架”资本为企业发展助力。
非常有意思的是，在采访中多位代表表示，本来对公司的发展还有比较清晰的思路，听了嘉宾们的演讲，惊呼“这么多发展之选都不知该如何选择了”，因为“成功的企业各有各的成功之处”。企业发展没有最好的模式，只有最适合的方法。
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