9月1日，云南水务发布2015年中期业绩报告：报告期内，累计实现营收47491.5万元，同比增长106%；2015年上半年净利润5434.8万元，同比增长34.4%。同时，公司供水、工程建设及设备销售等业务加速推进，承接的第三方污水处理、自来水供应及市政垃圾处理设施等O&M项目，以及开展与环境保护相关的技术及咨询服务，在报告期内有较大进展。

中国首家PPP模式上市公司

2015年5月27日，云南水务在港交所挂牌，成为云南省22年来第一家在港交所成功上市的国有控股企业，中国第一个以PPP模式运营的上市水务公司。首日即成功募集超19亿港元的资金，“认购率高”、“交投活跃”等光环萦绕。

云南水务是2011年碧水源与云南省城市建设投资有限公司旗下的云南水务产业投资有限公司共同组建而成，属于经云南省政府批准设立的国有企业。

云南水务总经理于龙认为，云南水务较早践行了公私合营，盈利能力强，加上当前国家大环境好，促成了开市的利好。云南水务较早就采用PPP模式运营过项目，而且较为成功。在PPP未曾普及的年代，云南水务与地方政企合作SPV公司，称之为“二业主”。“那时PPP概念还没有在国内普及，而我们做的恰是以这种政企合作的模式组建合资合作的平台，针对特定目标进行投、融、建、管一体化运作的PPP平台，而且收效很好。”

污水日处理量近90万吨

根据昨日公报，截至2015年6月30日，云南水务在建设运营的特许经营污水处理项目共47个，日污水总处理量为86.65万吨，与去年同期相比新增5个BOO项目，日污水量总处理量增加18.9万吨。正式投入运营的特许经营项目日污水总处理量为64.15万吨，比去年同期新增2个正式投入运营的BOO项目，日污水总处理量增加约7.9万吨。实际污水处理利用率为63.8%。污水处理方面处于待正式运营的7个特许经营项目日污水总处理量为约22.5万吨，与去年同期相比新增3个BOO项目，日污水总处理量增加约11万吨。

供水方面，截至2015年6月30日，其拥有17个日处理量为54.6万吨的供水特许经营项目，与去年同期相比，新增13个BOO项目，1个BOT项目，日总处理量增加36.5万吨。正式投入运营的特许经营项目日处理量约34万吨，比去年同期增加约26.5万吨。实际供水利用率为64.5%。工程建设及设备销售方面，截至2015年6月30日，公司在建设和已完工的BT项目共4个，其中2个BT项目已于期内实现收入，比去年同期新增3个在建BT项目。

截至2015年6月30日，云南水务拥有23个O&M项目，与去年同期相比，新增7个污水处理O&M项目，8个与环境保护相关的技术及咨询服务项目。

模式、团队、技术三项修炼缺一不可

“云南水务现在、未来看重的都是‘结构清晰、简约适用的经营模式’和‘严谨、敬业的专业化团队’配合‘性价比好的技术’。”于龙认为，经营模式、团队、技术是运营好环保企业的三大重要元素，务必要讲求三者的协调与配合，“在环保行业，我工作二十几年，从未见过单靠技术就获得成功的企业，没有技术不行，没有市场再好的技术也不行；因此，要因地制宜地运用技术、安排人员、设置模式。模式、团队、技术三项修炼缺一不可。”

于龙认为，团队尤为重要，“在中国做项目，做事业，重要的是团队。团队成员不仅决定了一个企业的执行力、专业度，也是塑造企业口碑和诚信度的关键。团队，是云南水务现在与未来最为着力塑造的部分之一。”

未来拟向“大水务”转型

于龙介绍，未来，云南水务将向“大水务”迈步。

“大水务”的概念自云南水务参与洱海治理时就已萌生，“环保末端和前端以及全产业链的关系是一体化的，”于龙认为，大水务应该是将水环境治理整体化考量，“生态环境的保护要闭环管理、不能断档脱节。我们目前不仅投资了原水、供水、污水及再生利用、流域治理、面源污染治理也投资了垃圾填埋、餐厨、垃圾发电等项目，即将收购和投资几个垃圾发电项目。”于龙特别强调，“这些项目与水务一样，都是环保和再生利用的问题。”

“大水务”同样呈现在了地域上。云南水务正在拓展海外市场，积极物色东南亚、台湾的环保水务等项目。今年7月，云南水务订立环保基础设施合作框架协议，从而可将业务扩展至贵州市场。此外，公司在湖南、山东等省份亦有项目。

今年底拟实施系列海外收购

以“大水务”为目标，实现国内拓展的同时，云南水务也开始了国际开拓的步伐。据了解，云南水务在泰国清迈已有2个自来水项目正在建设之中。在于龙眼中，中央的“一带一路”发展理念让云南水务具有了独特的区位优势，未来，选择立足云南走向南亚、东南亚，“下一步再面向国际进行战略收购。响应国家政策，在布局中掌握战略资源。”

在昨日的发布会，于龙称，预计今年底前公司会有一系列海外收购计划。在此基础上，公司会把握“水十条”带来的机遇，并结合政府和社会资本合作模式（PPP）实践经验，收购合适的水务公司或污水处理及供水项目，与现有业务相辅相成，进一步扩大市场份额，继续提升公司的技术水平和项目管理水平，从而进一步提升公司的运营效率。

 

云南水务：PPP样本企业的进阶之路