中国石化工程建设有限公司（Sinopec Engineering Incorporation, 简称 SEI）成立于1953年，隶属于中国石油化工集团公司，是我国首家石油炼制与石油化工工程设计单位。SEI拥有国家工程设计综合资质甲级证书，能够提供以炼油、化工和天然气领域的工程研发和工程设计为主体，从工程咨询、技术许可、工程设计、项目管理到工程总承包的一站式服务。公司现有职工2100余人，其中中国工程院院士2名，中国工程设计大师4名，行业设计大师10名，教授级职称100余人，高级职称1300余人。

SEI始终秉承“用精品工程为人类绘制石化宏伟蓝图”的使命，创造了辉煌的工程业绩。先后完成了2000多套石油炼制与石油化工装置的工程咨询、工程设计和工程总承包，特别是本世纪以来，建成了以海南炼化为代表的现代化炼厂，以武汉乙烯为代表的现代化乙烯厂，以福建炼化为代表的炼化一体化企业，以普光天然气净化厂为代表的高酸天然气处理厂，以国家石油储备库为代表的石油和天然气储备设施，以阿拉克炼厂为代表的境外炼化工厂，积累了丰富的工程设计和管理经验，也培养了一大批优秀的技术和管理专家。共荣获国家级优秀设计奖47项，优质工程奖10项，优秀工程总承包奖17项。

SEI始终致力于技术创新和先进炼化技术的工程转化，在以催化裂化家族技术为代表的所有炼油品种，以乙烯、聚烯烃为代表的主要化工品种，以高含硫天然气净化、煤制油、生物柴油等为代表的替代石油资源，以成品油质量升级、能量综合利用为代表的产品升级和节能环保技术的科研开发与工业应用方面形成了特色优势。共荣获国家科技进步奖76项，其中特等奖3项；拥有有效专利近500项、专有技术150余项。

SEI始终致力于前期规划及工程咨询服务，先后完成了以福建、天津、惠州、泉州、漕泾等为代表的一大批炼化基地的总体规划，能够提供工厂设计及总流程优化、工厂节能优化、工厂诊断咨询服务及一体化解决方案，帮助众多石化企业实现了提质增效升级的目标。

SEI在全国勘察设计企业百强排名和工程总承包企业百强排名中多次排名第一，在国际权威的《工程新闻记录》（ENR）和《建筑时报》联合推出的“2015年中国工程设计企业60强”排名中，SEI继续蝉联榜首。

站在“十三五”新的起点上，SEI将全面实施“创新驱动，共享合作，服务增值，文化强基”战略，竭诚以优质服务为境内外用户增值，实现SEI与用户共成长！

让我们“一起，做更好的”！
 

发展战略

为实现建设世界一流工程公司的目标，SEI将坚定不移地实施创新驱动、共享合作、服务增值、文化强基四大发展战略。

一、“创新驱动”战略

实现转型发展，必须把创新驱动作为核心战略全力推进，使创新驱动成为引领公司发展的“火车头”。创新不仅是科技创新，还包括管理创新和思维创新。要结合集团公司科技引领计划和支撑计划，进一步强化技术研发，加大与科研单位的合作力度，把握未来发展方向，加强原始创新和存量优化，抢占科技制高点；要加快管理创新，进一步提高管理水平、提升运行效率，降低运营成本；要培育创新思维，敢于突破传统思路、传统模式，加强顶层设计，在更高的层次上引领企业发展；要着力从制度建设上激发创新活力，建立并完善对创新工作和从业人员的激励机制。

二、“共享合作”战略

要牢固树立共赢理念，不断扩大我们的“朋友圈”。对外要加强与客户的合作，在为客户设计建设高水平工程项目的同时，拓展我们的市场，共享经验、共同成长、共同增值；加强与国际一流工程公司的交流，相互取长补短、共同提高；加强与科研院所的合作，共享科研成果和工程转化能力；加强与合作伙伴的战略合作，实现共享多赢。对内要加强专业间合作，强化资源统筹，提升工作效率；坚持员工发展与公司发展协调统一，与员工共享公司发展成果，分享成功快乐，使员工拥有更多的成就感和获得感。

三、“服务增值”战略

我们的价值形成结构是“研发+咨询+设计+承包+服务”，服务增值空间大、发展潜力也大，既能创造价值，也能为市场开发、提升设计及承包价值创造条件。要强化咨询规划和企业诊断服务，主动为生产企业转型升级提供更好、更全面的整体解决方案；要着力发展高端、特色优势业务，在市场开发、前期咨询、项目管理、设计、采购、施工等各业务环节中不断提升服务意识和服务水平，满足客户期望，以真诚服务赢得信任，以高度负责赢得尊重。

四、“文化强基”战略

企业文化是全体员工共同持有的价值观、行为方式和思考方式，是保持公司基业长青的精神动力。SEI具有60多年的辉煌历史，凝聚了深厚的文化底蕴。我们要大力宣贯“一起，做更好的”核心价值观，号召并引导全体干部员工积极转变观念，加强团队协作，锐意创新发展，不断追求卓越。要加强宣传思想工作和文化引领，开展制度与理念对标，提高制度与理念的匹配性，推动核心价值理念有效融入经营管理实践。要通过精神文明和物质文明建设，不断提升干部员工的幸福感和归属感。