依托中国节能在全国范围内的战略布局及资源优势，近年来，水务发展公司以城市供、排水领域投资作为业务快速扩张的主要途径，并积极在水务设计咨询、污泥处置、特色小镇乃至水环境综合解决方案等领域全面发展，打造多元化盈利手段，形成综合竞争优势，取得了较好的投资效果。目前，运营和在建供、排水项目覆盖北京、陕西、广东、河北、河南、江苏、山东等多个省市。
水务发展公司始终以做强做大做优中国节能水务板块为己任，以引领国家水务产业顶层设计为愿景，积极拓展业务模式与融资模式，打造核心技术竞争力，提升运营管理水平，创新人才发展体系，努力朝着具有较强资源配置能力、较高品牌影响力、管理科学、经营高效的水务产业集团目标迈进。
公司将全面贯彻落实人才强企“135”战略，逐步建立一支高度忠诚节能环保事业，工作业绩优秀，专业能力突出，综合素质全面，专业人才充足，满足集团管理提升和转型升级需要，有强烈使命感、责任感、向心力和战斗力的人才队伍。
人才强企“12466”战略
人力资源的工作要于服务战略，服务员工。具体概况为一个中心，两个基本点，四项基本原则：
“1”以公司发展战略为中心，以水务行业具有国际竞争力、世界一流的科技型服务型水务集团公司的战略定位为核心。人力资源要服务战略发展。
“2”两个基本点，一个是职位管理，第二个是素质管理。人力资源既要服务企业发展，又要服务员工发展。职位管理包含岗位管理和薪酬管理两个方面，是企业得以运营的两个关键因素。素质管理包含两个方面，是绩效管理和能力管理，员工的绩效与基本能力素质提升是员工发展的两个关键因素。
“4”四项基本原则就是岗位管理、薪酬管理、绩效管理和能力管理。岗位管理是对岗位配置，人岗匹配的标准管理。薪酬管理是与市场结果建设全面薪酬体系的管理。绩效管理是员工工作结果和过程中能力素质的管理。能力管理是通过培养体系对员工基本素质能力的管理。
“66”人才发展目标，组建66人的核心管理、骨干团队。
中国节能的发展愿景是——建设世界一流的节能环保健康产业集团。
中国节能肩负的神圣使命是——让天更蓝、山更绿、水更清，让生活更美好。
中国节能的核心价值观是“忠诚、绿色、创新、卓越、严谨”。
忠诚是集团之魂；绿色是发展之本；创新是动力之源；卓越是伟大之基；严谨是成事之要。
聚合点滴 创生无限
通过主业的发展壮大，通过科技的不断创新，通过文化的普及渗透，通过长期的不懈努力，聚合点点滴滴的资源与能量，创生无限大的生态循环和生态和谐，回馈社会，报效国家，服务百姓，造福人类。
让出资人放心、客户满意、利益相关方共赢、社会赞誉、员工幸福。
尊重 包容 分享 感恩
尊重、包容、分享、感恩是员工队伍健康成长和公司健康发展的基本前提。"海纳百川，有容乃大"。每个人都应学会理解、学会包容、学会感恩，共同努力打造一支相互尊重、相互包容的团队，共同分担风雨、分享阳光，共同面对一切艰难险阻，共同迈向更加辉煌的未来。
三种精神
拼搏精神、奉献精神、创新精神；
三种意识
责任意识、忧患意识、大局意识；
三种理念
团结干事、和谐共事、用心做事。
今天的事，今天办；重要的事，优先办；
限时的事，按时办；能办的事，马上办；
困难的事，努力办；琐碎的事，抽空办；
份外的事，协助办；所有的事，认真办。
精细化管理：明确管理内容，区分管理责任，细化管理目标，使管理工作更加深入细致、精准到位；
规范化管理：通过制度化、流程化、标准化、表单化、数据化等形式，实现管理活动井然有序和协调高效；
高效化管理：用时最短、成本最低、效率最高，资源整合最佳，企业效益最大；
人性化管理：以员工为出发点和中心，实现员工与企业的共同发展。
