2019年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会 (第十届)日程暨邀请函
 
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中节能水务发展有限公司是中国节能环保集团公司全资二级子公司,是中国节能为持续扩大水务市场、拓展水务投资领域、巩固和提升自身在水务领域的行业地位而组建的全新综合型水务投资平台。公司成立于2013年9月2

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-08-10  浏览次数:99
核心提示: 中节能水务发展有限公司是中国节能环保集团公司全资二级子公司,是中国节能为持续扩大水务市场、拓展水务投资领域、巩固和提升自身在水务领域的行业地位而组建的全新综合型水务投资平台。公司成立于2013年9月28日,注册资本金8.51亿元,主导产业为供水及污水处理、水务工程基础设施建设、流域治理及黑臭河道治理、污泥处置及工业废水处理等。公司目前拥有二级全资及控股子公司11家,员工总人数640余人,供水及污水处理服务能力220万吨/日。
青岛欧仁环境科技有限公司

2019年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会 (第十届)日程暨邀请函
 中节能水务发展有限公司是中国节能环保集团公司全资二级子公司,是中国节能为持续扩大水务市场、拓展水务投资领域、巩固和提升自身在水务领域的行业地位而组建的全新综合型水务投资平台。公司成立于2013年9月28日,注册资本金8.51亿元,主导产业为供水及污水处理、水务工程基础设施建设、流域治理及黑臭河道治理、污泥处置及工业废水处理等。公司目前拥有二级全资及控股子公司11家,员工总人数640余人,供水及污水处理服务能力220万吨/日。

依托中国节能在全国范围内的战略布局及资源优势,近年来,水务发展公司以城市供、排水领域投资作为业务快速扩张的主要途径,并积极在水务设计咨询、污泥处置、特色小镇乃至水环境综合解决方案等领域全面发展,打造多元化盈利手段,形成综合竞争优势,取得了较好的投资效果。目前,运营和在建供、排水项目覆盖北京、陕西、广东、河北、河南、江苏、山东等多个省市。

水务发展公司始终以做强做大做优中国节能水务板块为己任,以引领国家水务产业顶层设计为愿景,积极拓展业务模式与融资模式,打造核心技术竞争力,提升运营管理水平,创新人才发展体系,努力朝着具有较强资源配置能力、较高品牌影响力、管理科学、经营高效的水务产业集团目标迈进。

 

公司将全面贯彻落实人才强企“135”战略,逐步建立一支高度忠诚节能环保事业,工作业绩优秀,专业能力突出,综合素质全面,专业人才充足,满足集团管理提升和转型升级需要,有强烈使命感、责任感、向心力和战斗力的人才队伍。

人才强企“12466”战略

人力资源的工作要于服务战略,服务员工。具体概况为一个中心,两个基本点,四项基本原则:

“1”以公司发展战略为中心,以水务行业具有国际竞争力、世界一流的科技型服务型水务集团公司的战略定位为核心。人力资源要服务战略发展。

“2”两个基本点,一个是职位管理,第二个是素质管理。人力资源既要服务企业发展,又要服务员工发展。职位管理包含岗位管理和薪酬管理两个方面,是企业得以运营的两个关键因素。素质管理包含两个方面,是绩效管理和能力管理,员工的绩效与基本能力素质提升是员工发展的两个关键因素。

“4”四项基本原则就是岗位管理、薪酬管理、绩效管理和能力管理。岗位管理是对岗位配置,人岗匹配的标准管理。薪酬管理是与市场结果建设全面薪酬体系的管理。绩效管理是员工工作结果和过程中能力素质的管理。能力管理是通过培养体系对员工基本素质能力的管理。

“66”人才发展目标,组建66人的核心管理、骨干团队。

 

 

愿景

中国节能的发展愿景是——建设世界一流的节能环保健康产业集团。

 
使命

中国节能肩负的神圣使命是——让天更蓝、山更绿、水更清,让生活更美好。

 
 
价值观

中国节能的核心价值观是“忠诚、绿色、创新、卓越、严谨”。
忠诚是集团之魂;绿色是发展之本;创新是动力之源;卓越是伟大之基;严谨是成事之要。

 
核心理念

聚合点滴 创生无限

通过主业的发展壮大,通过科技的不断创新,通过文化的普及渗透,通过长期的不懈努力,聚合点点滴滴的资源与能量,创生无限大的生态循环和生态和谐,回馈社会,报效国家,服务百姓,造福人类。

 
企业宗旨

让出资人放心、客户满意、利益相关方共赢、社会赞誉、员工幸福。

 
 
团队理念

尊重 包容 分享 感恩

尊重、包容、分享、感恩是员工队伍健康成长和公司健康发展的基本前提。"海纳百川,有容乃大"。每个人都应学会理解、学会包容、学会感恩,共同努力打造一支相互尊重、相互包容的团队,共同分担风雨、分享阳光,共同面对一切艰难险阻,共同迈向更加辉煌的未来。

 
企业精神

三种精神

 

拼搏精神、奉献精神、创新精神;

三种意识

责任意识、忧患意识、大局意识;

三种理念

团结干事、和谐共事、用心做事。

 
八办作风

今天的事,今天办;重要的事,优先办;

限时的事,按时办;能办的事,马上办;

困难的事,努力办;琐碎的事,抽空办;

份外的事,协助办;所有的事,认真办。

 
 
管理方略

精细化管理:明确管理内容,区分管理责任,细化管理目标,使管理工作更加深入细致、精准到位;

规范化管理:通过制度化、流程化、标准化、表单化、数据化等形式,实现管理活动井然有序和协调高效;

高效化管理:用时最短、成本最低、效率最高,资源整合最佳,企业效益最大;

人性化管理:以员工为出发点和中心,实现员工与企业的共同发展。

 
 
 

 

 
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