企业主动改革的内在动力来自于:1、企业管理层的团队精神;2、企业管理层对事业的追求;3、利益激励机制(短期看企业考核,长远看是股权产权的激励机制,企业个人利益与企业利益捆绑的越紧与有利于企业高质量发展)。
水发集团王振钦:增强自我改革的主动性,通过利益激励机制激发改革的动力
深入贯彻山东省2022年工作动员大会精神,强化山东省属企业领导班子抓改革的主体责任意识,进一步推动省属企业勇于改革、担当作为,山东省国企改革领导小组决定组织开展2021年度国企改革述职问询。日前,国企改革述职问询在济南举行,23户省属国有企业参加述职问询。问询重点关注省属企业贯彻落实中央和省委省政府重大决策部署情况,紧紧围绕巡视巡察、审计、省国资委日常监管、绩效评价等发现的问题展开。现场,水发集团有限公司党委书记、董事长王振钦向省国企改革领导小组汇报了国企改革发展和党建工作情况,接受了领导小组的问询。
水发集团有限公司党委书记、董事长王振钦述职中
王振钦在接受记者采访时表示,“改革是无止境的。企业要不断增强自我改革的主动性,其次要解决企业活力的问题,内部的动力来自团队的精神,来自对事业的追求,还来自于利益激励机制。要通过利益激励机制,把高管的个人利益与企业利益紧密联系在一起,从而激发改革的积极性。今年水发集团的目标,营收在1000亿或者说突破1000亿,资产在1800亿甚至更高一点,利润、利税合计应该是达到60亿或者更高一点。”
水发集团有限公司党委书记、董事长王振钦接受记者采访
采访视频:https://vmts.china.com/api/video/onaliyun/query?id=3015483&ttype=mp4
(来源:闪电新闻 陈银)
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