中国给水排水2022年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第十三届)邀请函暨征稿启事
 
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水发集团党委书记、董事长王振钦新春致辞 :集团仅用11年时间昂首挺进中国企业500强,位列2021中国企业500强第434位,山东企业100强第43位,全国水利企业100强首位

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-03-18  来源:水发集团党委书记、董事长王振钦新春致辞 :集团仅用11年时  浏览次数:96
核心提示:水发集团党委书记、董事长王振钦新春致辞 :集团仅用11年时间昂首挺进中国企业500强,位列2021中国企业500强第434位,山东企业100强第43位,全国水利企业100强首位,预计今年在国内省内排名继续大幅提升。 (王振钦,水发集团党委书记、董事长)
中国给水排水2022年中国城镇污泥处理处置技术与应用高级研讨会(第十三届)邀请函暨征稿启事

中国给水排水2021年中国污水处理厂提标改造(污水处理提质增效)高级研讨会
 









水发集团党委书记、董事长王振钦新春致辞

  来源:中华网山东频道

金牛辞岁千仓满,玉虎迎春百业兴。值此辞旧迎新之际,我谨代表水发集团,向长期关心支持集团工作的各级领导、各界朋友、合作伙伴和广大客户,向集团广大干部职工和家属,致以诚挚的问候和美好的祝愿!

过去的一年是水发集团改革发展历程中极不平凡的一年。一年来,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,坚持稳中求进,勇于首位争先,深化改革创新,推进一系列事关长远的举措,战胜一系列前所未有的挑战,取得一系列令人瞩目的成就,再次交出一份高质量发展成绩单,实现了“十四五”良好开局。

这一年,我们大力推进提质增效,经济运行保持向好势头。收入、利润继续保持较快增长,经济实力跃上新的台阶,资产获利能力有效提升,盈利大户规模快速壮大,资产负债率同比降低,经营性净现金流大幅增加,质量效益型发展模式正在加快构建。集团仅用11年时间昂首挺进中国企业500强,位列2021中国企业500强第434位,山东企业100强第43位,全国水利企业100强首位,预计今年在国内省内排名继续大幅提升。

这一年,我们积极优化战略布局,产业发展优势更加凸显。坚持聚焦主业发展,着力打造水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群,四大板块综合实力均位居省内第一、国内前列。牢牢把握“碳达峰、碳中和”战略带来的重大机遇,大力布局风电、光伏、储能等清洁能源产业,各类发电项目总装机规模达到800万千瓦,在省内清洁能源产业龙头地位进一步巩固。推动现代农业向规模化、平台化方向发展,流转控制土地超过800万亩,辐射带动500万亩棉花种植、近百万亩蔬菜种植、150万牛羊畜牧养殖,加工销售皮棉过百万吨。省级环保平台作用有效发挥,再生资源利用、危废处置、餐厨垃圾处理等核心业务发展势头强劲。水利事业顶梁柱作用不断强化。完成供水项目建设20多项,水利板块发展步伐稳健。加大重组整合力度,全年重组整合72户企业。加快非主业清理步伐,全年清理退出非主业企业23户。

这一年,我们有效实施首位引领战略,核心竞争能力明显增强。坚持以首位引领战略培育核心竞争力,在19个细分产业位居国内前十,其中13个国内前三、6个单项冠军,位居国内前三的细分产业同比增加9个。在规模种植、养殖领域着力拓展新模式,后来居上实现弯道超车。积极发展大宗商品交易、农村产权交易等新业态,在服务三农中做大市场规模。“吉电入鲁”吉林通榆50万千瓦风电项目用时9个月建成投产,创造了风电史上的“山东奇迹”,清洁能源领域全产业链优势和高效率开发建设能力充分展现。坚持以技术为引导发展环保产业,核心业务首位度大幅提升。燃机输配系统技术研发与市场开拓并重,市场占有率提升到75%。柠檬酸钙、不锈钢制品、智慧水利物联网终端获评“山东制造业单项冠军产品”。

这一年,我们不断强化创新驱动,科技创新工作成果丰硕。科技企业培育效果显著,全年新增高新技术企业30家,总数达到71家;新增科技型中小企业35家,总数达到45家;新增瞪羚企业4家,总数达到6家;新增专精特新企业5家,总数达到11家。创新平台建设取得新突破,新增省级研发平台8家,总数达到28家;新增“双创平台”2家,总数达到5家;环保领域国家级研发平台已提交环保部审核。科技项目层次有效提升,19个项目在省级部门立项,3个项目获批省级重点研发计划。研发费用连年高速增长,从2019年的7520万元增长至2021年的7亿元,2021年同比增幅89.6%。科技创新成果加快涌现,新增知识产权648项,总数达到2014项;天然气提氦技术实现重大突破,氦气纯度高达99.9999%,为解决国家战略资源卡脖子问题提供了解决方案;发布全球首个光伏建筑一体化(BIPV)组件回收国际标准,成为行业规则制定者、引领者。

 

这一年,我们稳步推进企业改革,星团管理体系基本成型。认真落实国企改革三年行动方案,整体改革目标完成70%以上,年度重点改革任务全面完成。董事会实现应建尽建,外部董事占多数顺利推进,创造性建立了产权特别代表制度,终端反馈机制逐步健全。经理层任期制和契约化管理实现全覆盖,17户企业推行职业经理人制度,23户企业实施中长期激励措施,管理人员竞争上岗率达到70%。数字化转型加快推进,启动一批信息化建设项目,财务共享中心全面建成并入选“2021全国智慧企业建设创新案例”。

这一年,我们积极履行社会责任,勇于担当备受社会认可。坚持以产业发展落实全省重大战略,产业引领、支撑带动、服务保障作用进一步增强。切实发挥东西部协作主力军作用,新疆喀什蔬菜产业园种植区全面建成,投资建设西北最大的管道综合生产基地,在甘肃酒泉利用戈壁荒滩闲置资源打造现代农业示范园区,省委、省政府主要领导多次到集团援疆援藏项目考察并给予充分肯定。水利企业积极参与省内汛情险情处置,全力提供各种支持服务。供热企业克服煤炭等燃料大幅上涨困难,延长供暖时间保障居民需求。集团首次发布社会责任报告,全面详实介绍履行社会责任情况。

这一年,我们全面加强党的建设,党建引领保障作用明显提升。各级党组织全部建立“第一议题”制度,全面制定前置研究讨论事项清单。扎实开展党史学习教育,各级组织集中学习培训近700场次,开展“百年风华路,启航新征程”系列活动12项,完成“我为群众办实事”重点任务36项。持续加强基层党组织建设,新增基层党组织78个,创建党建品牌128个,自主研发的智慧党建系统上线运行。

征程万里风正劲,重任千钧再出发。在新的一年,我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实省委、省政府各项部署要求,牢牢把握稳中求进工作总基调,紧紧锚定高质量发展主方向,决战决胜国企改革三年行动,推动质量效益持续提升,凝心聚力,开拓进取,努力开创集团高质量发展实现新局面,为新时代现代化强省建设作出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开!(王振钦,水发集团党委书记、董事长


 

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