地球40%的人口或将生活在水资源紧张地区，2030-2040地球或将面临严重的矿产和金属原料稀缺。“2015（第十三届）水业战略论坛”上，苏伊士环境集团高级执行副总裁兼中法水务执行副总裁孙明华指出，面对全球环境和资源的严重挑战，我们的观念必须改变，但环境保护和资源循环再利用的决心要始终不变。

图为：苏伊士环境集团高级执行副总裁兼中法水务执行副总裁孙明华

苏伊士环境这一欧洲的百年老店，“始终引领着环境产业的发展步伐，成为资源变革的引领者。”在百年的企业发展中，苏伊士环境也始终坚持着这种“变”与“不变”。

在华40年  业务遍布中国18省市

上个世纪70年代，苏伊士环境旗下得利满水处理有限公司进入中国，落户北京。孙明华介绍，至今40多年间，得利满为中国的水行业发展做出了巨大的贡献，在中国建造了240个水厂和污水厂，公司微型滤池、高密度沉淀池、生物滤池，以及两段式污泥干化技术、厌氧消化等技术，在中国的工业和市政领域得到了广泛应用。

“上个世纪90年代，一个英国人不远万里来到中国，走进中国南方的小镇叫坦州，他就是苏伊士环境亚洲地区首席执行官郭仕达 ，”自此，中法水务在中国建立了第一家中外合资企业。孙明华总结2000年到今天中法水务的发展与成长，从当时的六家合作公司，发展到32家；水处理能力达到1000万立方米/日；总投资额达到90亿人民币。

到今天，苏伊士环境在中国发展了40年，积累了许多成功的案例成果，奉献着也收获着。业务遍布中国18个省市，孙明华分享道，集团在苏州工业园区的污泥干化项目，将园区热电厂、污水厂和污泥干化厂三厂联动，利用热电厂余热干化后的污泥作为煤的替代燃料回供给热电厂用于发电 ,10万吨的污泥可以产生17000吨标准煤。上海化学园区脱盐水项目，做到每年节约净水58万立方米。在香港，拿到了香港目前最大的餐厨垃圾处理厂项目，一期工程每天可处理厨余垃圾200吨。在重庆投资逾30亿元人民币，从单个项目合作，到入股重庆水务集团，再到联合研发，苏伊士环境在重庆开创了区域公私合营(PPP)新模式。

统一品牌  重抓四大领域

苏伊士环境已有150多年的历史，目前业务遍布五大洲，70个国家 。每年通过废转能发电 5,138吉瓦时 、收集 4400万吨废弃物 、回收 1400万吨废弃物、为 9200万人口提供饮用水 、为6500万人口提供污水处理服务、通过海水淡化为 1000万人口提供饮用水 。孙明华强调，这些都是苏伊士环境发展中的关键数据。

2014年苏伊士环境总营业额达到143亿欧元，研发及创新投入达到7400万欧元。

2015年苏伊士翻开了新的篇章，随着苏伊士集团国际业务的不断增长及新业务的整合，旗下包括升达、得利满联同集团旗下40余个品牌合并为同一个品牌“苏伊士环境”，为所有客户包括当地政府、工业企业及居民提供具体的解决方案以应对资源管理新的挑战，并跻身为资源的可持续管理者。

孙明华表示，通过品牌的整合，可以提高公司的凝聚力、竞争力，从而促进公司更好的发展。全球市场对综合处理方案的需求越来越多，因而需要我们更好的整合集团各方面资源和技术专长，为客户提供更为整体的解决方案。

统一品牌后，公司将迎接新的使命。在一个品牌之下，重点抓四大领域，更好的为客户服务，包括水循环延伸的管理 、废物的资源化管理 、水处理工程解决方案、咨询业务。苏伊士环境将始终致力于为社会提供有预见性、切实可行的专业服务 。

未来5年在华营业额翻一倍

“苏伊士环境已成为中国环境产业的品质领导者。”孙明华指出，中国已成为苏伊士环境最为重要的国际市场之一，未来集团将进一步扩大中国业务占比 。

2015年到2020年，公司将首先进一步加强在中国的发展步伐，在华的营业额，在未来五年内翻一倍。目前水务与固废业务比为80比20 ，要增大固废项目的业务的开发力度和发展速度 ，使比例达到50比50。

在继续保持市政水务方面稳定地位的同时，要加大在工业领域以及智能水业方面的投资力度。同时，苏伊士环境将全面进入中国的固废各个领域，包括危废处置、垃圾废转能利用、环境修复、废料回收利用。未来也将不拘泥于单个项目的开发模式，而是寻找合适的合作伙伴，以区域和合作伙伴为项目开发单位，通过合资、并购等方式加大业务开发力度 。

大时代下要寻求变革，但在变革的同时，苏伊士环境却始终坚持着循环利用、技术创新、脚踏实地、携手合作以及坚持本地化的基本原则。孙明华认为，苏伊士环境这么多年来一直都是在稳健的发展，发展势头良好，未来将成为中国的百年老店。

 

【第一现场】孙明华：苏伊士环境在中国战略转型路上的变与不变