沼气产业盈利模式剖析 曹曼博士 天人环境

我国沼气产业的盈利模式，是业内人士近年来热议的话题。重点探讨的是影响盈利的关键因素，包括原料收储运、产品政策补贴、沼肥利用和生产技术与管理水平等。道理上都讲得通，现实中能否行得通，以及如何操作，需要有明确的答案。

沼气产业的关联主体存在比较大的不确定性，尤其是原料供应和产品销售方为农户时，原料的价格和供应量都没有保障，产品销售的安全性和资金回收都有一定风险。对于以复合原料为主的，生产要素的不确定性可得到一定程度的缓解，主要体现在原料的供应上。

沼气产业要实现盈利，生产运行要稳定；要实现持续盈利，需实现沼气产业各关联主体的共赢。关联主体包括原料生产、收储运、用户、服务商、政府等，共赢指的是各主体的盈利情况比以前有好转，分别探讨如下：

原料生产商。如玉米生产商，秸秆较以前有了新的出路，可以卖给沼气生产企业，不至于在田里烧了创成浪费；又如水果蔬菜种植商，废弃物有了出路，不至于乱丢乱倒，还可以换取有机肥；再如能源作物种植商（尤其是在盐碱地），不但有沼气生产企业使用，而且还提供有机肥（可治理盐碱地），增加了产品的附加值。

物流公司。增加了新的业务，整合已有车辆，提高资源利用率。有生物质运进去，同时有有机肥运出来，科学调配路线，来回不放空车，增加行车效率。考虑生物质生产和施肥的季节性，而且不一致的现实情况，可采取就地存放生物质或有机肥，如田间地头挖沼液储存池，秸秆打捆就地放在田里。

用户。包括使用沼气和有机肥两种情况，一般使用沼气的是居民和汽车主（净化提纯），居民产生生活废弃物，可以用来对换沼气；使用有机肥的是农业或农场主，可以用生物质对换有机肥。结果不但增加了新能源，方便生活；而且可以利用生活废弃物换取能源，降低生活成本，彼此形成依赖。