王铁：艺康全球执行副总裁兼大中华区域总裁
李月中：江苏维尔利环保科技股份有限公司董事长
王铁：
我们请民营企业谈谈民营企业怎么样在环保行业和央企，跨国企业竞争？要做什么才能产生全球最好的环保企业？
李月中：
维尔利前身是一个德资企业，我以前在德国公司做中国区总经理，2007年我们把股权收购了以后再自主创业，2011年创业板上市。到目前为止，我们始终认为我们是一个专业技术公司，在几块细分市场占据领先地位，比如目前为止我们在渗滤液处理，农业废弃物处理，餐厨垃圾处理等方面都做得不错。
为什么我们一直坚持做一个技术公司，因为我们现在没办法跟央企、国企去比市场资源，资金成本，所以我们还是坚持把技术做好，不断地更新技术。在餐厨垃圾这一块我们从国外引进了一些成熟技术，消化吸收再创新，同时设备本土化把成本降下来，我认为我们在这个细分领域做的很不错。
但是随着企业发展，业务范围和商业模式都必须有所拓展。要做投资的项目，面临的问题就是怎么样能够跟大的央企国企一起竞争，你的优势在什么地方，你的社会资源、市场资源到底在什么地方。
最近我们讨论战略的时候还是决定要坚持技术创新，能够给所有同行提供一些解决方案，或者是装备，使得我们不是简单只做一个投资商。投资运营我们也会做，但是可能只在我们某些有技术优势的领域做，或者做一些新技术的应用案例，而不是说做一个完全跟现在所有企业都雷同的模式，这样就没有办法差异化，我们还是希望在这方面能够做的更精致一点。
我们这个产业实际上机会很多，我们也有信心做好，但是最核心的问题，有些国家标准制定还不够清晰。以前威立雅进到中国，什么叫卫生填埋，什么叫安全焚烧，把这些东西做出示范，公众认可、政府认可，制定出标准规范，再带动一个产业。当初我们把德国渗滤液处理技术引进到中国，实际也是一样。当时有一些其他技术去做渗滤液处理，但没办法达到理想的处理效果，后来从德国引进技术。我们的标准比别人高，这个细分市场就相对成熟了。
所有的环保产业是受政策影响的，危废十年二十年前同样产生，但是没人管，有些污染企业，污染物埋在地下，现在挖出来是危废，原来没有人关注这些问题。这些产业还是要靠政策、靠标准，企业必须作为创新主体带动产业发展。
我们现在碰到的环境问题，是发达国家三四十年前曾经碰到过的，我们需要把国外成熟技术引进到中国来，同时把成本尽可能降下来，再结合中国实际情况，做一个引进消化吸收再创新的过程，使得这个过程能够跟中国的实践结合起来。当然也可以采取国际合作的方式共同来做。
王铁：
维尔利在餐厨垃圾处理方面做得也很不错，请李总也分享下在这方面的经验。
李月中：
现在发改委做餐厨垃圾这一块有100个试点城市，但是真正做得好的不多。当初我们也是引进了德国和韩国的技术，特别是在预处理方面的技术。原来很多餐厨垃圾处理都需要人工分拣，环境非常恶劣，现在我们的预处理不需要人工值守，去除杂质后把有机质分离出来，回收油脂后厌氧消化回收沼气，实现资源化和无害化。在这一领域，维尔利的技术在国内有明显优势。
但是餐厨垃圾无害化市场还有一些问题，需要国家的法律法规政策的支持，执法的力度要加强，才能够使这个细分市场真正发展起来。我认为餐厨垃圾的处理处置，收运是一个难题，这涉及到一个利益链的问题。这个利益链光靠民营企业很难打破，但尽管如此，我们在常州地方政府的支持下，企业化的收运已经取得了明显的效果。环保产业需要创新，同时更需要国家政策法律法规的落实到位。
王铁：
最后请李总谈下今年的目标。
李月中：
我希望2016年能够在德国建立一个研发中心，并跟中国的研发互动起来，能够更好地做一些创新。
