传承与开创，铸就新时代博天环境的光荣与梦想
在10月18日十九大开幕式上，习总书记在报告中指出：“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，我们要像对待生命一样对待生态环境。要牢固树立社会主义生态文明观，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局，为保护生态环境做出我们这代人的努力。”
20号周五下午，博天环境集团董事长赵笠钧和集团总裁吴坚，分别以“光荣与梦想”，“传承与开创”为主题，共同向全体员工诠释了在这个伟大的历史机遇期，时代赋予了环保行业非常多的机会，但博天人仍应坚守初心，在公司规模不断扩张的同时，仍要坚定不移地追求有质量的增长，以王者之心，聚王者之力，怀利他之心去服务客户，为社会、为国家创造更大的价值，并在这个过程中把博天打造成伟大的世界级环保企业。
光荣与梦想
激扬未来三十年 担当新征程环保使命
“这次十九大报告中提到中国未来三十年的新征程中要以两个十五年的努力，去实现人民所期待的、更加美好的未来。博天人也正当在这个进取的时代中，传承过往的精神，开创未来的辉煌。” 赵笠钧感慨地分享了这次十九大报告带来的感受。
中国经历了这么多波折困难取得今天的成就，和我们在文化方面的积淀和包容、在政治制度方面的创新与变革关系密切，而可以称为文明的，一定是在人类社会的发展中可以引领未来的。把这些优势和特点充分发挥出来，我觉得我们有底气和能力去创造未来。有一家咨询公司，专为年营业额超过10亿元的公司，提炼并放大其在制度和体系中存在的独特价值。我觉得这个工作很有意义，一个公司做到10个亿的收入规模，一定是有其自身独特的价值，只有把这样的价值提炼放大，才能作为这个组织继续生长进化的基础。
那么，博天过去22年，我们一路风风雨雨走到今天，我们有没有值得自己去坚守的价值？今天这个行业中，有近53000多家公司，而我们过去保持着比大多数环保上市公司更快的增长。现在几乎任何环保制度和政策的出台，这个行业和资本市场都理所当然地认为博天一定会把握住这个机会。为什么资本市场会对博天这么高的认同？为什么十年间，我们的新增合同额能在今年超过100亿，规模上实现了大约167倍的成长？为什么博天能够汇聚这么多优秀的人才？我们到底做对了哪些事情？
我想，如果用一句话来解释的话，那就是我们前瞻性地预判了市场的趋势，我们不断地拥抱变化，做出调整来适应市场的需求，才有了今天看到的成绩。五年前在做这些安排的时候，还没有今天的大气十条、水十条、土十条催生出的新兴环保市场，也没有推出环境管理制度的改革，没有排污许可证的推出。包括那时我们开始五大区域中心的建设，也并非一帆风顺，有的区域到了这两年才有了起色，但五大区域在不同阶段做了不同的历史贡献，保证了整个公司的稳健发展。今天的博慧科技，当时叫博大和谐；今天的博川修复，当时叫普世圣华，从这些名字就可以看出，我们这个平台在生长，组织在进化。
所以博天就是这样一家公司，我们前瞻性地做出判断，然后不断地修正调整，我们在变化的那一刻可能会不适应，会有怀疑，但今天看来，有了当时所做的一切，才成就了今天的成长速度。有了过去5年业务布局的生长进化，今天去解读博天，才能看到这样一个能够系统性提供环境解决方案的公司。
这是我们过去的光荣，而谈到我们未来的梦想，我坚定地相信，再过三年时间，到了2020年，整个公司的状态和气质，跟今天比还会有更大的变化。现在我们体量大了，能够汇聚到的资源和汇集的速度都超乎想象，我们对人才的聚集力也越来越强，对资源的协同和整合能力越来越大，未来的成长一定会是成指数级的。
我们肩负着博天的未来和使命，当快速成长的博天，吸引了各种资源大规模地向博天集结的时候，我们做好了接纳管理这些资源的准备吗？未来博天的成长，如果有一个受限的因素，就是我们自己的成长速度。
我常常觉得非常有压力，我的成长比起公司的成长太慢了，所以我邀请吴坚加入博天，我们之间有着近20年积累出的信任，我相信他会为我们在全球化，在追求有质量的增长等方方面面都带来非常重要的价值。
我们的基因、我们的文化、我们的竞争力优势都有值得自信的方方面面。我最近看了一本书《谷歌是如何运营的》，其中讲到一点我非常认同，任何一个加入公司的新人，都要花点时间了解公司的文化，了解这个公司是怎么走过来的，做了什么改变，对未来有什么样的设想。这样才能真正了解这个公司，才会热爱这个公司，坚定地跟着这个公司走到未来。我始终坚信，在文化面前，战略和战术的东西都是微不足道的。如果一个组织的文化不够好，一定走不远。时代已经注定了未来三十年，是环保人相信美好、激扬未来的三十年。所以，大家如果对博天发展的历史有更多的了解，对公司的变化和发展有更多的理解，对未来的梦想有更多的认同，我们就要坚定自己的选择，和博天一起努力提高自己，在这个伟大的新时代共同拥抱变化，放飞梦想！
传承与开创
拥抱新时代 凝聚每个博天人点滴力量
“加入博天这样一家有着伟大梦想的公司，是一件十分值得自豪的事情，能在这里和大家一起为了环保而工作，也是一件十分开心的事情。”总裁吴坚表示，博天已经拥有了一支有着共同追求、有着强大凝聚力、有着奋勇拼搏精神的团队，这些都是未来更大发展的坚固基石。
什么是有内涵？就是看你在市场中是不是领导者，有没有话语权，在管理上是不是精细化，规范化，国际化，你能不能够吸引这个行业最优秀的人。机会大了，责任大了，所以我们未来的千亿营收目标有着很好的外部条件，但真正成为一家伟大的公司，我们要从自身有进一步的提升。
此前我所在的杜邦公司1802年成立，有215年的历史，几乎所有的事情都有一个流程，在制度和流程上几乎所有的美国公司都要学习杜邦。但这些制度和管理并不能照搬，而是要借鉴。怎样能够借鉴？一定是在我们公司的文化，商业环境，所处的时期，把这些管理的流程和规范落地。
我们在意的不只是千亿营收规模，重要的是我们的发展要有内涵，要有质量。我们当下的三大战略的背后，都体现着博天的文化精神。而要真正让开创未来的宏伟战略落地，需要凝聚起每一位博天人的点滴力量，需要从每个人、每件事、每个细节抓起。
博天人当下所共享的价值观，和那些伟大企业的文化有着共同的特性。这些22年中积淀下来的博天基因，也将是博天成为一家百年公司的文化基础。博天的每个人，我们首先要拥抱这个文化，然后丰富这个文化。
有了每个人的投入，才能形成合力。我希望与大家携手努力，去提升博天的工作规范和标准意识，加强工作中的纪律性和执行力，完善我们的制度和流程。当博天优秀的文化，可以更充分地体现在我们的日常工作态度和做事风格中，我相信就一定能更好的发挥博天竞争力，支撑企业迈向未来更大的发展，担当起时代赋予环保人的责任，成就博天为一家世界级的伟大公司！
我期望能够和所有博天人一起努力，实现公司方方面面的提升，成为一个战斗的团队，一个胜利的团队！
