让公司成为优秀员工财富增长的平台
“以人为本是成功的关键。”这是博天环境集团董事长赵笠钧多年前就提出的经营理念之一。在他看来，不管什么样的战略，起决定性作用的都是人才，优秀的团队是公司最重要的资产。
事实上，博天环境一直高度重视人才战略，并因此取得了一个个战略目标的胜利。上市后，公司更是进一步提出了“领先的人力资源战略”，用理想和使命汇聚了以总裁吴坚为代表的优秀管理人员，更多优秀的人才加盟公司，推动公司向着世界领先的企业迈进。
此次推出的股权激励计划，正是博天环境建设长效激励机制，让公司成为优秀员工财富增长的平台，落地“领先的人力资源战略”的重要一步。根据公告，此次激励计划中共计264人获得限制性股票或股票期权，占公司员工总数的12.7%。其中，获限制性股票激励员工42人，获股票期权激励员工222人。激励范围覆盖公司董事、高管、公司中层管理人员及核心业务、技术骨干。
此外，博天环境在上市前，便提出了“十百千”计划，对于公司具高忠诚度，并做出过突出历史贡献的人员授予了股权，人数达123人。两大计划叠加下，员工持股人数占公司总人数比例达近20%。
聚焦于人 为战略目标引燃强劲动力
从此次激励的覆盖范围及人数比例可以看出，博天环境的股权激励计划不仅充分体现了与员工共享的宗旨，也充分聚焦于未来的战略目标。
在2018年，博天环境集团董事长赵笠钧提出了“高质量增长和新价值创造”的战略升级，并期待在2035年，中国环境形势发生根本性改变的时候，希望博天环境跻身世界500强，实现中国环境产业界的梦想。
而在此次获取股权激励的员工中，可以看出具有战略执行力、高度责任心、勇于突破、积极进取等特点，是能够为公司实现未来战略目标创造重要价值的中坚力量，也包含了曾作出重要历史贡献的员工。
并且，这只是博天环境长效激励机制规划中的首期激励计划，后期将滚动执行，持续为聚集人才、激活个体提供有力支持。能够为博天环境实现战略升级创造价值的各领域人才，仍将有机会共享公司未来的辉煌。
根据规划，为了更好地服务于未来的人才队伍建设，在首期激励中，对预备加入公司、或正在成长中的未来核心骨干，预留了20%的股份;2020年，将执行第二期股权激励，并同样为未来的核心骨干预留股份。
与强者为伍 启动合伙人制度
事实上，博天环境希望为优秀人才提供的不仅仅是财富共享平台，更期待在成长为伟大公司的过程中，通过多元柔性人才战略，让公司成为一个令人向往的事业平台、一个铸就辉煌的人生平台。
在股权激励计划之外，博天环境同步启动的“多元柔性人才机制”正是为此创建。通过这个机制，更多高度认同企业核心价值观、具有持续创业心态、有梦想有担当并能持续创造价值的内部员工或外部合作者，都有机会成为博天不同定位的伙伴，并共享博天持续发展带来的财富增值。
其中“战略伙伴”指需要引进的能承担突破性发展任务，为战略目标达成有重大作用的外部高端人才;“商业伙伴”面向外部合作者、专家或内部创业者，在博天平台上寻求商业成功的优秀人才;“事业伙伴”则面向公司内部成长起来的，在某一领域具有专业能力、职业素养及持续稳定业绩贡献的高绩效人才。这个机制的核心理念也契合了当下无边界组织趋势，无限连接内外部优秀人才资源，并逐步筛选出“博天合伙人”，作为业务开拓、文化塑造与战略引领的核心管理人员。
在“高质量增长和新价值创造”这一战略升级中，合伙人制度将更好地让博天环境实现与强者为伍，凝聚起来自生态环境领域及跨界的高端专业及管理人才。有着共同梦想的人才，将通过开放的事业平台、挑战性的发展机遇，充分激发潜能，真正实现“共创事业、共担责任、共享成功”。
“中国在新时代的建设中需要解决的问题，就是我们的使命所在!”赵笠钧期待博天环境做出能够留下国家记忆的大事。而随着“领先的人力资源战略”持续推进，博天环境也将继续向赋能型组织演化，为新时代的奋斗汇聚起更多元的人才力量，培育出更多卓越的企业家群体。
