中国节能环保集团有限公司是国内唯一一家以节能环保为主业的中央企业。高质量发展、双碳目标的提出、国家重大区域战略的实施，都为节能环保行业注入了新动能。作为节能环保国家队，中国节能怎样在融入国家战略的过程中实现自身发展？2022年，行业又将迎来怎样的新变化呢？中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长宋鑫对此进行了回应。

从点状治污走向城市“C”位

贵阳南明河最初与中国节能结缘，是因为被中央环保督察指出存在亟待解决的污染问题。而现在，当宋鑫向到访的贵阳市委书记胡忠雄再介绍时，它已经是城市的绿色空调。中国节能利用水源热泵技术，让河畔的这个小区实现了清洁供暖。而生机勃勃的南明河，相当一部分水量则来自深埋市中心地下32米的六广门污水处理厂，而它的上方，是一座在建的城市综合体。

，这个污水厂他去了不下5次，不仅解决了污水的问题，还把贵阳的城市发展考虑了进去。污水处理厂来到城市的C位，这让宋鑫对在贵阳的布局更有信心了，就在这时，贵阳也向他发出了新的邀请。

贵阳市委书记 胡忠雄：要打造一个在贵阳在西南地区有影响力的项目示范园。

中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长 宋鑫：已经有雏形，现在缺少内容。过去的顶层设计就是说供热，和双碳目标挂得不紧，现在感觉到地方党委政委对这块非常重视。

“双碳”目标明确 “朋友圈”扩容明显

宋鑫又一次在笔记本上记下了“双碳”二字，双碳目标的提出让他有了更忙碌的行程，和更大的朋友圈。

中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长 宋鑫：事先还没有很多的联系的情况下，地方政府主动要求对接。 希望能把地方的一些优势资源和中国节能的技术专长嫁接在一起，比方说像分裂太阳能发电，更多是希望落户一些产业生产线。

宋鑫告诉记者，过去对接企业时，对方总是直奔问题，而现在，主动来访的地方政府寻求的是综合解决方案。如果能把资源变资产，那是最好不过了。

中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长 宋鑫：我们感觉到仅仅是靠单一的技术，竞争力会减弱。对于央企，如果没有在综合解决方案上有突出特色，和其他一般企业没什么两样。

记者 易扬：目前所有行业都行动起来了，设立自己的单独的节能环保板块，中国节能的关注点有什么不同？

中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长 宋鑫：目前，竞争环境更复杂更激烈。首先，中国节能自身要提高能力素质水平，发挥综合优势；其次，提升和企业的合作意愿，合力解决地方综合性问题。另外一个，要联合更多伙伴，将竞争转化成合作。

从解决一个问题到提供“一揽子”服务

既然双碳目标是全社会共同的目标，宋鑫想趁热打铁，把蛋糕做大。他首先关注到了高耗能行业。除了炙手可热的双碳概念，宋鑫还发现，生态修复项目在行业所占的比重越来越大。湖北咸宁曾经给他们出了这样一道考题，要同时解决植被破坏、水污染，矿山破坏，固废处置甚至城市私搭乱建等问题。

中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长 宋鑫：我们先是冲着污染治理去，后来逐渐地拓展到把污染治理变成一个手段，提升整个区域的生态环境质量，最后实现生态产品价值转换。

目前，湖北咸宁的项目已进入到了收尾阶段，经过“山水林田湖草沙”系统治理，当地生态功能逐步恢复。这也是中国节能在长江经济带布局综合治理的一个缩影，从点状治污，到生态提升。宋鑫更加意识到，解决环境问题不能只靠企业，而是要搭建平台。

中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长 宋鑫：压力大，机遇也大。比方说中国节能是长江经济带污染治理主体平台，围绕着沿江的11个省份布局了一批企业，还单独设立了1个中节能生态公司，为长江大保护做更加聚焦的工作。

截至目前，中国节能在长江经济带11个省市累计实施各类节能环保及绿色发展项目近500项，涉及金额超过1300亿元。

作为节能环保国家队，中国节能环保集团为企业、政府、科研机构搭建了平台，而国家长江大保护，黄河流域生态保护、粤港澳大湾区等重大区域战略则为中国节能和行业的发展搭建了更大的平台。过去一年，宋鑫带领团队开展了广泛的市场拓展，新签合同额增长45%。

2022年围绕科技创新做更大文章

易扬 记者：对2022年有哪些展望？

中国节能环保集团有限公司党委书记、董事长 宋鑫：将今年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。首先我们筛选了40多项需要攻关的技术清单；此外要拓展市场,没有客户就没有未来，还要提升综合解决方案的能力。去年主要解决签约行动，那么在新的一年，要更加注重质量和深度。