WATER8848前言：创新对于所有公司来说都是至关重要的。创新不仅仅是为了在市场上保持竞争力，更是为了满足客户不断变化的需求和期望。然而，创新并不意味着每个公司都需要像华为那样进行大量的基础研发。事实上，对于大多数中小型公司来说，通过基于用户价值的创新来满足核心客户需求，是更加实际和可行的策略。解决客户的痛点问题。
基于用户价值的创新意味着公司需要深入了解其目标客户的需求和痛点，然后利用现有的人才、技术和能力来开发解决方案。这种创新方式强调的是市场导向和用户参与，而不仅仅是技术驱动。通过这种方式，中小型公司可以更加精准地满足客户需求，创造核心价值，并进而形成具有竞争力的核心产品。
此外，中小型公司在进行创新时，需要注意以下几点：
- 保持敏锐的市场洞察能力，及时发现和抓住市场机遇。
- 建立灵活的组织结构和快速响应机制，以便更好地适应市场变化和客户需求变化。
- 加强与客户的沟通和互动，积极收集反馈和建议，以便不断完善产品和服务。
- 注重人才培养和团队建设，打造具有创新精神和执行力的团队。
总之，基于用户价值的创新是中小型公司发展的关键所在。通过深入了解客户需求、利用现有资源开发解决方案，并不断优化产品和服务，中小型公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
十位环保企业家的创新思考——唯一不变的就是变化
来源：中华工商时报作者：王络 关键词：环保产业；环保企业；北控水务
“世界上唯一不变的就是变化本身”，在环保大热的今天，环保产业同样迎来变革的时代，应对变革，首要的就是创新。关于创业创新这点儿事儿，我们一起听听环保大佬们的声音。
E20环境平台首席合伙人傅涛
对所有公司来说都需要创新。创新是什么?是为特定客户创造新价值。就是组织人才、技术、能力去满足用户新需求，创新不等于研发，但是包括研发。大部分公司没有能力像华为一样从头做研发，满足客户需求。所以对于中小型公司来说基于用户价值的创新就是唯一出路，中小型公司创新就是锁定客户人群，满足核心客户需求，创造你的核心价值，形成核心产品。
北控水务集团有限公司执行董事及执行总裁李力
新形势下，我们很多环保企业面临着二次创业的问题。在2013年，北控水务上市已5年时间，保持了高速增长，适应了市场和客户的需求，但此时我们内心也非常担心，企业发展动力和发展红利是否已经耗尽?此时开始深刻体会到变革创新的必要。这时候北控水务开始思考，随着市场的日新月异，如何才能保持企业的发展动力?在2013下半年，北控水务提出了组织变革，在战略管理、人力资源及文化建设3个方面开始寻求创新和突破。为了一个宗旨：如何进一步激发组织活力，使生产关系适应和促进生产力发展。北控今年也正式步入二次创业的新征程，在我们今年的报告中，就用“新时代、新机遇、新战略、新征程”来总结和规划企业的发展。
桑德集团董事长兼总裁文一波
曾有记者问我，为什么企业做了21年，还这么有激情?我回答：因为我还在创业。对企业家来讲，一定要会感知，要能比别人先感知到，然后做到不同于别人。要颠覆自己，还要超越自己。企业家就是要专注甚至偏执，把认准的东西坚持做下去、做好，不断创新，不断颠覆自我。有的人把做不好归咎于经济周期、行业波动，我觉得是不够用心。只要企业家的创新基因不变，企业的创新就永不会停止。
威立雅中国区副总裁黄晓军
2016年重要的关键词就是变革与创新。如今的中国已经不再只是一个创新净输入国家，它已经开始向海外输出管理经验甚至技术。
北京碧水源科技股份有限公司常务副总裁、CFO何愿平
创业者，一定要做创新，不该去做重复;
创新最需要的什么?绝不仅仅是资金，其实创新最需要的是市场;
“草根做事，只有靠勤奋”，碧水源是一家民营企业，民营企业唯一能做的就是创新、创新还是创新;创业，首先要评估清楚;
