（1）党委书记、董事长、总裁作《坚定信心 乘势而上 为将碧水源打造成以膜技术为引领的世界一流水务企业而努力奋斗》工作报告。（2）按照提高央企控股上市公司质量和深化改革对标世界一流企业的目标，坚持党建引领和“12256”发展战略不动摇，紧紧扭住科技、效率、市场、人才、品牌五大要素，拓市场、激创新、强项目、促改革、提质效。
（3）2024 年各项工作，具体要做到“九个坚持”。坚持战略定力，坚持科技创新，坚持营销为先，坚持高质量项目管理，坚持做优运营，坚持深化公司治理，坚持全面深化改革，坚持防范风险，坚持党的领导。
（2）总裁作《大变局下的战略迭代与核心举措》发言，发布 “三平台”战略，要全面实现资产提质增效与保值增值，做好客户经营，聚焦客户全周期管理，加强存量经营，升级资产结构布局，同时打造云-链-端新运营范式，兼顾优化组织与人才结构。（3）集团执行总裁通过“四看”深入解读北控水务科技发展战略。北控水务的科技创新将聚焦资产类业务和服务类业务两大主线，实现“技术研发-产品开发-项目应用-产业（专业公司）放大”的发展路径。解读《北控水务科技发展（2024-2030）规划纲要》以及其中的“未来新水务开发计划”。
（3）会议下半场，聚焦回款策略、区域集约化及专业公司发展进行专题报告和经验分享。
上周正好一朋友提到瀚蓝环境这几年发展的不错，其中很重要的一点是文化的力量，这次年会内容正好很好阐释了这一点，没想到这么巧。查了一下数据，2022年营业收入相比2019已经翻倍，疫情期间都是保持一个高速的增长。整体印象较深的词是“专注、进取、担当、长期主义”。来感受一下文化的力量。（1）2023年，瀚蓝坚定不移地推进“十四五”战略落地：一手抓经营管理，精益运营、精细提效、精研技术，挖掘降本增效潜能，持续提升盈利能力；一手抓组织变革，围绕业务强化组织能力，集中优势资源聚焦主业，奋力提升业务规模与质量。（2）公司高管围绕分管业务做分享，为公司2024年整体布局和未来发展凝聚共识、找准路径。固废业务将更加坚韧、更加开放的信心，稳住基本盘、探索新增长两手抓；能源业务“为可能，尽所能”的决心，稳住主战场，开拓新战场；城服业务将走向更现代化的城市大管家服务管理模式的信心，打造现代化、智慧化、标准化、资源化的服务；供水业务、排水业务将继续围绕主业延伸。（3）发布《文化的力量》瀚蓝环境文化溯源故事集。不忘来时路，方可行久远，瀚蓝人从“进取担当，不负所托”“以人为本，绽放价值”“恪守底线，长期主义”“社会责任，向善利他”的企业文化故事中汲取奋进力量。（4）公司总裁作题为“为者常成，行者常至”发言。“2023年，瀚蓝因‘定’而‘成’”。以业务突破、创新求变、降本增效、责任利他、协同共创、勤勉奉献等为关键词，提炼了六类瀚蓝故事。1）突破的故事。越是艰难，越是突围解难。在挑战面前，瀚蓝人表现出进取和担当、谋定而后动。2）创新的故事。越是“传统”，越是求变创新。数智创新、工艺创新、技术创新、模式创新、管理创新，每一次创新都是瀚蓝人的智慧结晶，体现了瀚蓝人不满现状的进取精神。3）精进的故事。越是内卷，越是主动破卷。通过生产运营管理提升、技术探索、管理优化等多种措施，瀚蓝取得了显著的降本增效成绩，同时也获得了精益管理能力的同步提升。4）责任的故事。越是利他，越是前景广阔。从客户端出发、从解决社会问题出发，瀚蓝的产业链更加丰富、业务更加多元、业务模式也更加创新，获得了更宽广的市场和发展。5）协同的故事。越是联结，越是能量巨大。瀚蓝各业务板块内部、各业务板块之间、业务板块与职能部门之间彼此赋能、协同，带来业务模式的变化，找到新的增长点，为社会、为客户提供更优质的服务和保障，瀚蓝品牌越擦越亮。6）奉献的故事。越是平凡，越是创造不凡。分布在全国各地的瀚蓝人，在自己的岗位上勤勉付出，锻造了穿越寒冬的巨大力量。（4）经过2023年穿越寒冬的锤炼，瀚蓝人已获得适应不确定性、驾驭不确定性的强大能力，并将带着这些能力，以朝气蓬勃的精神走进2024年。以 “六个确定性”展望2024瀚蓝的内外部环境，给出了明确的信心：国际形势是确定的，复杂多变依然是主旋律；中国经济是确定的，“旧船票上不了新客船”，结构型转型、数字化转型是必然趋势；瀚蓝业务所处的行业是确定的，客户、护城河、行业趋势均非常清晰；瀚蓝的组织有确定性，有强大生命力的组织，有具有企业家精神的管理团队；瀚蓝的文化有确定性，全体人员高度认同的企业文化已成为瀚蓝的竞争软实力。（5）总裁从“战略定力、经营实力、创新动力、组织能力”四个方面展开，要求公司上下要紧密围绕战略目标，锚定年度GSA及重点工作目标持续发力，取得更大的成果。保持战略定力，坚定目标、持续执行；夯实经营实力，坚持做好降本增效、精益管理；激发创新动力，持续开展技术创新、数智赋能；提升组织能力，从组织架构、矩阵管理、制度流程、职责权限等方面系统梳理提升。
“不投机、不躺平，屏蔽噪音，专注目标。跑得慢，耳边全是闲言碎语；跑得快，耳边只有风声。为者常成，行者常至。2024，干就是了！”总裁勉励全体瀚蓝人，做到简单专注，不为外界所扰；进取担当，只管勇往直前，聚焦确定性，创造更大可能性，为瀚蓝的“十四五”战略落地拼尽全力，为瀚蓝的高质量发展贡献力量！
(1)光大环境董事会主席以《稳中求进 以进促稳 扎实推进光大环境高质量发展》为题讲话。(2)2023年，光大环境深耕主责主业，细作创新转型，经营业绩稳中有升，发展态势回升向好，高质量发展稳中有进。(3)2024年，光大环境的工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实中央生态文明工作会议精神和中央金融工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，统筹推进业务经营管理各项工作，坚定信心，团结奋斗，真抓实干，聚焦高质量发展重点工作，持续巩固光大环境向好发展态势。一抓战略引领。构建“一体两翼”发展格局。二抓运营增效。坚持“运营为王”，以精细化管理为抓手构建运营核心竞争力。三抓投资发展。聚焦重点区域、业务和项目，积极稳妥拓展国际业务，培育新的增长点。四抓前瞻布局。聚焦三大主业，激活创新动力，向科技型企业转变。五抓短板提升。多措并举破解应收账款回收难题，打好风险隐患资产压降攻坚战。六抓队伍建设。着力锻造忠诚、干净、担当的高素质干部人才队伍。
不同的是高能修复和固废两个平台公司是分开召开的年会，糅合了一起。公司董事长分别做了讲话，从新闻稿看，底层判断和价值观一致，表观表述有文字差异，核心有“风控、现金流、合伙人、自我革命、持续增长”，
(1)2023年，1）修复平台公司：2023年在“效益优先，速度致胜”战略深入实践下，聚焦重点项目提升经营成果，落实降本增效各项措施同时积极推进技术创新、落地科研成果，2023年以超额完成净利润目标129%的成绩实现经营业绩持续健康发展。2）固废平台公司：面对行业新形势、新挑战，积极推进项目全流程管理，财务管理措施不断优化、技术创新能力持续提升，以超额完成净利润目标165%的成绩实现经营业绩稳健发展。(2)2024年，1）修复平台公司：从提升人效、技术创新、风控升级等方面深挖内部潜力，强化降本增效成效，积极开拓新领域业务，布局海外市场。2）固废平台公司：聚焦重点升级全过程管控，深入实践降本增效措施、吸纳优质外部合伙人，同时积极进行新领域探索，在深耕主业上实现创新业绩。运营业务将立足市场积极拓展运营类项目，精研技术、精准投资、精益运营、精细管理，力争实现“点→线”、“线→面”多领域市场全面覆盖。重点研究了“全面赋能‘业务合伙人’”议题，固废平台公司各部门将围绕全面赋能“业务合伙人”制定举措。
(3)董事长李卫国发表了《刀刃向内，绝地求生》主题讲话。1）修复平台公司：表示宏观环境是挑战，同时也是弯道超车、蓄势储能的机遇，越是艰难越上前、越是艰难越勇毅、越是艰难越要坚定信心。要坚持“去伪存真”的行为准则，切实推行风控全面升级；坚持精英治高能，坚定不移地推行合伙人制度，充分激发全体员工善意；坚持《高能环境约法》、“真善美”价值观引领，保持并扩大行业领军优势；刀刃向内、绝地求生、智谋并行、行动落地，努力跨越经济周期，共同谱写修复平台公司辉煌未来！2）固废平台公司：表示经济形势下行阶段，各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生，要切实把风险防控工作摆首位，推行全面风控升级，视现金流为生命线；奉行“倔强霸蛮、死磕到底”的精神，推动新签订单高速增长；打破一切常规推行“平台+创客2.0”，坚持精英治高能，从根本上提振、提升员工的信心，从根本激发员工善意和潜能；刀刃向内、自我革命，保持行业领军地位，在“极寒”天气中不断提升企业竞争力、创造新的业绩增长点、实现新的突破与发展，谱写固废平台公司跨越发展的华美篇章！
年会到此就告一段落了。“存量、饱和、内卷、下行”基本概述了行业的2023。面对2024，关键词里高频出现的有“提质增效”，“现金流或者回款”、有“创新”。大家的认知基本差不多，重要的是怎么做，如何做。中持“这个想法很有趣”的定制环节，选取九位技术达人分享一线科研创新的心得体悟；首创的案例分享和头脑风暴环节还挺特别的。(1)总经理作了主题报告。2023年，面对“存量、饱和、内卷、下行”的外部现状，中持围绕“攒钱、转型、找方向”展开了系列工作。首先是克服了项目实施和回款难度增加的考验；其次以“南移、客户升级、业务瘦身”为方向大力推动战略转型，以长远的眼光为客户创造价值并获认可。立足新时期，公司明确了“背靠三峡、服务长江大保护”的成长根基，在科研与业务等方面实现强协同。同时，进一步做好组织的优化、资产的流动和业务的聚焦(2)副总经理介绍了三峡集团长江大保护工作。高质量发展是新时期三峡集团发挥长江大保护骨干主力作用的新内涵、新要求。新的发展阶段，长江环保集团将科技创新摆在高质量发展的首位，努力打造科技型环保企业，坚持推进以管网为重点的城市智慧水管家模式，推动管网攻坚战项目落地实施。(3)董事长张翼飞作了主题演讲，阐述了“活跃的生态环境与绿色发展科技公司”的新定位。副董事长表示三峡集团将聚焦“科技创新、标杆示范、模式探索”三大关键词，中持股份创始人表达了对公司未来的期望。
(4)定制环节“这个想法很有趣”，选取九位技术达人分享一线科研创新的心得体悟。
(1)总经理作题为《凝心聚力谋发展 增收节支助提升》的主题工作报告，锚定“经营效率提升基础上的创新突破”的工作总目标，紧紧围绕“深度攻坚、全面提质、创新增量、系统升维”年度经营策略，扎实推进各项工作。一是要继续强化主力业务市场开拓，聚焦重点区域、重点项目，着力培育新的业绩增长点；二是要坚持向内挖潜，推动增收节支、降本增效，构建各类业务运营核心能力；三是要坚持推进业务结构优化，进一步提升公司总体经营效率和效益；四是要加强现金流管理和安全管理，牢牢守住风险底线；五是要致力打造综合解决方案，培育新产品、新服务。
(2)董事长讲话：自整合以来，固废板块作为环保集团“第二梯队”主力军的支撑作用愈发突显和重要，全年推动经营攻坚、ROE提升等重点工作进展明显且富有成效，亮点不断、成果喜人。强调首创环境要坚定不移贯彻环保集团四大核心经营策略，还对固废业务未来创新突破的方向以及新业务画像提出了思考和期望。最后，他勉励全体干部员工继续保持“执行力强、事业心强”的务实工作作风，进一步“增强自信、勇于创新”，更加有力有效推进组织协同、机制协同和文化协同，凝聚更广泛的赓续之力。(3)会议还设置了案例分享环节和头脑风暴环节。在案例分享环节，围绕高效推进经营工作、历史遗留问题解决、有效推进经营解困和大力开展市场拓展4个章节，10位项目“一把手”以及环卫平台、投资拓展部主要负责人进行了现场分享、交流和互动。在头脑风暴环节，8个小组围绕“增收、节支、现金流、查找解决痛点难点堵点问题”4个专题进行了充分热烈的讨论，展开了一场思维的碰撞，全体与会人员热情高涨、参与其中，为新一年固废业务优化提升、创新驱动引领高质量发展积极建言献策。会上，人力资源部负责人还就公司2024年度薪酬绩效改革方案做了宣贯和解读。
