“地方企业必须站在更高的平台上，成为一个综合的跨地域企业，才有机会做成行业内的龙头。”有环保企业家如是表示。从“区域”走向“全国”，或许是许多具有强地域性特征环保企业的梦想和目标。E20环境产业研究院发布的《面向未来五年的环境产业战略地图（2014试行版）》规划的四大阵营显示，以瀚蓝环境、粤海水务、重庆水务为代表的50家环保企业强属地性、强区域性特征明显，位于第二梯队，它们同样怀揣一个“全国梦”，渴望挣脱地域性发展束缚。2014年上半年它们跨区域布局趋势明显，“走出去”战略模式清晰，它们正在用实践将“梦想”照进“现实”。
瀚蓝环境：区域内纵向延伸 区域外横向拓展
近年来，瀚蓝环境聚焦于环境服务产业，深耕南海市场，其打造的“南海模式”成为市政固废处理的标杆。目前公司已经形成供水、污水处理、固废处理相对完整的系统化环境服务产业链。2013年年底，瀚蓝环境宣布公司正式由南海发展更名为瀚蓝环境。明确公司将立足环境服务业，进行全国扩张的发展目标，实现区域性公司向全国性公司的蜕变，为公司从独踞一方到布局全国打好基础。
2013年底到2014年初公司推动全国性发展战略的力度明显加大。在区域内进行纵向产业链延伸，在区域外进行横向业务拓展，以供水、污水、固废三大板块本地市场系统化发展为主，多种手段结合，实现固废板块的对外开拓发展，并择机进行供水、污水业务板块相关业务的对外拓展。
去年年底，瀚蓝环境公布重大资产重组方案，拟以8.34元/股发行支付7.5亿元、现金支付11亿元购买创冠环保（中国）100%股权。今年5月7日，创冠环保审议通过了关于创冠香港向瀚蓝环境出售创冠中国100%股权的议案。瀚蓝环境表示，本次收购创冠中国，是落实发展战略、实施全国产业布局的重要一步。创冠中国是国内市政固废处理行业的龙头企业之一，目前拥有福建、湖北、河北、辽宁等地共10个垃圾焚烧发电厂项目，总规模11,350吨/日，包含7个已建成项目和3个在建项目。目前，瀚蓝环境对创冠中国的收购事宜还在积极的推进中，若公司成功收购创冠，则处理能力(已建和拟建)将接近1.5 万吨，业务布局将拓展到全国，竞争力大幅提升，成为垃圾焚烧行业的第一梯队。
该重组方案中还提到，公司拟向南海城投发行股份购买其所持佛山市南海燃气发展有限公司（以下称“燃气发展”）30%股权，燃气发展由此将成为瀚蓝环境的控股子公司。燃气发展是南海区唯一从事城市管道燃气供应的燃气企业，通过控股燃气发展，瀚蓝环境主营业务将形成自来水供应、污水处理、固废处理、燃气供应四个板块协同发展。 6月27日瀚蓝环境公告称与南海区里水镇、狮山镇、丹灶镇三个乡镇进行供水业务合作。本次供水业务合作，瀚蓝环境将新增三个乡镇的供水市场，扩大公司的供水区域，进一步夯实公司在南海本地市场的实力。
粤海水务：领跑广东水务市场 全国性布局箭在弦上
近50年来，粤海水务秉承“生命水、政治水、经济水”的理念，主要负责对香港、深圳及东莞供水，目前已涉足水务产业链条的上下游业务，包括原水供应、自来水生产及污水处理项目的投资和运营，积累了丰富的运营管理经验，企业自身不断成熟壮大，在广东水务行业跻身前列。
随着水务行业的逐渐发展，粤海水务也在寻求更广阔的市场。广东省粤海水务股份有限公司副总经理李文锋在“2014（第十二届）水业战略论坛”上曾表示，粤海从2013年开始将发展战略定位为要做整个水资源的综合运营商，发展思路便是立足广东，面向全国，扩大范围。2014年粤海水务在广东水务市场地位进一步稳固，继续为布局全国市场勤练内功，公司未来五年的发展目标是要把整个城市水务规模做到200个亿。
今年4月，粤海水务以现金出资获取梅州市自来水总公司经营的城区供水业务和污水公司的污水处理业务等项目70%股权，双方成立合资公司，由梅州市政府授予合资公司30年特许经营权。目前，广东省国资国企改革正在深入推进，粤海水务和梅州城区水务项目正是通过多元化的产权组合及双方的优势互补，盘活、整合国有资产，实现国企资产保值增值的典型项目。该项目的成功签约，标志着粤海水务在广东水务市场的领导地位得到了进一步强化，同时也预示着粤海水务凭借50年沉淀的核心竞争力，将更加积极地参与国内水务市场的整合和发展。
粤海水务在多年的修炼中，积累了宝贵经验。要打开外部市场，粤海水务已经具备了多方面的优势。而要实现公司的战略发展目标，李文峰指出，粤海水务将采取市场并购的方式，一级市场主要是在自来水供应，二级市场公司也在积极做并购，比如收购一些项目，收购一些公司或资产包，或者是跟一些大公司进行战略合作。布局全国水务市场，粤海水务俨然蓄势待发。
重庆水务： 8.10亿蓄力 “走出去”将实现零突破
重庆水务作为上市公司其融资平台功能优势突出，也为公司的发展创造了良机。重庆水务总裁吴家宏表示，重庆水务拥有80多年历史，在管理、技术等方面有深厚积淀，同时作为大型国企，人才储备优势也很明显。公司将按照“立足重庆，面向全国”的原则，不断提升水务产业投资、建设、运营、服务及环保等综合竞争能力。
公司向重庆市以外市场拓展的信心坚定，2014年重庆水务全国性布局模式强势开启，从业务拓展到资金投资重庆水务都在不断突破，今年将有步骤稳妥实现“走出去”的发展目标。
今年5月，公司控股股东重庆市水务资产经营有限公司与苏伊士环境集团、新创建基建管理、国开金融有限责任公司和青岛新天地投资有限公司签署了《关于合资设立德润环境集团之框架协议》，拟共同组建中外合资企业经营大环境产业，业务范围包括但不限于城市矿产、土壤修复、危废医废处置等。据了解，重庆水务目前的业务主要是供水和污水处理，水处理之外的业务占比很小，而未来包括水处理、土壤修复、危废物处置等在内的大环境治理产业发展空间巨大。有业内人士表示，尽管此次合资只是公司大股东的行为，但此举将使重庆水务间接涉足大环境产业，拓展了公司未来的业务空间。
发展是重庆水务的根本任务。吴家宏表示，公司储备了十多个省外的地县级项目，从2013年开始已经陆续开始沟通，并参加了东部地区一个地级水务项目的招标，早为公司发展省外业务做了较好的演练准备。根据公司2013年年报显示，公司2014年计划完成投资8.10亿元，推进供排水项目建设和并购整合。由此，我们可以预测，今年下半年重庆水务在省外市场或将有大动作。
随着水业市场的不断发展壮大，水务企业“走出去”成为一种必然趋势。而对于地方企业，首先需要跨出的便是区域性的大门。中国水网盘点发现，跨区域布局已经成为大多强区域性环保企业的共同特征，它们布局全国的羽翼正渐渐丰满，未来它们跨区域布局的脚步将更加强劲。这些满怀梦想的企业还会如何圆梦？中国水网将持续关注。
附：《面向未来五年的环境产业战略地图（2014试行版）》发布的部分B方阵企业名单：
瀚蓝环境股份有限公司
南昌水业集团有限责任公司（洪城水业）
中山公用事业集团股份有限公司
福建海峡环保有限公司
江苏江南水务股份有限公司
广东粤海水务股份有限公司
珠海水务集团有限公司
长沙水业集团有限公司
广州市自来水公司
深圳市水务（集团）有限公司
澳门自来水股份有限公司
济南水务集团有限公司
常熟中法水务有限公司
重庆水务集团股份有限公司
佛山市顺德区水业控股有限公司
