浩泽净水调研 邬煜(CleantechWatch)
核心逻辑:大行业、小公司,以商业模式推动集中度提升的投资机会
Ø 大行业、小公司:市场空间巨大,但分散度低,目前市场集中度处于极度偏低的状况。
Ø 商业模式独特:不同于传统家电企业的产品销售模式,而是以租赁和服务为核心的产品营销模式。
注:具体行业趋势、市场空间以及竞争格局(市场份额)等详细内容可参见我们之前针对浩泽的分析笔记
区别:不同于传统的家电企业,虽然产品是环境家电,但公司的立足点在于卖服务,净水机是实现其服务输出的载体,可理解为刀架和刀片模式,并且水作为必需品和易耗品的属性,使得该模式具备极大的市场空间。
对比:Coway作为韩国最大的环境家电企业,以租赁模式为主,市场份额超50%,规模超过100亿人民币,考虑到韩国的国情,Coway采用的直销租赁模式;而考虑到中国国情,直销显然不可行,因此浩泽采用经销商租赁模式,实现了用户、经销商和浩泽三方最大程度的共赢。
【调研纪要】
1、 公司核心管理团队平均年龄37岁,正是推动企业快速发展的黄金年龄。
2、 公司的客户拓展战略:从O to O→O to H→H to H,横向拓展、纵向辐射、持续深化
Ø O to O:先从商业用户横向拓展,避开品牌竞争,不断深化商业领域。
Ø O to H:通过商业领域辐射家用,通过服务和产品的体验感从商业领域切入家用领域,例如一个商业用户(办公室)覆盖很多个人单元,都是潜在的辐射对象。
Ø H to H:通过口碑和品质的建立,逐渐形成口口相传和品牌效应,纵向深化家用领域。
3、 公司采用的经销商租赁模式:从售前-售中-售后,浩泽全部覆盖,不需要经销商,经销商的作用只需要最大限度的拓展客户以及稳定客户,因此这里延伸出几个问题,如何选择经销商以及如何管理经销商。
1) 如何选择经销商:具备客户资源为首选,主要来源为a)前桶装水的经销商和服务商;b)代理办公用品、电脑以及文具等的代理商;c)在区域有资源,比如房地产、银行和政府等相关资源方。
2) 如何管理经销商:经销商本质是公司的销售人员,在某个区域,经销商和企业签订后,先预付款,企业在该区域建立服务站,通过服务站实现仓储和服务的功能,经销商零库存,只需要释放其能力和优势拓展客户即可。在利润分成方面,比如商用机首年2500元/台,分成为50%公司、50%经销商(15%一级、35%二级)。
3) 截至13年底,公司已覆盖125个地区,200多个服务站;14年预测覆盖150个地区,2-3年拓展至300-400个地区。
4、 浩泽模式核心在于卖服务,净水器仅是服务输出的载体,而非目前传统企业的卖产品;而目前大多数家电企业仍以卖产品为主,大象难转身,主要原因为:
1) 传统业务的业绩考核压力,转服务型必须具备智能化监控,要投入资金研发,内部压力大。
2) 如果按照目前传统企业的规模,投500个服务站,每个服务站30元,也要1.5亿,内部压力大。
3) 如果转服务,之前的代理商模式需要推到重建,代理商的盈利模式和利益保证也要重新梳理,压力大。
4) 相反,一些初创的中小企业反而会成为该模式的试水者,但公司至少具备3年的先发优势,在这3年是抓紧布点以及创立企业品牌的重要时期。
5、 盈利角度:
1) 商用机:成本1800元/台。首年,经销商-用户 2500元/台,浩泽-经销商1260元/台;次年及以后,经销商-用户 700元/台,浩泽-经销商 350元/台。
2) 家用机:成本1600元/台。首年,1980元/台(浩泽65%、经销商35%);次年及以后,680元/台(浩泽65%、经销商35%)。
6、 产能:杭州工厂17万台/年,下半年做到20万台/年产能;西安两期各20万台/年,一期今年9月份投产,二期明年四季度投产。
7、 开机卡和充水卡的管理:保障经销商的利益,开机卡只能对应一个型号的充水卡,防治串户,保证经销商之间的独立。
8、 财务方面:应收账款主要是空气净化的工程款,空气净化稳步发展,尽可能的做样板工程,涉足领域主要以医疗、食品等为主,挑选项目已盈利稳定以及无回收风险为主;存货主要是备的安全库存;应付账款主要是空气净化和净水设备采购的信用。
9、 其他:公司机器折旧10年,由于核心是服务,因此设计寿命都在12年;目前有3%的不续费,主要原因是搬迁等原因。
10、模式是典型的多赢:对于浩泽,制造成本两年收回,后面基本都是现金流和利润;对于经销商,无库存管理、备货和售后压力,只需最大限度拓展客户即可,并且是逐年递加的利润;对于用户来讲,更便宜、更便捷、更省心是最大的需求。
【对比研究】韩国Coway(注:部分内容参考Mirae Asset Research,单位均已转为人民币)
1、 韩国Coway是韩国环境家电第一品牌,在韩国具有极高的市场认可和占有率,1998年开始净水器租赁服务,2001年KSE证券交易所上市。
图表 1:Coway发展历程
图表 2:Coway环境家电产品在韩国占有率
2、 主营业务:公司是集研发、生产和销售于一体的专业环境家电企业,在韩国水质净化、空气净化和卫浴行业内始终占据首位,并且在业界首次采用了租赁服务。
Ø Rentals为公司的租赁业务,Memberships为公司租赁期到之后的服务业务,Lump-sum为一次性收入,Export出口产品,Cosmetics为化妆品业务。
Ø 公司主营业务中租赁业务占据主导,并且在租赁业务中,以净水器产品为主导。
Ø 以服务为核心的业务模式,使得公司的毛利率持续保持较高水平。,
图表 3:Coway主营业务收入占比(2013)
图表 4:Coway主营业务毛利占比(2013)
图表 5:Coway主营业务中租赁业务分类
图表 6:Coway历年分业务收入、毛利和毛利率情况
3、 商业模式:
Ø 1998年4月,熊津豪威在业界首次采用了租赁服务和CODY管理服务系统。环境家电产品与其他家电不同,需要定期的维护和保养管理,为此熊津豪威最先采用了先进的CODY服务体系;CODY就是Coway(豪威)lady(女士)的简称,由一群细心敬业的女性构成的定期提供产品品质管理的团队,CODY主要定期上门进行产品检测,根据滤芯使用周期进行滤芯更换,并解决顾客在使用过程中发生的问题及不便之处,最终把顾客的意见和需求传达给公司。她的细致入微的管理及微笑服务给顾客带来健康和幸福,通过差别化的服务系统飞速提升了市场占有率、顾客满意度和品牌认知度。
图表 7:Coway商业模式概述
Ø 由于采用了租赁服务和CODY管理服务系统,公司获得了稳定的客户资源,客户粘度很高,并且获得了持续稳定的现金流和利润,因此可以看到公司产品的用户数量稳步提升,并且ARPU也保持稳定。
图表 8:公司租赁业务客户稳步增长、ARPU稳定
Ø 以下是分析公司单一产品的现金流情况和边际利润情况,单位均已换算为人民币。
图表 9:公司单一产品现金流分析(单位:人民币)
图表 10:公司单一产品边际利润分析(单位:人民币)
4、 历史表现和估值:
Ø 公司收入、毛利和利润逐年稳定提升;股价自上市以来表现强劲。
图表 11:公司上市以来收入、毛利和净利润情况
Ø 公司市值6.35万亿韩币,约合人民币390亿人民币,对应13年PE为25倍。
图表 12:Coway和浩泽收入、毛利、净利、市值和估值比较
企业战略定位:利用技术优势在传统煤化工平台上打造清洁能源供应商
在以煤炭为源头的传统煤化工领域,合成气制备是必要的一环,一般情况下,合成气的主要组分为CO、H2和CH4等,围绕这些组分,延伸出不同的应用工艺。
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甲烷化:3.5H2+CO→CH4……
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合成油:2H2+CO→合成油……
目前大型的煤化工项目,投资大、周期长,并且基本以央企或地方大型国企主导,公司的切入点主要是目前普遍存在产能过剩的传统煤化工企业,立足于传统煤化工平台去做清洁燃料供应。
公司是如何去做的?
传统企业现状:行业不景气,产能过剩,传统企业不赚钱,比如焦化行业,一级冶金焦好出厂但不好赚钱,二和三级冶金焦不好卖。
三聚做的事情:
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通过技术优势将低质煤用于传统煤化工,并且产生附加值高的产品,对于传统煤化工企业来讲,极大的提升了其效益。比如低质煤直接进焦炉,产生油和气和焦,扣除其他费用,油气盈利就非常可观,对于传统煤化工企业实现了效益的最大化转移。
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再往远看的可能性,以上介绍的是通过技术独家优势实现煤处理环节的效益最大化,如果往下延伸出去,应用环节可作为附加值继续提升的循环产业链,比如焦化厂生产化工焦,通过煤处理实现油气生产,气可直接利用或者制备LNG,油可以继续深加工生产汽柴油,化工焦用于发电和制氢,氢又可以作为原料深加工;未来打造煤油电联产成为可能性。
部分项目:乌海(股权投资)、七台河(BT项目)、双鸭山(BT项目)等;投资比国有低30%,比其他民营企业低10-15%。
焦炉煤气制LNG盈利:目前公司LNG全成本1.85元/方,含税成本2.1元/方,售价在3.2元/方。
融资:产业基金合作、保理、租赁等模式都会做,新兴的互联网金融模式也不排除去涉及。
建议持续跟踪公司项目的情况,依托传统煤化工平台实现清洁能源供应,这一点尚无先例,公司未来如果能够实现,将是突破性的,并且由于核心材料掌握在企业手中因此具备一定的技术壁垒。短期业绩仍依靠传统业务和BT业务贡献。
注:此处只列出核心简评,如果兴趣可详细咨询
逻辑梳理:存量业务稳定向上,增量业务谋求转型,储备业务具备潜力
1、存量稳定:存量工业活性炭领域业务稳定,经过几年的价格战已迫使一些中小企业退出,龙头企业集中度提升,行业景气周期底部已经基本确认,略会有反弹。
2、增量转型:增量业务向环保等其他应用领域推进,公司已经开发完成室内空气净化炭、脱汞专用活性炭、有机溶剂回收专用炭、油气回收专用炭等新产品,逐渐向应用领域拓展,尤其是市场空间巨大的净水器领域。在空间巨大的净水器领域,从公司的战略角度出发,我们认为公司可能会采取和家电厂商合作的方式切入该领域。
3、潜力储备:从公司的研发储备看,公司研发的超级电容器专用活性炭已经完成了中试,这一块若能够实现突破,未来的潜力巨大。
注:此处只列出核心简评,如果兴趣可详细咨询