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中国污泥处理处置战略联盟(271位水行业代表了)
中国给水排水战略联盟(319位水行业代表了)
看清源华衍水务如何布局智慧水务, 向全国水务行业信息化标杆迈近
1. 以成为华衍水务旗舰、全国水务行业标杆为目标,清源华衍加快推进企业信息化战略布局
水务行业是资本高度密集的行业,是有限竞争的寡头垄断市场,长期发展相对稳定。
由于以上原因,水务企业在经营方式上形成了“低水价+亏损+财政补贴”的模式,从而造成了行业经营效率不高、盈利能力低微的局面。
随着《城市供水定价成本监审办法(试行)》的出台,进一步推动水价的合理化,全国各大中城市纷纷预披露各自的水价上调计划,国家发改委也在制定相关的水价改革全国性指导意见。多个省市陆续启动水价调整政策程序,全国水价调整进一步扩大。
中国现有供水企业区域经营分散的特性,将为各类水务投资公司的购并发展带来巨大的潜在市场机遇。此外,水价形成机制的合理化改革,水务项目运营的改善、管理水平的提升和人力资源的合理配置,通过应用新技术、新工艺与设备运营的优化降低运营成本,都将给专业化的投资运营商带来较大的投资收益和管理收益,水务行业将有巨大的发展空间。
2.智慧水务战略布局迈上新台阶
由于水务管理的涉及范围广、时空跨度大、突发事件多、不确定因素难于控制等“技术性”难点,要求利用科技手段统筹规划、周密实施、严格管理,信息化是一个有力的手段。
水务投资、建设和运营一体化,须在前期概算预算、设计建设、后期资产运营管理集成应用,亟需控制成本,提高投资效率和运营效率。
加强企业管理能力,提高财务核算水平,对生成成本、供水成本、污水处理成本、管网运行成本、人力成本等精细核算,在政府水价调整进行听证时,能够提供财务依据。
提升水务工作效率,提升水务管理和服务水平,运用信息技术手段实时采集源水、出厂水、管网末梢水质数据、管网压力、管网流量数据,防范恶劣环境和突发事件情况,防止或及时处理突发事件。
3. 信息化作为企业首要任务
近年来,清源华衍水务集团的信息化建设卓有成效,在国内处于较领先水平,但与国际先进水平相比仍存在差距。加快企业信息化建设,解决信息化高速路上出现的信息孤岛,成为华衍水务的首要任务,因此,规划一个集团型的商业分析平台,汇集企业经营数据,统一管理企业信息化系统,实现财务的透明化管理,业务的绩效监督和激励,进一步达到各部门数据共享、业务流程自动化、信息化平台搭建及标准规范的健全。
4. 打造智慧水务核心系统
主要将地理信息(GIS)系统、数据采集与监视控制系统(SCADA)、实时数据的水力模板等系统数据,通过基于SOA架构的系统平台,集成汇聚生产、输配等关键信息,打造一个管理人员、专家、运营信息高度融合的集成管理环境,从而实现快速响应和优化决策。
以企业战略保障为总纲,以企业管控为原则,以人财物管理三集中为目标,以工程建设-资产管理-营运生产管理为主线,以协同平台为支撑,实现一体化业务协同,从而达到企业资金、人力资源管理、物资采购三集中与生产业务管理系统数据深度集成、整合、分析的实现与应用,实现企业管控体系、业务运营体系的统一数据分析应用平台。
5. 关键应用场景
5.1总体应用架构
5.2. 关键业务应用场景
6. 整体应用价值
² 建立了一个完善的企业财务数据、经营数据的分析展现平台
² 形成了综合的数据共享平台,统一数据口径
² 加强了企业信息化工作在决策支持领域的积累
² 加强和优化了数据管理流程,提升数据质量
² 为企业预警、预测、决策支持奠定了良好的基础
作者:中国软件网