当前环境产业发展日益火爆，众多企业都在争抢市场先机，“科技”、“研发”、“创新”、“资本”等热词也纷纷成为企业的宣传标语，但是在蓝德环保科技集团股份有限公司(股票代码：蓝德环保，834141)董事长施军营看来，研发创新、抢占市场、对接资本等原就是企业立身之本：“做环保是我们选择的‘吃饭家伙’，投入激情与精力去发展，是企业的生存需求，这些都是企业发展的正常过程。”

蓝德环保科技集团股份有限公司董事长 施军营

蓝德环保，成立于2004 年，是一家以提供城乡垃圾综合处理解决方案和装备制造为主的高新技术企业，经过12 年的发展，已经成为国内垃圾综合处理和渗滤液处理的佼佼者，也是国内主要的垃圾处理装备制造商。蓝德环保在2015 年底顺利挂牌新三板，又在2016 年2 月成功入驻加拿大温哥华，成为中国环保圈为数不多的“走出去”的企业之一。当被问及企业如何获得这样的发展业绩?施军营很平静地回答：“我们只是想到了，就去努力做到了。”

在施军营眼中，环境产业为社会发展解决环境问题，企业就在解决问题中生存，之所以能够蕴藏巨大的潜力成为小而美的企业，因为企业发展本身就是一个创新、创造的过程。

技术是蓝德环保永续的核心

“我们是以技术优势来带动企业在其他方面的竞争，技术是蓝德环保一个永续的核心。如果要谈企业文化，追求技术进步，不断创新就是其中最主要的一点，蓝德环保成立之初，设置的第一个部门就是研发部。”施军营回忆企业的发展历程，“我们一直对技术的进步有很直接、很敏锐的感觉和判断。”蓝德环保一直都很清楚自己的技术在全球处于怎样的地位，所以在“走进北美”的战略选择上，施军营很有把握：“我们没有什么怀疑或者疑问，我们一直知道我们比他们先进。”

入驻加拿大是一个过程，在十几次考察之后，施军营发现北美2015 年开始进行垃圾分类，尤其厨余垃圾的分类处理，在技术上，门槛和障碍同样存在;如果以欧洲技术为标准，蓝德环保的有机垃圾处理技术工艺上略微先进，自控上稍有落后，整体上技术水准与欧美持平。“对比之后，我觉得，蓝德环保的技术在北美还有几年的优势，在那里有一定的市场竞争力，这次走进北美，蓝德环保与北美企业相比，主要的技术优势就是在有机垃圾的处理上。”

对于有机垃圾处理技术，施军营很自信：“经过十几年的努力，蓝德环保创造也积累了一些比较独特的技术优势。客观来讲，我们是国内第一个解决了有机垃圾、混合垃圾分选的公司，也是国内目前第一个实现了垃圾分类+ 厨余垃圾处理项目连续运行的企业。这应该对整个行业而言都具有一定的意义。”蓝德环保的混合垃圾的自动化处理技术在全球都具有一定的竞争力，施军营认为，垃圾分选、厌氧发酵、沼气提纯等几项技术在全球范围的领先优势是蓝德环保走进北美的重要依仗。

一直在创新的领域竞争

“蓝德环保从最早做渗滤液到餐厨垃圾，再到垃圾分类，一直在做最新的课题，我们一直在关注社会矛盾最强的聚焦点，而且要争取第一个取得突破。”施军营将企业的状态概括为一句话——蓝德环保一直在创新的领域竞争。“我们做到了第一个把垃圾处理整条产业链从源头分类到终端处置打通，这都依赖于技术进步，包括自动分选技术、厌氧技术、沼气技术等多种技术的进步，以及各种技术的整合，目前蓝德环保已经在有机垃圾自处理领域形成了巨大优势。”他又是一句话概括——“我现在有把握处理任何种类的混合有机垃圾。”

施军营在加拿大展会发表演讲

蓝德环保的技术装备都来自于企业自身的研发和制造，在行业内项目装备的自给率相对较高，面对当前国内环保行业装备制造能力不足的情况，施军营不会担心环保设备“想买买不到”的窘境。“研发、制造就是蓝德环保产业链的重要组成部分，所以我们还是一个以研发带动装备制造的企业。”谈“工艺系统”时，施军营强调，蓝德环保不以纯粹的购买来打造工艺系统，完全可以做到自主制造，“我们会发现问题，找到问题核心，然后画出图纸，最后把设备制造出来，去做实验，做完实验，再应用到现场，这是我们的发展模式。”

施军营谈创新提到了一组数字——已有技术积累一百多项，研发课题约四十项，每年新增专利三十多项。“目前在固体废弃物处理处置方面研发题目比较多，有一些新的题目可能获得全国性突破，有些则可能全球领先。”在持续的技术、研发、资金投入之下，施军营把成败看得很“平”：“创新本身就是一个高风险作业，它往往意味着巨大的代价和风险，但是这就是蓝德环保的日常，也是我们赖以生存和发展的基础。”

蓝德环保的广西南宁餐厨废弃物和无害化处理厂BOT 项目是“2015 年中国城市环境卫生协会餐厨专业委员会年会”上被介绍的优秀案例，被看作南宁餐厨项目系统高效的收运体系与成熟的处理工艺的典型代表，获得了广泛认可与赞许，对此，施军营认为，是时间的积累让蓝德环保在这里经历了足够多的问题，在以创新为日常的企业氛围中，通过不断研发逐一解决了这些问题，所以就形成了项目现在的成熟状态，“积累比较早，积累比较多，仅此而已，也没有什么特殊的。”

希望在自己的垃圾场

举办当代艺术展

“环境问题本身就是一个当代艺术关注的焦点，”施军营认为，“作为一个产业发展最终的高峰或制高点，在我们不可轻易超越的那部分，它要有精神的内容，这个‘精神的内容’，我们现在就把它定位在艺术的角度。”施军营很平静地道出一个决定，但是足以让听者不平静——“今年，我们可能会策划环境艺术展。”

对于笔者的惊讶，施军营似乎早有预料，他也很乐于在惊讶的氛围中阐述创意：“艺术就是不断创新，要永远在创造的最前端，而我们也是在做创造，只不过是在做环保技术的创造，这两者的契合度就在此。”他笑谈，大家应该都希望把工作、生活的地方做的赏心悦目一点，所以蓝德环保希望在自己的垃圾场举办当代艺术展，为什么不呢?不脏、不臭也不丑，各方面条件都满足办展的要求，蓝德环保只是要玉成其美而已。

“我认为环境最高的境界是进入艺术角度，所以蓝德环保在寻求企业发展的制高点时要把环境和艺术结合起来。”施军营谈创新、谈企业时思考得很远：“技术创新是会被超越的，我们希望寻求一个不易被超越的领域，所以要尝试环境和艺术的结合。我们希望寻求到一个无极限的领域，希望能在一个充满创造的领域发展。”黑格尔的美学中“美是理念的感性显现”在蓝德环保的创新发展中就是如此彰显，环境产业的理念就是要以感官的享受来表达，施军营进一步表示：“我们认为，从美学角度看，花盆是对园林绿化最大的破坏。”蓝德环保的创新目标就是要让环境回归本来的状态，自然不羁是他们的环境美学。

心归大地，追求稳健发展

环保，正是兴趣所在

对于环保，施军营怎么聊都有一种“根本停不下来”的感觉。

金融领域科班出身的高材生对环保有如此热忱，施军营的跨界也颇为别具一格。2002 年，施军营已经从中国人民大学会计专业毕业多年，在广西南宁的一次出差中偶然参加了一个环保项目投标会，“突然发现原来垃圾处理这个行当好像很有深度，当时开始认真地了解这个行业，而后很快就决定要进入这个圈子。”

施军营认为，垃圾处理会有庞大的发展空间，其中有很多关乎社会发展的课题有待解决，“这正好是我们的兴趣所在。”

“蓝德，就是英文的land，是土地的意思，”施军营对环保的兴趣其实是有一种深埋在他心底的情怀在推动——他出身中原的农村，与大地有与生俱来的情分，“我跟土地的感情是先天的，一直喜欢土地的概念。”而这份情怀是融入到施军营的环保事业中的，他要用最真实的东西回报大地：“我没有座右铭，我们只相信自己的努力，相信自己的创新创造，实践出来的东西是最真实的。”蓝德环保不仅要扎扎实实地不断研发创新，还要对接资本市场，寻找合作伙伴，为企业发展寻找最合适的发展空间，不论是走出去还是扎根国内，他都要力求企业获得稳定、扎实的发展，用蓝德环保员工们的话说：“对于环保事业，他是带有热爱的那种感觉。”

稳健发展，冷静选择最有利的发展模式

聊企业，施军营的思考中总会隐现一种对“稳健发展”的追求。

从研发创新，到走出国门，再到未来的艺术诉求，蓝德环保都是在力求稳中求胜，尤其对于近期走进北美的举措，施军营坦言，不仅是因为商机驱动、技术优势护航，而是在全球化趋势之下，希望寻求一个安全的发展环境。在PPP 发展如火如荼的今天，施军营表示：“当每个县都有几十个亿拿出来做PPP 的时候，那么三年以后社会是不是能够为现在买单?我们没有太大把握。”所以，蓝德环保选择谨慎地在国内发展布局，果断地迈出国门寻找空间，就像对待资本的态度一样，虽然蓝德环保对接资本市场很顺利，但是在权衡利弊之后，还是会冷静选择最有利的模式。

蓝德环保施军营：创新诠释环境产业新美学