1963
香港遭遇百年一遇的旱灾，350万市民生活陷入困境，周恩来总理亲自批准兴建东深供水工程，缓解香港用水困难。
1965
东深供水工程向香港供应原水。
1981
东深供水工程向新成立的深圳市供应原水。
2001
开启自来水业务。
2003
东深供水改造工程竣工，全程封闭式管道供水实现清污分流。
2008
签约梧州市城市污水项目，进入污水处理领域。
2009
成立水技术研发中心，打造高端研发平台。
2012
全国一流的水环境监测中心获国家实验室认可。
2015
东深供水工程实现安全优质不间断对港供水50周年。
国家级博士后科研工作站获批。
2016
签约财政部首批PPP示范项目——徐州骆马湖原水PPP项目。
2017
投资建设全国172项节水供水重大水利工程之一——珠江三角洲水资源配置工程，为粤港澳大湾区提供供水保障。
中标实施“广州东山湖水质提升项目”。
签约财政部第三批PPP示范项目——盐城市新水源地及引水工程PPP项目。
2018
水处理规模跃居全国第二。
企业文化：
我们的使命是为人类水环境持续改善提供优质服务
我们的愿景是成为卓越的中国水务领先企业
我们的核心理念是生命水、政治水、经济水。
（一）水质安全涉及到千千万万饮用水居民健康和生命安全，是谓生命水；
（二）水务事业是重大的民生工程，包含着政府的责任，维系着社会的稳定，是谓政治水；
（三）水是支撑经济发展重要的战略资源，水务企业担负着满足地方经济发展对水资源需求的重任，是谓经济水。
我们的核心价值观是：安全、求实、创新、高效
（一）安全
安全：包括生产安全、供水安全。生产安全关乎员工的健康和生命；
供水安全更关乎千千万万民众的健康和生命，关乎社会的和谐与稳定。安全责任重于泰山。国家安全生产法律法规规定，企业管理者承担安全生产政治和法律的双重责任，如果发生安全事故，政治生命和职业生涯将毁于一旦。
我们要坚持“安全为本”的指导思想，始终把安全放在第一位，要以高度的政治和法律责任感对待安全管理，要怀着“如履薄冰、如临深渊”的敬畏感开展安全管理工作，确保安全万无一失。
（二）求实
求实：就是求真务实，包括实事求是的思想、务实的作风和诚实的品德。
在思想上，要求我们一切从实际出发，把握事物发展规律，订计划、作决定符合实际情况，遵循客观规律；在作风上，要求我们弘扬“三老四严”精神，认真负责，老老实实做事；在品德上，要求我们真诚守信，廉洁自律，干干净净做人。
（三）创新
创新：即敢于探索，走别人没有走过的路；
敢于突破，用新思路、新技术、新方法解决问题；敢于超越，能够站在巨人的肩膀上攀登高峰。创新是组织保持生机和活力的源头，创新能力是组织持续发展的核心能力。
水务企业是资源垄断性企业，大都带有老国企的基因，习惯于因循守旧，创新对于我们而言，意义特别重大。我们把创新、变革视作推动企业发展最重要的能力，大力提倡制度创新、管理创新、技术创新和商业模式创新。
（四）高效
高效：提高效率，实现良好的经营效益，促进企业又好又快地发展，确保国有资产保值增值，是我们履行政治责任和对社会、股东、员工负责的前提和基础。
我们坚持业绩至上、效益至上的理念，将业绩和效益作为衡量我们各项工作的标准，促进企业持续稳健发展。
（一）以人为本，关注人的健康和生命安全；
（二）以供水为重点，重视供水水质和设备设施安全；
（三）以员工为主体，充分发动和依靠全体员工开展安全管理；
（四）以预防为主，从源头上预防和消除一切不安全因素。
基本理念：
（一）所有的安全事故都是可控的；
（二）所有的伤害都是可以避免的；
（三）值得投入，舍得投入；
（四）天天讲、月月讲、年年讲。
基本措施：
（一）领导抓，抓领导；
（二）专职专责，垂直管理；
（三）一岗双责，全员承诺；
（四）持证上岗，凭票作业；
（五）识别危害，控制源头；
（六）安全观察，互相监督；
（七）制定预案，妥善应对；
（八）专项考核，奖惩团队。
内部监控理念
（一）分段负责，交叉制衡；
（二）信息公开，阳光用权；
（三）重大决策前先过三关；
（四）构建内控体系，实行风险管理；
（五）坚持全面预算管理，严格控制各项支出。
广东粤海控股集团有限公司为省属国有企业，属下的粤海控股集团有限公司是广东省在境外规模最大的综合性企业集团，涉及公用事业及基础设施、制造业、房地产、酒店及酒店管理、零售批发、金融等行业，并确立了以水务及水环境治理、城市综合体开发与运营、现代新型产业园区为核心，产业金融为支撑的“3+1”主业板块格局，旗下有4家香港联合交易所上市公司。
粤海水务
粤海水务是粤海控股集团下属集原水供应、自来水经营、污水处理和水环境综合治理等多种水务业务于一体的大型综合水务运营商，投资运营水务项目50余个，服务全国约6000万人口，水处理规模逾2900万吨/日，规模、收入和利润均位居国内同行前列。
粤海水务—五大发展优势
