央企这些“野蛮人”能不能做好环保，看光大环境就知道了！
环保行业一直是“跨界”者的首选之地，甚至可称为“兵家必争之地”。但是这些跨界者中，央企正成为不可忽视的存在。央企凭借“根正苗红”的良好品牌和资金优势强势进场，在项目的抢夺、企业并购方面丝毫不留情，因此也被大家戏称为“野蛮人”。
同时，伴随着央企强势进军，大家在担心民企如何存活的同时也不禁好奇央企能不能做好环保？毕竟隔行如隔山，只有资金没有过硬技术在环保行业是行不通的。
央企能不能做好，看光大环境就知道了。
自2003年转型环境领域以来，历经十八年发展的光大环境已经成为中国环保界的一面旗帜。在环保行业蒸蒸日上、企业如雨后春笋般迅猛发展的今天，光大环境作为环保界的领军企业，是依靠什么制胜法宝坐上C位的宝座的？
1.稳定的业绩增长
在2021年年度报告中，实现营收498.95亿港元，较2020同比增长16%，成功打赢了疫情防控、业绩增长和行业地位一系列保卫战。
之所以能在激烈的市场竞争环境中稳扎稳打，主要是在稳步拓展垃圾发电、水处理等传统业务的同时，还积极挖潜餐厨及厨余垃圾处理、污泥处理处置、垃圾分类及转运等协同业务。通过内外联动的业务组合，保证业务的稳步增长。
2. 过硬的央企背景
依靠央企背景，光大环境建立了良好的政企关系，获得了诸多政策优惠。其专业的资本运作团队能够有效协调集团内外的金融资源，与外部金融机构密切互动，获得各方金融支持。强大的融资和资本运作能力为光大环境的发展提供了有力支持。针对项目多、资金大、周期长等特点，光大环境通过多种渠道，项目平均融资成本远低于行业平均水平。
3.多方位开展创新
业务领域方面，针对传统领域探索协同业务机会，同时推动净水器、节能照明产品等新业务；
业务模式方面，积极探索和参与国企混合所有制改革等新业务模式；
技术研发方面，持续于固废处理、生物质利用、垃圾分类、智能控制等领域开展科技研发与应用，并取得积极进展。同时按照收入或利润的一定比例计提研发经费，建立研发费用加记利润管理机制，积极鼓励技术创新；
融资渠道方面，公司及其附属公司成功拓展了如中期票据、超短期融资券、以国补资金应收账款为基础的资产支持票据、「碳中和」债等「长短兼备」的融资工具，进一步提升融资渠道的多元化水平。
光大环境成功的制胜法宝不仅值得已跨界和未跨界央企学习，因为对央企来说，如何找准方向快速扩张是亟待解决的问题
这么多细分行业，央企为何偏偏选择环保？
大家之所以戏称央企为“野蛮人”，那是因为央企不仅资金实力雄厚，而且大多资质齐全，工程建设能力强大。所以他们选择环保这快蛋糕不是盲目扩张，而是有备而来。他们一般在进场后，会做下面两件事：
1.打造核心竞争力
多数央企在跨界环保后，一开始总会选择自身熟悉且擅长的领域，以此来打造核心竞争力。
一些央企本身业务运转过程中就会产生较大的环保需求，与其往外延伸到其他生态环境领域，不如先将内部市场拿到手，进行技术积累，同时培养业务团队，磨刀霍霍，待时机成熟便可凭借资金优势快速向外部市场扩张。
通过扬长避短先把握核心技术，再通过资本运作、团队培养来建立起长期的核心竞争力，这样才能将自己打造成为行业标杆。
2. 全面布局打造产业链
央企通过内部能力输出、平台运作的同时，各大央企也通过内外并举多种方式布局全产业链， 尽力打造全产业链能力。
光大环境在强调稳字当头的基础上，在国家十四五规划的关键之年，紧跟国策、紧抓机遇、乘势而上。在企业转型发展的关键之年，全力以赴、守成创新，围绕三碳战略目标与环境、资源、能源、气候的四位一体发展新格局，以减污、降碳为抓手，坚定推进战略转型、高质量与可持续发展。
行业开始大洗牌，环保民企能做些什么？
虽然央企凭借属地、资本、政企关系等优势，已经成为环保市场中一支不容忽视的力量。但是民企则在技术创新方面有着得天独厚的优势，这一点是无可厚非的。
现在做环保已经不是以前了，只要有钱就行，因为环境污染治理归根结底是个技术活，光有投资是不能确保环境污染治理的目标达成，还需要环境技术、环境设备、环境专业服务能力。现在随着环保督查的来袭，做不好不但收不到钱，还可能受到处罚。
民企要做的不是自怨自艾，而是找准自己的定位，扬长避短，凝聚核心竞争力。大浪只是加快了淘沙的速度，谁将成为中流砥柱，谁会成为领跑者，还要凭借扎实的体系能力和核心技术。同时也不能忽视合作的重要性，央企不仅是对手也是队友。
总而言之，环境产业不是投资型产业，也不是基建型产业，它归根结底是一个“技术服务型”产业。其核心是“服务”，要把污染治理好，实现环境的改善，而不仅仅是“砸钱”。
同时对于环保民企来说，不断加强技术、产品和服务能力的创新是关键。只有拥有自己的硬核之后，才能在这样一个变幻莫测的市场中有立足之地。
